administração

..................................................................... 8 6. NIVEIS DE ESTRATÉGIA .............................................................................................. 9 7.CARACTERÍSTICAS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO.................................... 10 8. A OPERACIONALIZAÇÃO DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO......... 11 9.NEGÓCIO......................................................................................................................... 12 10. MISSÃO ESTRATÉGICA........................................................................................................ 13 11. VISÃO ESTRATÉGICA............................................................................................. 14 12. ANÁLISE SWOT....................................................................................................... 15 13.POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO DA ORGANIZAÇÃO.................................. 16 14.OBJETIVOS ESTRATÉGICOS................................................................................... 17 15.PLANOS DE AÇÃO.................................................................................................... 18 16.REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS........................................................................... 19 17.CONCLUSÃO............................................................................................................... 20 3…

PLANO DE NEGÓCIOS Nome da empresa: Pousada Viver a Vida Endereço: Email, site: viveravida@uol.com.br, www.viveravida.com.br Nome e cargo dos proprietários: Data de criação do plano: 1. SUMÁRIO EXECUTIVO A pousada Viver a Vida surgiu da oportunidade identificada em seu atuar em um ramo diferenciado…

1 INTRODUÇÃO Dá vida a uma empresa é de fato um desafio para qualquer empreendedor, principalmente quando se trata de um hospital que tem como missão cuidar da saúde do ser humano, muitos aspectos devem ser cuidadosamente analisados, como a estrutura organizacional, as leis e normas, os profissionais que farão parte do corpo clinico, médicos e enfermeiros, os investimentos, o marketing, enfim todas as áreas tem grande importância para a formação de uma empresa de sucesso. 2…

ON JobConsulting HOTEL NDAVONA & CENTRO DE CONFERENCIAS Moçambique, Lda. PLANO DE NEGÓCIOS Projecto Empresarial em Moçambique “Uma nova qualidade de acomodação em Massingire em 2014!” OcM OnjobConsulting Moçambique Janeiro de 2014 1 ON JobConsulting ÍNDICE I. APRESENTAÇÃO DO PROJECTO ................................................................................................... 3 1.…

INTRODUÇÃO O tema abordado é a criação de uma empresa fictícia no ramo hoteleiro, a idéia surgiu a partir de uma necessidade encontrada na cidade de Inúbia Paulista, pois há uma carência deste mercado já que o hotel mais próximo se encontra a 100 km de distância. A empresa tem um diferencial no ramo da hotelaria, pois oferecerá uma visualização de mercado para melhor atender os moradores, clientes, fornecedores e viajantes daquela região. Foi feito uma pesquisa de campo para…

metodologia | |17/10 |Fundamentação teórica | |21/10 |Fundamentação teórica | |22/10 |Entrevista com o empreendedor | |24/10 |Trazer fundamentação pronta para correção | |28/10 |Analise…

EMPRESAS NO BRASIL. E DO RAMO HOTELEIRO EM REDENÇÃO 2012 MORTE DAS PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS NO BRASIL. E DO RAMO HOTELEIRO EM REDENÇÃO 2012 SUMÁRIO 1 | INTRODUÇÃO................................................................................................................... | 3 | | | | 2 | CARACTERIZAÇÃO DAS E PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS A ÂMBITO…

empresas brasileiras, identifica que 49,4% das empresas encerram suas atividades com até dois anos de existência, 56,4% com até três anos de existência e 59,9% não sobrevivem além dos quatro anos. O setor hoteleiro está em ebulição no Brasil, decorrente da entrada de grandes redes de hotéis, tornando a hotelaria um dos terrenos mais fecundos para a concretização de negócios. Nota-se que com ampliação do turismo, entre outros fatores que influenciam diretamente o setor referido, tem-se…

...6 3.2 Empreendedorismo ...............................................................................................7 3.3 Segmento ..............................................................................................................8 3.4 Plano de negócio ...................................................................................................8 4. SUMÁRIO EXECUTIVO ..........................................................................................9…

GESTÃO DE HOTÉIS 1- INTRODUÇÃO A administração de um hotel requer habilidades técnicas, humanas e conceituais, segundo os ensinamentos de Chiavenato. As atividades técnicas compreendem o conhecimento das atividades operacionais nos diversos setores da hotelaria. Diante disso, demonstramos abaixo os setores em que o administrador poderá exercer suas funções e atribuições no ramo hoteleiro, são eles: Marketing, Logística, Recursos Humanos, Finanças e Controle. Observamos que os…