atps Gestao de Negocios Internacionais

Pólo Araçatuba CURSO: ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA : GESTÃO DE NEGÓCIOS INTERNACIONAIS Nayara Cristina Franceschini Ribeiro– RA: 1299900290 Jonathan Rodrigues Campos – RA: 9978022454 Layon Garcia Brugin – RA: 7938701539 Igor Fernandes Leite – RA:7940704256 Tutor a distância:Ma Profa Monica Satolini Tutor presencial:Ana Claudia de Souza H. Sanchez Araçatuba maio/2015 1 INTRODUÇÃO O desenvolvimento econômico do setor calçadista brasileiro teve início no ano de 1824, na região do Rio Grande do sul, onde se instalaram imigrantes alemães que trouxeram a cultura do artesanato, principalmente em artigos de couro. Primeiramente a produção era caseira e em 1888 foi montada a primeira fábrica de calçados no Brasil. Desde então, a necessidades de ampliar a comercialização de calçados fomentou o setor. Na década de 1960, iniciou a comercilização do setor fora do país. Em 1968 o Brasil passou a realizar a exportação em grande escala para os Estados unidos, conforme histórico da Abicaçados. Atualmente os calçados não são vistos como um bem básico, mas, mas sim um produto de alto valor agregado, onde a qualidade e, principalmente, marca e a diferenciação é levada em conta. Os grandes players do mercado detêm o intangível do produto, que é a marca e logo, terceirizando a produção dos produtos. Pensando na diferenciação do produto, a empresa Cinderela, criou uma marca com uma linha de sandálias de dedo que busca um perfil diferenciado de clientes. Com atuação no mercado

Em 1962 surgiu a primeira Havaianas, inspirada em uma sandália japonesa chamada Zori, feita com tiras de tecido e solado de palha de arroz. Por esta razão, o solado do chinelo possui uma textura que imita e reproduz os grãos de arroz. Já em 1970 o slogan “Havaianas, as legítimas” foi lançado para proteger a marca de imitações que estavam surgindo. O nome Havaianas surgiu, pois, na época, o Havaí era a viagem dos sonhos de muita gente, com sol, surf e alto astral. A saudação originária…

KARINA FERREIRA TAKEMURA PLANO DE NEGÓCIO INTERNACIONAL DE EXPORTACAO DE SANDÁLIAS DE DEDO MARCA ACKL: DESCRIÇÃO DA EMPRESA, MISSÃO, VISÃO, DESEMPENHO FINANCEIRO E ANÁLISE MICROAMBIENTE Prof. Miguel Ferreira Lima Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso MBA em Gestão de Comércio Exterior e Negócios Internacionais de Pós-Graduação FGV Management como pré-requisito para a obtenção do título de Especialista COMEX 5 Unidade Florianópolis Florianópolis - SC 2011…

PLANO DE NEGÓCIOS 1- Sumário executivo 1.1 Resumo dos principais pontos do negócio. Aempresa pretende produzir sandálias de borracha, tendo por propósito desenvolver parcerias com o setor varejista. Seu principal produto será sandálias rasteiras feitas com E.V.A para serem utilizadas em ocasiões informais, porém não dispensará a elegância. O público alvo dos produtos serão mulheres com idades entre 15 e 45 anos pertencentes à classe média. A empresa localizada no município de Niterói…

Flávio dos Santos Banchi PLANO DE NEGÓCIOS DA EMPRESA SANDALIARIA BRASIL Florianópolis — SC 2009 UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA DEPARTAMENTO DE ECONOMIA Cursos de Graduação em Ciências Econômicas PLANO DE NEGÓCIOS DA EMPRESA SANDALIARIA BRASIL Monografia submetida ao Departamento de Ciências Econômicas para obtenção de carga horbria na disciplina CNM 5420 — Monografia. Por Flávio dos Santos Banchi Orientador: Prof. João Randolfo Pontes Florianópolis…

AUTARQUIA EDUCACIONAL DO VALE DO SÃO FRANCISCO - AEVSF FACULDADE DE CIÊNCIAS APLICADAS E SOCIAIS DE PETROLINA – FACAPE DIRETORIA ACADÊMICA COORDENAÇÃO DO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ESTUDO DE VIABILIDADE TÉCNICA E ECONÔMICA PARA IMPLANTAÇÃO DE UMA INDÚSTRIA DE SANDÁLIAS DE BORRACHA NA CIDADE DE PETROLINA - PE PETROLINA – PE 2014 ANA JADSON VIEIRA DA SILVA – 11813 JOCIMEIRE RODRIGUES DE CARVALHO FONSECA - 8750 KYVIA VALEPÉ INDÚSTRIA DE SANDALIAS DE BORRACHA LTDA Trabalho…

Plano de Negócio - PN 1. Definição do negócio 1.1 Nome da empresa Lady's Shoes 1.2 O negócio da empresa A empresa pretende vender sapatos, para o público feminino e masculino, tendo por pro-pósito desenvolver parcerias com as indústrias permitindo que, futuramente, venda mode-los exclusivos. 1.3 O foco da empresa Atender com excelência o cliente, disponibilizando calçados e acessórios completamente alinhados aos seus interesses. 1.4 Serviços •Calçados e…

mercado externo para o futuro de seus negócios. De acordo com Porter (1986, p. 259), existem muitas diferenças entre, competir no mercado internacional e no mercado interno, que devem ser consideradas no desenvolvimento de uma estratégia competitiva internacional. Estas diferenças estão relacionadas ao fator custo, às circunstâncias próprias dos mercados externos, concorrentes estrangeiros e, principalmente, a distribuição. Dentro deste contexto, a São Paulo Alpargatas optou pelo…

familiar na questão de crescer ou não. Sair daquela região, como principal, a cultura de laranja ou expandir seu negócio para Grande São Paulo, transformando-o em sucos prontos para beber. Essa decisão envolve um empasse entre dois irmãos e o pai e também todos os setores da empresa, como; setor de vendas, área financeira, recursos humanos, etc. CAPÍTULO 1- CRESCER OU NÃO CRESCER, EIS A QUESTÃO Segundo Roberto Zegarra, executivo da…

Área temática: Marketing e Comunicação Título do trabalho: Sandálias Havaianas: estratégia de internacionalização AUTORES MAURICIO JUCÁ DE QUEIROZ Universidade de São Paulo mqueiroz@usp.br SANDRA SAYURI YAMASHITA NAKAGAWA Universidade de São Paulo sandrasy@usp.br MIGUEL ANGELO HEMZO Universidade de São Paulo mahemzo@usp.br Resumo: Este estudo objetivou compreender os principais aspectos estratégicos integrantes do processo de internacionalização de produtos. Para tanto, recorreu-se à…