A FUNÇÃO DO PLANEJAMENTO

A função do planejamento É caracterizada por procurar descobrir novas oportunidades, antecipar e evitar problemas, desenvolver um efetivo curso de ação Basicamente, existem três tipos de planejamento (estratégico, tático e operacional), que envolvem decisões relacionadas ao que, quando , quanto, como, onde e por que produzir. O Planejamento estratégico, realizado pelos executivos de alto nível hierárquico, é definido em um horizonte temporal abrangente e tem por propósito a sobrevivência e o crescimento da empresa – a eficiência no longo prazo. O tático, de responsabilidade da gerência e dos demais trabalhadores da empresa, preocupa-se com os meios de implementação das estratégias planificadas e apresenta um horizonte menos abrangente. O operacional destina-se à execução das atividades planejadas e ao seu controle. A elaboração de um plano estratégico contempla as seguintes etapas: - Desenvolvimento da missão e dos objetivos da empresa; - Diagnóstico das oportunidades e ameaças; - Diagnóstico dos pontos fortes e fracos da empresa; - Desenvolvimento de estratégias de ação; - Preparação de um plano estratégico; - Preparação de planos táticos; - Implementação, controle e acompanhamento dos resultados; - Reajustes e continuidade do processo. Os planos devem contemplar vantagens comparativas e competitivas, além de muitas variáveis específicas para uma organização melhorar sua produtividade. quinta-feira, 7 de março de 2013 Caso para Discussão Casa Hozório

O CICLO DE DEMING Como ideias de planejamento, as organizações já conheciam desde os primórdios os três processos de produção em massa criados por Frederick winslow Taylor o PLAN-DO-SEE (planeje, execute e veja) que possuía uma centralização de ideias essências para se iniciar um planejamento organizacional de forma simples em uma sequencia linear como demonstrado abaixo. Após algum tempo de estudo, precisamente na década de 30 o norte americano Walter A. Shewhart modifica…

Produtividade e Planejamento nas Organizações Conteúdo: 5 - Qualidade E Produtividade Nas Organizações 5.1 - Princípios de Deming pag. 03 5.2 - Relação Cliente/Fornecedor pag. 09 5.3 - Principais Ferramentas Da Qualidade pag. 11 6 - Planejamento Organizacional 6.1 - Planejamento Estratégico, Tático E Operacional pag. 27 Autor: Gustavo Arruda e-mail: galves@intermega.com.br …

QUEM FOI DEMING? - W. Edwards Deming (O Pai Da Qualidade); - Nasceu em 14 de outubro de 1900 em Sioux City, Iowa; - Em 1921 licenciou-se em Física, na Universidade do Wyoming; - Em 1928, doutorou-se em Matemática pela Yale University; - Trabalhou no Census Bureau dos Estados Unidos, durante a Segunda Guerra Mundial; - Em 1950, foi convidado para dirigir ações de formação em estatística e controle de qualidade no Japão; - Em 1986, Reagan atribuiu-lhe a National Medal of…

Qualidade Introdução Juran e Deming foram os dois pioneiros do movimento da qualidade, os nipônicos consideram-nos os inspiradores do milagre industrial japonês iniciado na década de 50. As suas idéias foram a base de uma Revolução da Qualidade que restabeleceu a confiança na indústria nacional. O norte-americano, Philip Crosby deu uma preciosa ajuda com a sua teoria dos zero defeitos e Armand Feigenbaum foi o grande impulsionador do conceito de controle total da qualidade. Do lado…

..........................................08 Referencias Bibliográficas..............................................09 Palavras-chave: Lean Seis Sigma. Six Sigma. Qualidade total. Satisfação do Cliente. Planejamento de Experimentos. Área do Conhecimento: VI Ciências Sociais Aplicadas Introdução Na era do conhecimento e do desenvolvimento tecnológico, para manter-se no mercado que hoje está altamente competitivo, a empresa tem que escolher o melhor método de gestão e para…

temporais mais adotadas é a de David Garvin, que divide a evolução da qualidade em 4 eras, conforme abaixo: PRINCIPAL INTERESSE Verificação Controle Coordenação Impacto Estratégico VISÃO DA QUALIDADE ÊNFASE MÉTODOS PAPEL DOS PROFISSIONAIS DA QUALIDADE QUEM É O RESPONSÁVEL PELA QUALIDADE O departamento de inspeção. Um problema a ser resolvido. Uniformidade do produto. Inspeção, de medição. Inspeção, classificação, contagem,…

primeiro no ano de 1951 com o Dr. William Edwards Deming no Japão, esses processos serviram para que as organizações, de acordo com princípios estabelecidos por Deming, pudessem ser reconhecidas nacionalmente pela sua qualidade nos produtos, pois se empresas privadas e outras organizações são geridas com os princípios da excelência na gestão, menores serão as desigualdades sociais. Hoje podemos dizer que para cada região é oferecida um tipo de prêmio para segmentos da indústria ou do…

foi relegada a um segundo plano;  Inovações tecnológicas + enorme mudam os rumos da indústria; capacidade fabril instalada,  Estratégia quantitativa passou-se para uma estratégia qualitativa;  Japão - produtos considerados de baixa qualidade, rejeição internacional;  Sistema de Qualidade Total conceitos de Edward Deming e Joseph Juran. GARANTIA DA QUALIDADE Preocupação básica: Coordenação. Visão da Qualidade: um problema a ser resolvido, mas que seja enfrentado…

Os Gurus da QUALIDADE Juran e Deming foram os dois pioneiros do movimento da qualidade. Os nipônicos consideram-nos os inspiradores do milagre industrial japonês iniciado na década de 50. Os norte-americanos só os descobriram nos anos 1980. As suas idéias foram a base de uma revolução da qualidade que restabeleceu a confiança na indústria nacional. Mas seria injusto associar o movimento a estes dois gurus. Do lado norte-americano, Philip Crosby deu uma preciosa ajuda com a sua…