Planejamento Estratégico Segundo Deming

Qualidade em Logística A era da garantia da qualidade, que se caracterizou pela engenharia da confiabilidade, pelo controle total da qualidade e pelos custos da qualidade, teve como último movimento o Zero Defeito. Atividades como projeto, engenharia, planejamento e serviços, assumiram papel de igual importância à estatística e ao controle da produção. Novas habilidades gerenciais com ênfase nas relações humanas tomaram corpo. O movimento pela qualidade no outro lado do mundo Após o…

seu trabalho. Mais tarde, a atividade de verificação passou a ser desempenhada por inspetores em tempo integral. Nas fábricas pequenas, o proprietário também era o artesão-mestre. Ele determinava como o trabalho deveria ser executado e fazia o planejamento de qualidade, além de treinar os operários e verificar o resultado. À medida que os operários adquiriam mais habilidade e experiência, ele reduzia a frequência de verificação do trabalho. No início deste século, era raro uma empresa apresentar

clima para mudanças. * Gerenciamento do estresse. * Avaliação psicológica. * Avaliação e desenvolvimento da inteligência emocional. * Políticas e estratégias de recursos humanos. * Gestão do autoconhecimento. * Alinhamento estratégico dos colaboradores. * Mediação de conflitos. OBJETIVO O trabalho do Psicólogo é "exerce atividades no campo da psicologia aplicada ao trabalho, como recrutamento, seleção, orientação, aconselhamento e treinamento profissional,…

competências vem sendo um mecanismo importante para criação de um ambiente propício ao desenvolvimento das pessoas agregando-lhes conhecimentos, desenvolvendo suas habilidades e estimulando suas atitudes a fim de que sejam diferenciais competitivos e estratégicos das organizações. Diante disso, a atividade a seguir tem como objetivo oportunizar uma pesquisa bibliográfica sobre as disciplinas do semestre, e que servirá como base para elaboração da atividade em grupo. 2…

......................38 ix LISTA DE SIGLAS A/EQ Departamento de Engenharia do Produto e Gestão da Qualidade A/LC Logística e Compras A/MC Departamento de Montagem Bruta e Pintura A/MF Departamento de Montagem Final A/PF Departamento de Planejamento de Fábrica APA Ausführung Produktion Audit (Auditoria do Produto Acabado) BPA Bereich Produktion Audit (Auditoria Local do Produto) CCJ Departamento de Controlling e Organização CKD Completely Knocked Down (Desmontado em blocos)…

Também tem como finalidade, reduzir custos, otimizar as operações da empresa que são utilizadas e aumentar a participação no mercado. Seis Sigma segue duas metodologias, a de Plan do Check Act Cicle de Walter A. Shewhart, difundidas por Edwards Deming, são compostas por cinco fazes que são chamadas de DMAIC. O DMAIC serve para a melhora de projetos já existentes e criado para focar em novos desenhos de produtos e processos. Sendo, Define Goals, Measure and indefily, Anelyse, Design details,

integrante da organização embora a organização seja composta por outros elementos essenciais como infraestrutura, pessoas. Já o balanced scorecard (BSC) funciona como uma ferramenta de medição e avaliação das ações alcançadas oriundas do planejamento estratégico. Enquanto os seis sigmas (SS) mede a qualidade e a satisfação dos consumidores com os produtos onde esta técnica é empregada. Quanto a mudança organizacional é qualquer transformação de natureza estrutural, institucional,…

satisfazia seus clientes. Na intenção de mudar essa realidade adotou-se um programa de administração participativa baseada em times, a empresa alterou seu programa de melhoria de qualidade e deu o nome de seis sigma, nasceu sob a influencia do Juran e Deming, como um programa de qualidade de longo prazo, chamado de programa de qualidade seis sigma (SS) em apenas dois anos de utilização o SS ajudou a Motorola conquistar um prêmio nacional de qualidade. ESTRUTURA O SS tem uma…

que interagem e são dependentes. Para gerir estes sistemas é preciso planejar, organizar, controlar e dirigir os recursos de forma eficaz e eficiente, por meio de métodos e ferramentas adequadas. FERRAMENTAS E OS MÉTODOS DE GESTÃO DA QUALIDADE Segundo ABNT NBR ISO 9000 (2005), "para conduzir e agir com sucesso uma organização, é necessário dirigi-lá e controlá-la de maneira transparente e sistemática". Ou seja, a organização só garantirá sua sobrevivência se satisfazer os clientes, por meio de

Braskem, criando assim uma via comunicativa de mão dupla. Em relação à comunicação com os investidores, é de suma importância construir uma relação confiável, pois através dela o administrador consegue colher informações indispensáveis para o planejamento estratégico e metodológico da empresa, saber o que um investidor espera da instituição fornece ferramentas para entregarmos o produto final totalmente dentro do esperado pelo cliente. Torna-se interessante lembrar, que os relatórios…