Planejamento E Gestão Estratégicos Aplicados

ESTUDOS APLICADOS EM LOGÍSTICA IV TCC: Projeto Integrador e Interdisciplinar 4o Semestre Roteiro de Trabalho Introdução O grupo de alunos (composto obrigatoriamente entre quatro e seis componentes) deverá pesquisar uma empresa, de pequeno ou médio porte, da área logística, real, onde o aluno deverá elaborar e implementar um Planejamento Estratégico de Logística, visando iniciar processo de ampliação de mercado, através de importação ou exportação da empresa no segmento de atuação. A

UNIVERSIDADE ESTADUAL DO CEARÁ - UECE CENTRO DE ESTUDOS SOCIAIS APLICADOS - CESA CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO VANDERSON VIEIRA DE ARAÚJO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: UMA ABORDAGEM PRÁTICA NA GESTÃO PÚBLICA FORTALEZA – 2012 VANDERSON VIEIRA DE ARAÚJO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: UMA ABORDAGEM PRÁTICA NA GESTÃO PÚBLICA Monografia apresentada à Universidade Estadual do Ceará, como requisito parcial para obtenção do título de Bacharel Especialista em Administração. Orientadora:…

(CEAD) CURSO TECNOLOGIA EM GESTÃO PÚBLICA PEDRO SOARES NETTO IRIAS – RA 9140286156 Projeto Interdisciplinar Aplicado aos Cursos Superiores de Tecnologia I (PROINTER I)_Mod. Online Planejamento Estratégico Relatório Parcial TUTORA EaD Adriana Barbosa Gonçalves UBERLÂNDIA/MG 2014 PEDRO SOARES NETTO IRIAS Levantamento Bibliográfico e Adequação do Desafio Profissional a Proposta do PROINTER I PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO RELATÓRIO PARCIAL Projeto Interdisciplinar aplicado à Gestão Pública,…

1) Quais são as principais características que contrapõem o "Estado Necessário” ao "Estado Herdado”? O Estado Necessário toma como base a abordagem mais adequada para a formação de gestores capazes de realizar as atividades do Planejamento Estratégico Governamental e da análise política, que são desdobramentos das matrizes do conhecimento e caracteriza-se por sua capacidade de fazer emergir e atender às demandas da maioria da população e colocar o país numa rota que leve a estágios…

O objetivo deste trabalho é propor um modelo de gestão que integre Planejamento Estratégico, Gerenciamento de Processos e Avaliação de Desempenho, visando preencher uma lacuna identificada na gestão empresarial – a falta de integração entre as diretrizes estratégicas e a operação das empresas. Estes módulos são apresentados contemplando uma perspectiva histórica para a contextualização do problema, e suas inter-relações são discutidas. Considerando os indicadores de desempenho como…

Resumo Proposição de um modelo de gestão para empresas comerciais, embasado nas teorias administrativas, do Planejamento Estratégico e da valorização dos recursos humanos. O Sistema de Gestão de Alto Desempenho compôs a metodologia utilizada no modelo, sendo justificado pela adoção do Balanced Scorecard, o qual delineou a validação e a medição do desempenho organizacional, refletindo os impactos do modelo de gestão adotado. O Balanced Scorecard propiciou uma visão abrangente e…

exigências, é necessário conhecimento sobre os Instrumentos Contábeis e Gerenciais. A Contabilidade Gerencial, é de extrema importância para a gestão de negócios, mas para isso são necessários processos que por vezes poderão ser amplos e complexos, e necessita-se de estrutura com informações adequedas utilizando-se de registros e controles contábeis. Para uma boa gestão empresarial é preciso ter um diferencial. A seguir é visto que dentro da Contabilidade Gerencial, é possível notar…

COMO ORGANIZAR UMA PEQUENA EMPRESA ALIANDO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E QUALIDADE Rejane de Fátima Cazarin Palacio1 Professor Orientador2 Resumo: No mundo atualmente globalizado as organizações, independentes de seu tamanho, estão sujeitas ao meio ambiente organizacional competitivo que acaba sendo imposto pelo mercado. Para tanto, é cada vez mais comum identificarmos que quando se trata de pequenas empresas há uma maior necessidade de estratégias para

EFICAZ: ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA DE TRANSPORTE COLETIVO DA GRANDE CURITIBA Relatório de Pesquisa apresentado como requisito parcial para conclusão da disciplina Pesquisa e Projeto de Curso, do curso de especialização em Gestão por Processos de Negócios e Planejamento e Gestão de Negócios, da FAE Centro Universitário. Orientador: Prof. Drohomeretski CURITIBA NOVEMBRO 2014 Dr. Everton ANDERSON OBERDAN MACHADO EVERTON DA SILVA DENIS JACKSON DA SILVA OLIVEIRA POLLIANA NASCIMENTO…

O MODELO DE MENSURAÇÃO DO SISTEMA DE GESTÃO ECONÔMICA – GECON – COMO UMA EFETIVA RESPOSTA PARA A ÁREA DE CONTROLADORIA Área Temática: GESTÃO ECONÔMICA E COMPETITIVIDADE José Luiz Nunes Fernandes* RESUMO: Não temos dúvidas de que um dos desafios da efetiva implantação e conseqüente operacionalização da área de controladoria é a existência de sistema de informação gerencial que alicerce o processo de gestão em todas as fases, desde o planejamento criterioso das atividades, passando pela