Logística Transporte Distribuição Swot Entrantes Ameaça S

Sumário 1 I - INTRODUÇÃO 3 1 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 4 1.2 Organograma da Transfolha 5 1.3 Histórico Institucional 5 1.4 Propósitos Organizacionais 6 1.5 Modelos de Gestão Adotados e Análise Organizacional 8 D+0 - ENTREGA NO MESMO DIA; 22 LOGÍSTICA REVERSA; 22 AGENDAMENTO DE ENTREGAS EM DATAS ESPECIAIS; 22 Flexibilidade para entregar em qualquer lugar; 22 A maior entregadora porta a porta de jornais do país; 22 I - INTRODUÇÃO…

Declaração de Visão, Missão e Valores 3a. Análise do Ambiente Externo: Análise de Tendências e Cenários Análise do Ambiente Competitivo 3. Análise do Ambiente de Negócios e Elaboração da Matriz SWOT 3b. Análise do Ambiente Interno: Mapeamento de Pontos Fortes e Fracos Elaboração da Matriz SWOT 4. Formulação de Objetivos e Metas 5. Formulação da Estratégia Competitiva e Definição das Estratégias Empresariais 6. Implantação: Planos de Ação, Projetos e Feedback (BSC) …

............................................. |20 | |3.1 Análise das Forças Competitivas.................................................................. |21 | |3.2 Análise SWOT............................................................................................... |25 | |

CERVEJARIA SUNBEER Sumário 1- Definição do Negócio ...................................................................................... 02 2- Oportunidades e Ameaças (Modelo OT) ......................................................... 02 3- Análise Estrutural de Indústria (Cinco Forças de Porter + Força dos Órgãos Reguladores) ..................................................................................................... 04 4- Sistema de

concorrência. • Cia aéreas americanas posicionam-se com baixo custo da passagem excluindo serviço de bordo gratuito. (cliente ciente). 122 6 Produto: Promover mudanças na combinação/portfólio de produtos; Retirar, adicionar ou modificar o(s) produtos(s) Mudar design, embalagem, qualidade, desempenho, características técnicas, tamanho, estilo, opcionais. Consolidar, padronizar ou diversificar os modelos 116 Preço: Pela política de preços a empresa pode criar…

• KAPLAN, Robert S. & NORTON, David P. - Balanced Scorecard: a estratégia em ação. Editora Campus, Rio de Janeiro, 1997. • OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. 24. ed. São Paulo: Atlas, 2007. • • PORTER, Michael E. Estratégia competitiva. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004. PORTER, Michael E. Competição. São Paulo: Campus, 1999. REFERÊNCIAS COMPLEMENTARES: • • • • • • • • BARNEY, Jay B.; HESTERLY, William S.…

Demográfico , Econômico, Sócio-político e Tecnológico. 1 07/12/2012 Ambiente Externo Demográfico:  Tamanho e taxa de crescimento da população,  Pirâmide Populacional (faixa etária),  Composto étnico,  Grupos linguísticos,  Distribuição de Renda. Ambiente Externo Econômico:      Taxa de juros, Evolução do PIB, Balança Comercial, Emprego e renda, Internacionalização da economia. Ambiente Externo Ambiente Externo Sócio-Político:…

Ambiente Externo Competitivo.....................................................................24 * Ambiente Interno..............................................................................................26 * Matriz Swot........................................................................................................28 * Definição das Diretrizes Organizacionais........................................................31 * Missão,…

DO RIO PRETO 2013 CENTRO UNIVERSITÁRIO CLARETIANO RONALDO VIEIRA ESTUDO A GESTÃO DE PRODUTOS DA CADEIA DE SUPRIMENTOS ATÉ O PRODUTO FINAL Projeto Integrador apresentado ao Centro Universitário Claretiano no Curso de Logística. Orientador: Prof. Randal Farago SÃO JOSÉ DO RIO PRETO 2013 RESUMO Nos segmentos empresariais que se busque manter-se ao ambiente competitivo imposto pelas mudanças no cenário organizacional, é premente a…

Metrológica de Minas Gerais e Auditor/Instrutor da BSI Brasil. Consultor credenciado SEBRAE-MG para as ferramentas: Gestão da Inovação, Negócio Competitivo – Indicadores, Contabilizando Sucesso e Logística Integrada. Professor e Coordenador de cursos universitários de pósgraduação na área da Qualidade e Logística. Ao final desta disciplina você terá competência para:  Ao final desta disciplina, os alunos deverão ter assimilado competências para compreender a importância do planejamento…