Nitendo

algumas questões que podem acabar sendo importante para a sobrevivência do no empreendimento. Certamente vocês viram alguns destes aspectos quando desenvolveram o Projeto II – Desenvolvimento de Negócio. No caso abaixo iremos descrever algumas fases pelas quais a empresa Nitendo atravessou durante o começo de seu negócio. Para desenvolver este negócio, a empresa teve que estudar em profundidade a situação dos seus concorrentes, seus pontos fortes, seus pontos fracos, as oportunidades e as ameaças que pairavam no mercado naquele instante. A Nitendo se tornou uma empresa de sucesso, mas teve que tomar decisões importantes sobre como reagir as novas e constantes mudanças de mercado. Vocês, sendo os futuros gerentes responsáveis pela distribuição dos equipamentos e jogos, devem imaginar como podem atender os desafios que a Nitendo enfrentou no final do caso. Imaginem um projeto e construam uma proposta. Na análise a seguir, foram utilizadas duas importantes ferramentas – Análise SWOT e a das 5 Forças de Mercado definidas por Porter (2004). Caso: INÍCIO DO MERCADO O mercado de jogos eletrônicos domésticos se iniciou em 1972 com a fundação da Atari por Nolan Bushnell nos Estados Unidos. Como foi a primeira empresa a entrar neste segmento de mercado, a Atari foi responsável por desenvolvê-lo, e se beneficiou por não ter concorrentes durante quase uma década. Eternizando vários de seus jogos como, por exemplo, o Pac-Man. Quando se iniciou a década de…

ESTRATÉGIA CORPORATIVA GILLOG 04 5 FORÇAS DE PORTER PARA A COMPETIÇÃO ENTRE EMPRESAS 05 RIVALIDADE ENTRE CONCORRENTES ESTABELECIDOS 05 CLIENTES E CONSUMIDORES 06 FORNECEDORES 06 NOVOS ENTRANTES 07 PRODUTOS SUBSTITUTOS 07 PLANO DE AÇÃO08 ANÁLISE SWOT 09 OPORTUNIDADES E AMAEAÇAS 09 MATRIZ DE AVALIAÇÃO DA ESTRUTURA 7S DA MCKINSEY 10 VISÃO ESTRATÉGICA E PLANEJAMENTO DA OPÇÃO 10 MATRIZ BCG 11 MATRIZ GE/MCKINSEY 12 MATRIZ GE / MCKINSEY DE CLASSIFICAÇÃO DE NEGÓCIOS PARA…

IBMEC – MBA em Gestão de Negócios Disciplina: Estratégia Empresarial Atividade Dissertativa 01 1. Elabore uma análise ambiental (cinco forças de Porter) para o setor de açúcar e álcool. R: De acordo com Porter, a análise ambiental das 5 forças possui como objetivo demonstrar a atratividade de um determinado mercado ou segmento. Para o caso do setor de açúcar e álcool, podemos avaliar: Rivalidade entre os concorrentes: o setor está apresentando um grande aumento da rivalidade…

apresentado na disciplina identifique e coloque na Matriz OT, três Ameaças (T) e três Oportunidades (O) relacionadas com o MACRO-AMBIENTE. 5 ANÁLISE ESTRUTURAL DA INDÚSTRIA (AEI) : Utilizando-se do modelo de análise de Porter apresentado na disciplina, avalie as Forças Competitivas do segmento de negócio da organização, indicando o seu nível: Fornecedores: 1) Poder de Barganha: Alto( ), Médio-Alto( ), Médio ( ), Médio-Baixo ( x ), Baixo ( ) 2) Poder de Barganha: Alto( ), Médio…

INTERNACIONAL Aumento da taxa de cambio Estabilidade Política Propensão às mudanças Surgimento de dispositivos com melhor tecnologia (novos entrantes) Redução da taxa de cambio Alteração na política de importação e exportação Variação do custo com transporte Órgãos Fiscalizadores Regulamentação dos locais de produção NACIONAL Crescimento econômico Variação nos impostos para importação Divulgação e reconhecimento do produto Surgimento de…

PROJETO INTEGRADOR DE LOGÍSTICA LUIZ CARLOS SANJUAN FILHO, R.A. 1061771 TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA Rio Claro / S.P. 2011 1. INTRODUÇÃO Este trabalho consiste em efetuar o diagnóstico da Cadeia de Suprimentos da Empresa Supricel Logística Ltda., destacando toda a sua atividade, canais de distribuição e logística de distribuição. Além disso, apresento a análise SWOT da empresa, bem como as…

diz que “as escolhas de posicionamento determinam não somente quais atividades a empresa desempenhará e como essas atividades serão configuradas, mas também como essas atividades estarão relacionadas entre si” Porter, em seu livro Estratégia Competitiva (1980), argumenta que o potencial de lucro de um setor depende de cinco forças competitivas básicas: 1. a ameaça de novos concorrentes que ingressam no setor; 2. a intensidade da rivalidade entre os concorrentes existentes; 3. a…

4. Planejamento Estratégico ............................................................................................... 6 4.1. Missão da Unidade .............................................................................................. 6 4.2. Visão de Futuro ................................................................................................... 6 4.3. Valores…

suprimentos e sua correlação com as forças competitivas de Porter, levando em conta o contexto do desenvolvimento e sustentabilidade. Através das respostas do entrevistado, pôde-se conhecer a aplicação dos conceitos sobre a logística, a cadeia de suprimentos e as forças competitivas de Porter. Observou-se que a indústria analisada utiliza o gerenciamento da logística e da cadeia de suprimento de forma eficaz, obtendo assim vantagem competitiva em relação aos seus concorrentes.…

Papéis nas Organizações ESTRATÉGICO ESTRATÉGICO TÁTICO PLANEJAMENTO (Para onde conduzir a empresa) INCERTEZA FALTA DE INFORMAÇÕES DECISÃO I N F O R M A Ç Ã O TÁTICO COMO FAZER MELHOR JÁ HÁ MAIS INFORMAÇÕES AÇÃO OPERACIONAL PROBLEMAS DEFINIDOS / ESTRUTURADOS GRANDE VOLUME DE INFORMAÇÕES OPERACIONAL EXTER. Pirâmide de Anthony I N F O R M A Ç Ã O ARTE ATIVO IRREL. EFICÁC. N.PROG. ESTRATÉGICO TÁTICO OPERACIONAL INTER. CIÊNC. REAT. RELEV. EFICIÊ. PROG. O Processo…