Logística Transporte Distribuição Swot Entrantes Ameaça S

SUMÁRIO 1-Organograma. 2 - Diagnóstico Ambiental e Organizacional. 2.1 Matriz Swot Fatores Internos (Controláveis) Fatores Externos (Incontroláveis) Pontos Fortes Forças: Efetividade na entrega aos distribuidores. Qualidade do produto Boa localização Reputação e Imagem Oportunidades: Crescente utilização

participação de mercado com um estratagema. Como exemplo, uma organização pode adquirir terras para dar a impressão de que planeja expandir sua capacidade, para desencorajar um concorrente a construir uma nova fábrica. Nesse caso, a verdadeira estratégia é a ameaça, não a expansão em si. Na visão de Mintzberg e Quinn (1991) existem três níveis de estratégia na organização. A estratégia não deve restringir-se aos âmbitos gerenciais e diretivos, mas distribuir-se por…

1.1 Mercado 13 3.1.2 Tipos de clientes 14 3.1.3 Analise dos concorrentes 14 3.1.4 Cinco forças de Michael Porter 15 3.2 Microambiente Interno 16 3.2.1 Empresa 17 3.2.2 Produto 17 3.2.3 Preço 18 3.2.4 Praça 18 3.2.5 Promoção 19 4. ANALISE SWOT 20 5. ESTRATÉGIAS DE MARKETING 21 5.1.1 Estratégia de Posicionamento 21 CONSIDERAÇÕES FINAIS: 21 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS 23 INTRODUÇÃO Visando a elaboração de um plano estratégico que viabilize o crescimento da empresa e…

Operações. Faça um esboço das principais características operacionais da empresa, como sede/filiais, unidades de negócios. 5.9 Capacidades e Limitações. Indique as principais capacidades e limitações quanto ao design, produção, distribuição, armazenagem, transporte, comercialização, tecnologia, custos, etc. 5.10 Análise dos recursos da empresa. Analise a disponibilidade e qualidade dos recursos humanos, materiais, tecnológicos, financeiros, etc. 5.11 Sua empresa tem um…

Vantagens Competitivas Novos Paradigmas Porque Planejar ? Benefícios do Planejamento Estratégicos Formulação do Plano Estratégico - Metodologia Básica Diferença entre Missão e Visão Modelo de Administração Estratégica Oportunidade e Ameaças no Ambiente Externo Ambiente Interno Formulação de Estratégia Implementação de estratégia (Estrut. Organiz., Liderança, Poder e Cultura Organizacional Controle Estratégico Balanced Scorecard (BSC) 3.Importância da…

Quesitos de Avaliação • • • • • • • • • A s s i dui dade P o n tu a l i d a d e Relacionamento com a sala; Relacionamento com o docente; Participação; Cumprimento das tarefas e prazos; Organização; Cooperação; Comunicação. • • • • • • • • Nome Id a d e Profissão Trabalho Hobby Projeto-empresa Expectativas e Prazos O que é importante para mim? Competência Executar ações integradas de logística, marketing e vendas, mobilizando conceitos e princípios

................................................................................................19 6. CONCORRÊNCIA......................................................................................................................22 7. ANÁLISE SWOT........................................................................................................................24 7.1. FORÇAS.................................................................................................................

Atitudes positivas.( "Mahatma Gandh”). RESUMO O objetivo desse trabalho foi realizar uma descrição da estrutura organizacional da empresa La Violetera, seguida de uma análise de ambiente, visando indentificar possíveis ameaças, oportunidades e mercado atual para sua área de atuação. Através das ferramentas de gestão utilizadas na análise foi possível levantar as principais dificuldades da empresa em questão e propor ações visando uma transformação e readequação ao mercado

Cabral, Luis Claúdio Perini, Ivan,Henry Nonaka. Janaúba 2012 Caracterização da empresa estudada O grupo Transnorte iniciou suas atividades em 25 de março de 1971, contando com apenas 17 carros, 60 funcionários e muita vontade de consolidar o transporte coletivo regional, através da aquisição da empresa de ônibus, lrmãos Tolentino. Eram 09 linhas que ligavam a cidade de Montes Claros a Pedra Azul, Espinosa, Bocaiuva, Salinas, Januária, Guaraciama, Francisco Dumont, Brasília de…

ESTRATÉGIA EMPRESARIAL SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 1. A EMPRESA 5 1.1. HISTÓRICO 5 1.2. PRIVATIZAÇÃO 6 1.3. O SEGMENTO DE DISTRIBUIÇÃO DE GÁS NATURAL NO BRASIL EM NÚMEROS 7 1.4. CONCESSIONÁRIAS DE GÁS NATURAL CANALIZADO POR ESTADO 8 2. STAKEHOLDERS 9 3. CORE BUSINESS (CB) 11 4. CLIENTE ALVO (CA) 11 5. MISSÃO DO NEGÓCIO 12 6. FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO 12 7. ANÁLISE DE CENÁRIOS 14 7.1. SOCIEDADE & POLÍTICA 14 7.2. RELAÇÕES DE CAPITAL E TRABALHO 16 7.3. TECNOLOGIA 21 7.4