Logística Transporte Distribuição Swot Entrantes Ameaça S

PEM – Planejamento Estratégico de Marketing – contempla a Auto Viação Polaz, empresa que atua há 27 anos no setor de transporte. Está localizada na cidade de Porto Feliz, no interior de São Paulo, distante 120 km da capital do estado. A POLAZ atua em duas frentes de negócios divididas em cinco segmentos: mercado público (transporte urbano e escolar) e mercado privado (transporte universitário, turismo e fretamento B2B). Neste planejamento, serão abordados apenas os segmentos…

colaboradores. O quadro funcional, na parte operacional é exige nível de ensino médio e as áreas administrativas, comerciais, engenharia e técnica requerem formação acadêmica e específica da área. 2.2 HISTÓRICO A FAE – Ferragens e Aparelhos Elétricos S/A, iniciou suas atividades em 1967 pelo o Sr. Gerardo Matos Bezerra Lima, com o objetivo de contribuir para o desenvolvimento do Estado do Ceará. No curso de sua história, a FAE fabricou diversos produtos, entre eles parafusos,…

Programa Minha Casa, Minha Vida e a redução de impostos. Ainda o PAC2 aponta investimentos da ordem de R$ 1,59 trilhão em obras, entre 2011 e 2014, e pós-2014. Alguns investimentos programados para a realização das obras de infraestrutura de transportes e logística, exploração do pré-sal, Copa do Mundo de 2014 e Jogos Olímpicos de 2016, fomentam mais ainda o setor. Diante destes grandes investimentos previstos para infraestrutura na área de energia, estádios, arenas esportivas,…

e os Princípios Empresariais da PROAMBIENTE ............................18 3. OBJETIVOS GERAIS:...........................................................................................18 4. A ANÁLISE DOS AMBIENTES INTERNO E EXTERNO DA EMPRESA (SWOT)...........................................................................................................................21 4.1 - Análise Geral do Mercado…

integrantes com formação e experiência em áreas distintas, com igual responsabilidade para analisar e gerir estrategicamente todos os setores da empresa com total autonomia para tomada de decisão estratégica, seja ela financeira, de marketing (MKT), logística, etc... 1.2.2.1. A Equipe A equipe que integra a Diretoria de Estratégia e Desempenho Empresarial está descrita abaixo: Ricardo Giachetto Martins Júnior, é engenheiro químico pela Escola Politécnica da USP e formado em…

decisions for the effective implementation of the nursery. It was raised to the influences that help and hinder the achievement of the ultimate goal of this planning. Keywords: Seiko Epson planning; goal. LISTA DE TABELAS TABELA 1 – Análise SWOT ...........................................................................37 TABELA 2 – Cinco Forças de Porter ……………………………..…………..…38 TABELA 3 – Investimentos Fixos…

os Princípios Empresariais da PROAMBIENTE ............................18 3. OBJETIVOS GERAIS:...........................................................................................18 4. A ANÁLISE DOS AMBIENTES INTERNO E EXTERNO DA EMPRESA (SWOT)...........................................................................................................................21 4.1 - Análise Geral do Mercado…

pode conduzir ao excesso de formalismo, de documentação e papelada. • Resistência às mudanças: o funcionário acostumado com a repetição daquilo que faz, torna-se simplesmente um executor das rotinas e procedimentos. Qualquer novidade torna-se uma ameaça à sua segurança. Com isto a mudança passa a ser indesejável. • Despersonalização do relacionamento: a burocracia tem como uma de suas características a impessoalidade no relacionamento entre os funcionários, já que enfatiza os 27…

de Crescimento e Decadência de uma Cidade........................ – Características da Antiga e da Nova Economia...................................... – A Dinâmica do Planejamento Estratégico .............................................. – Matriz SWOT.......................................................................................... – Matriz de Avaliação de Estratégias ........................................................ – Ficha de Projeto Estratégico ................................

primárias, como por exemplo, logística de entrada e prestação de serviço, passando pelas atividades secundárias, citando a infraestrutura da empresa e gestão de recursos humanos, que criam valor ao cliente. Com este mapeamento, torna-se possível, visualizar os custos e as fontes existentes, juntamente com as vantagens competitivas, para agregar melhor valor ao produto final. [pic] Figura 01: Cadeia de Valor da Pandora 4.4.1 Descrição das atividades 4.4.1.1 Logística de recebimento