Teoria organizacional

orientam o comportamento dos membros da empresa no dia-a-dia, o que influencia no clima organizacional já que ele está ligado á moral e a satisfação das necessidades necessárias dos funcionários. A organização deve ser flexível, receptiva e transparente a novas idéias. No Do não há lugar para coação do empregado, prensando a interação do mesmo. A tarefa é mudar a cultura e o clima da organização, esta mudança quer dizer passar de um estado para outro diferente, o que implica é uma ruptura de transformação, perturbação e interrupção, além de adaptação, renovação e revitalização. O processo de mudança tem como base o modelo de “Kut Lewin”, que se aplica a pessoas, grupos e organizações que envolvem 3 fases : Descongelamento do padrão atual de comportamento, mudança e recongelamento que é a incorporação de um novo padrão de comportamento. Segundo LEWIN, a mudança ocorre quando aumentam as forças de apoio e suporte ou quando reduzem as forças de resistência e oposição. A tendência de uma empresa é crescer e dar frutos, o que pode ocorrer em longo prazo o desenvolvimento de uma organização se dá por estratégias sendo elas: Mudança Evolucionária: É lenta e não transgride a expectativa dos funcionários. Mudança Revolucionária: É rápida que impõe novos hábitos. Desenvolvimento Sistemático: São modelos do que as empresas deveriam ser se comparados com a realidade. Durante sua existência, as organizações passam por 5 fases: 1. Fase pioneira: Fase inicial da…

A psicologia da gestalt Gestalt – forma ou configuração Ernst Mach (1838-1916) físico Christian Von Enrenfels (1859-1931) psicológo Desenvolvimento da psicofísica: Estudo sobre as sensações (o dado psicológico) Espaço-forma e tempo-forma (o dado físico) e podem ser considerados o mais direto antecessores da psicologia da gestalt. Marx wertheimer(1880) Wolfgang kohler ( 1887- 1967) Kut kffka( 1886-1941) Baseados nos estudos psicológicos que relacionaram a forma e sua…

produzido pela empresa e tem grande importância porque são resultados de novas estratégias e definem um novo mercado. A produção de um novo produto conta com a tecnologia e deve atender as necessidades dos clientes. Mudanças estruturais: envolve hierarquia, metas, características da estrutura, procedimentos e sistemas administrativos da empresa. Mudanças culturais: mudam-se valores, normas, atitudes, crenças e comportamento dos empregados. Nesse caso aplica-se o desenvolvimento…

necessidade s pode ser satisfeita se o antecedente tiver sido atendido uma vez satisfeitas as necessidades primrias ou de primeiros nveis, pe-se manter as de nveis mais elevados. MASLOW, 1954. Faria (2007) conclui que torna-se especialmente difcil no notar a presena dos mecanismos de controle sobre o processo e as relaes de trabalho pelos gestores na concepo humanista de Mayo, Barnard, McGregor e seus seguidores. Tentativas de negar este fato tm sido experimentadas sem xito. No entanto,…

diviso de tarefas, enquantoFAYOL enfatizava a estrutura formal da empresa e a adoo de princpios administrativos pelos altos escales. Na histria da evoluo da ADMINISTRAO no podemos esquecer uma contribuio muito importante que foi a de ELTON GEROGE MAYO, criador da TEORIA DAS RELAES HUMANAS, desenvolvida a partir de 1940 nos USA e mais recentemente com novas idias com o nome de TEORIA DO COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL. Foi basicamente o movimento de reao e oposio a TEORIA DA ADMINISTRAO…

recursos financeiros de acionistas, clientes e fornecedores, na qualidade da prestao do servio e na responsabilidade social da corporao. 2.3 TEORIAS DAS RELAES HUMANISTAS. A abordagem humanista da teoria organizacional contrariou vrios postulados da abordagem clssica de Fayol e da Administrao Cientfica de Taylor. A nfase na estrutura e nas tarefas foi substituda pela nfase nas pessoas. A natureza do ser humano como homo social substituiu a concepo de homo economicus , ou seja, as pessoas…

econmico-financeiro resvalam para isso. A cultura predominante nessas instituies caracteriza-se por considerar as pessoas meros recursos que devem contribuir para o alcance dos objetivos organizacionais. Relegam a abordagem sistmica, que estuda o homem como uma totalidade e no apenas como profissional cuja vida deveria se restringir ao ambiente de trabalho. O relacionamento interpessoal saudvel, por exemplo, s vezes no encontra guarida no mbito organizacional, gerando os mais diversos…