Influencia Sobre a administração

empreendimento estatal. (Kwasnicka, 1989, p.12) Os Egípcios fizeram uso do planejamento em suas atividades, demonstram princípios de administração em seus projetos arquitetônicos e onde ouve-se uma pessoa que comanda-se e orienta-se os trabalhadores. Babilônia O código de Hamurábi, governando da babilônia no período de 2000 a 1700 a.C., constitui um texto de leis que orientou o povo no principio de trabalho; instituiu o principio de paga mínima, contratos de trabalho e recibos de pagamento que permitiam controlar as transações comerciais. (Kwasnicka, 1989, p.12) Os Babilônicos com a elaboração do código de Hamurábi tendo uma influencia positiva na economia e militar, sendo composto de regras para: vendas, empréstimos, contratos, sociedades, acordos e notas promissórias. Hebraica Os hebreus registraram alguns princípios administrativos básicos, na Bíblia. O Êxodo, empregado por Moisés, foi uma tarefa gerencial; foi utilizada uma política de descentralização de decisões em que se esboçavam os primeiros contornos dos organogramas atuais. (Kwasnicka, 1989, p.13) Os Hebreus tiveram princípios de organização para o Êxodo de Moisés, tendo ele comprido uma tarefa gerencial. Grega Grécia, uma civilização considerada evoluída para a época. Tal fato se confirma, uma vez que foi ela que sentiu a necessidade de estabelecer métodos de trabalho. Eles utilizavam o que tinham de melhor, arte e, para ser mais especifico, a música como orientação. (kwasnicka, 1989,…

observação a fim de coletar dados, para compreender a importância destes fatores para o funcionamento da empresa. 2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 2.1. PLANEJAMENTO: Segundo Kwasnicka (1995), O planejamento é essencial para que haja uma boa organização empresarial, pois é por meio deste que a empresa irá determinar que tipo de administração vai adotar, quais métodos irão utilizar, bem como, quais objetivos deseja alcançar. Moraes (2001, p.13) ressalta que: “O planejamento produz planos, em…

3.4 Liderança Atualmente, existem inúmeras formas de conceituar liderança. Conforme Fachada (1998), a liderança é um fenômeno de influência interpessoal exercida em determinada situação através do processo de comunicação humana, com vista à comunicação de determinados objetivos. Ou ainda “liderança é o uso da influência não coercitiva para dirigir as atividades dos membros de um grupo e levá-los à realização de seus próprios objetivos” (Maximiano, 2004). Um elemento…

| | | | |07 |21,22 |TERÇA-FEIRA |Seminário 1 – Produção/Operação |KWASNICKA, Eunice Lacava. Introdução à administração. São Paulo: Editora Atlas, | | | |20:20/22:00 | …

crença religiosa e o misticismo assumiram grande importância social. (...). Tanto a posição social do indivíduo como a própria natureza seriam imutáveis pelo homem” (KWASNICKA, 2004, p. 28). É durante o Renascimento que se pode observar uma nova ordem social calcada na objetividade e na racionalidade. “Os preconceitos em relação ao trabalho são esquecidos, e inicia-se uma transformação de tratamento ao trabalho, que culminará séculos depois com Taylor e Fayol” (KWASNICKA, 2004, p. 28) …

produtividade dos funcionários (PARK; BONIS; ABUD, 1997). Ainda segundo Park, Bonis e Abud (1997), Mayo e sua equipe realizaram-se muitas outras pesquisas e, em todas, comprovou-se o domínio do fator psicológico sobre o fisiológico. A decisão de avançar na pesquisa foi crucial para os resultados alcançados, no sentido de buscar o que verdadeiramente estava atrelado ao desempenho dos funcionários (KWASNICKA, 1989). O segundo momento da experiência de Hawthorne durou cinco anos e…

competitivas mudam significativamente, a cada período de poucos anos, (...). A estratégia vitoriosa do ano anterior pode ser hoje o caminho mais certo para o fracasso. Como alguém observou, há dois tipos de empresas: aquelas que mudam e aquelas que desaparecem. (KOTLER, 1999, p. 15) Mudanças implicam revisão dos processos, pois do contrário a empresa está fadada à falência, de acordo com o exposto por Kotler (1999). Para tanto, tendo em mente a importância…

produtividade dos funcionários (PARK; BONIS; ABUD, 1997). Ainda segundo Park, Bonis e Abud (1997), Mayo e sua equipe realizaram-se muitas outras pesquisas e, em todas, comprovou-se o domínio do fator psicológico sobre o fisiológico. A decisão de avançar na pesquisa foi crucial para os resultados alcançados, no sentido de buscar o que verdadeiramente estava atrelado ao desempenho dos funcionários (KWASNICKA, 1989). O segundo momento da experiência de Hawthorne durou cinco anos e meio.…

Manual do Mestre 1 Manual do Mestre Eunice Lacava Kwasnicka Introdução à Administração Manual do Mestre SÃO PAULO EDITORA ATLAS S.A. – 2005 1 2 Introdução à Administração · Eunice Lacava Kwasnicka Sumário PARTE I – Visão Inicial, 5 1 A importância da administração, 5 2 A linha do tempo e a teoria administrativa, 7 3 O trabalho humano, 13 4 O trabalho em grupo, 16 PARTE II – As Grandes Áreas da Empresa, 19 5 Áreas funcionais e ambiente…

Experiência de Hawthone A experiência de Hawthorne evidenciou que "o incentivo salarial era o fator menos importante na determinação dos rendimentos e que a aceitação social era considerada o fator mais importante" (KWASNICKA, 1989). Essa descoberta demonstrou a existência de divergência em um dos grandes pressupostos da Administração Científica (PARK, BONIS e ABUD, 1997), o homos economicus, no qual Taylor acreditava que somente o incentivo financeiro era capaz de motivar os…