Jean Pierre Marras

para medir seu nível de CHA (conhecimentos, habilidades e atitudes). É através desse instrumento que as empresas direcionam os seus programas de treinamento e desenvolvimento e mensuram o atingimento dos resultados esperados com esse programa. (J.P. MARRAS, 2002) Após tantos conceitos pode-se dizer que a avaliação de desempenho é uma importante ferramenta utilizada pelas empresas há muito tempo. Nota-se que muitas organizações se preocupam em implantar um sistema de avaliação buscando…

funcionários da área de vendas não estavam motivados a vender uma grande quantidade de produtos a cada cliente, pois não tinham retorno financeiro dessas vendas além de seu piso salarial. PLANO DE REMUNERAÇÃO ESCOLHIDO Remuneração Variável De acordo com MARRAS (2012, p. 122), “denomina-se remuneração estratégica, aquela que representa um modelo de compensação que permite premiar àqueles empregados da empresa que, por uma razão ou outra, se destacaram em relação ao demais em um…

[pic] Unidade I Levantamento da Necessidades de Treinamento (LNT) Marras (2001) comenta que o levantamento de necessidade de treinamento detecta e diagnostica carências em dois diferentes cenários: Cenário relativo e Cenário prospectivo. • Cenário relativo ou ação corretiva – é a realização do treinamento após a falha ocorrida. O treinamento é realizado para corrigir o erro. • Cenário prospectivo ou ação preventiva – é a antecipação do treinamento para prevenir…

podem aprender a conviver com os problemas e situações da empresa e perdem a criatividade e atitude de inovação, o que não aconteceria através de um recrutamento externo. 2.1.5 O recrutamento externo A definição de recrutamento externo para Marras (2009, p. 73) “é o processo de captação de recursos humanos no mercado de trabalho, com o objetivo de suprir uma necessidade da empresa no seu quadro de efetivos”. Para que a empresa tenha sucesso em seu recrutamento externo é…

organizacional METODOLOGIA A metodologia utilizada no estudo é baseada em pesquisas bibliográficas impressas, livros, revistas e pesquisa de campo. CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas. 2 ed. Rio de Janeiro: Campus, 2005. MARRAS, Jean Pierre. Administração de Recursos Humanos: do operacional ao estratégico. São Paulo: Futura, 2000. CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 6 ed. Rio de Janeiro: Campus, 2000.…

2 DESENVOLVIMENTO As empresas necessitam manter em seu quadro pessoas competentes e motivadas, para isso dispõe das ferramentas de treinamento e desenvolvimentos dentro da organização, escolhem treinar e qualificar seus colaboradores. Segundo Marras (2000, p.145) “Treinamento é um processo de assimilação cultural, que objetiva repassar ou reciclar conhecimentos, habilidades ou atitudes relacionadas diretamente à execução de tarefas”. Para Lacombe e Heilborn (2003, p.270) “Qualquer

processos, a cultura e o ambiente organizacional. Metodologia: Estudo de Caso Cronograma de Atividades: Referências utilizadas para o desenvolvimento do Projeto Integrador: LIVROS: Administração de Recursos Humanos – (Jean Pierre Marras) Gestão de Pessoas – (Idalberto Chiavenato) SITES: WWW.rhportal.com.br – acesso 17/09/2013 WWW.rh.com.br – acesso em 17/09/2013 Nome da empresa envolvida (se for o caso): Razão…

consegue influir na sua produtividade, melhorando assim sua qualidade de vida e o funcionamento das organizações. BIBLIOGRAFIA: CHIAVENATO, Idalberto. Administração de Recursos Humanos. 7ª Edição – Ed. Manole (2009) MARRAS, Jean Pierre. Administração de Recursos Humanos. 12º Edição – Ed. Futura.

Rio de Janeiro: Qualitymark, 2004 CHIAVENATO, Idalberto. Administração de Recursos Humanos – Fundamentos Básicos. 5ª ed. São Paulo: Atlas, 2006. EBOLI, Marisa. Educação Corporativa no Brasil: mitos e verdades. São Paulo, Gente, 2004. MARRAS, Jean Pierre. Gestão de Pessoas em empresas inovadoras. São Paulo: Futura, 2005. MEISTER, Jeanne C. Educação Corporativa: a gestão do capital intelectual através das universidades corporativas. São Paulo: Makron Books, 1999.

diferentes comportamentos motivacionais presentes em cada uma delas. Bibliografia: CHIAVENATO, Idalberto. Recursos Humanos. 3ª ed. São Paulo: Atlas, 1995. BERGAMINI, Cecília Whitaker. Motivação nas organizações. 4ª ed. São Paulo: Atlas, 2006 MARRAS, Jean Pierre. Administração de recursos humanos: do operacional ao estratégico. 12ª ed. São Paulo: Futura, 2007. http://www2.uol.com.br/JC/sites/deloitte/artigos/a55.htm> Acesso em 04 de outubro de 2009 Capítulos – Plano Provisório…