Gestão de Indicadores

Avaliação, Monitoramento e Construção de Indicadores 2º ENCONTRO DS GESTORES DE RH SUBSECRETARIA DE RECURSOS HUMANOS SECRETARIA DE ESTADO DE PLANEJAMENTO E GESTÃO GOVERNO DO RIO DE JANEIRO Oswaldo Noman – Consultor em Tecnologia da Informação Necessidades do Gestor  Para exercer seu papel de forma eficiente um gestor precisa de: Logístic a Projet o Equip Mais importante: O gestore precisa saber o que fazer Sistema s Recurs os..... Necessidades do Gestor Você sabe o que está fazendo? A resposta só pode ser sim, se você sabe Não basta saber que fazer! É preciso qual a missão, quaiso os objetivos, as metas e saber se está fazendo o que deve serno resultados que você tem de apresentar feito. fim de um prazo determinado. Portanto se você tem um plano de trabalho definido. Necessidades do Gestor Você está fazendo o que deve ser feito? A resposta só pode ser sim, se seus projetos estão alinhados com os objetivos e metas de NãoOrganização. basta fazer o E que ser feito! É preciso sua se deve contribuem com o saber se está sendo bem feito. resultado dela. Portanto, se seu plano de trabalho está aderente ao Planejamento da Organização. Necessidades do Gestor O que você faz está sendo bem feito Você só pode saber se seu trabalho é bem feito se ele está completamente detalhado e Não basta achar que o trabalho é bem feito. organizado. É preciso provar que é. Portanto,…

TREINAMENTOS Treinamentos Direcionados a Colaboradores ITACIMPASA que atuam nos serviços de LIDERES – Engenheiro de Manut. Mecânica ITAITUBA – PA - BR NOVEMBRO / 2015 SUMÁRIO 1. PÚBLICO ALVO 3 2. OBJETIVO 3 3. JUSTIFICATIVA 3 4. ESPECTATIVAS 3 5. PROGRAMAÇÃO 3 6. NUMERO DE PARTICIPANTES 5 7. MODELO DE SLIDES 5 8. FACILITADORES / CLIENTES / APOIADORES 5 Ciclo PDCA: O que é e como aplicar na de manutenção…

Treinamento - Como avaliar sua eficácia? FÁTIMA TAHIRA COLMAN Objetivos Apresentar os fundamentos da avaliação de treinamento Apresentar os tipos de indicadores para mensurar a eficácia do treinamento Conteúdo • Gestão de Pessoas • Gestão do conhecimento – Competências • NR 10015 ISO 9001:2008 exigências para eficácia de treinamento • Avaliação de treinamento • Indicadores de treinamento Gestão de Pessoas Conjunto de políticas ,práticas, padrões…

Como montar um plano de treinamento e desenvolvimento A partir do momento que os líderes acreditam que através do desenvolvimento das equipes poderão ter um resultado na lucratividade da empresa, é o momento de elaborar um plano para chegar a estas metas. Este plano começa com alguns fundamentos O primeiro fundamento é a função de treinamento que é qualquer atividade que ajude o colaborador a se tornar uma pessoa competente para exercer as suas atividades, aumentar sua capacidade…

relatórios) Levantar os planos de manutenção preventiva Conhecer o método de programação de serviços Verificar o dimensionamento de recursos Definir procedimentos para estimativa dos serviços Avaliar a forma de controle dos serviços Estabelecer modelo de avaliação de desempenho Sistema de Gestão - SGI . . . . . . . . . . Implantação do Comitê da Produtividade Fórum de Indicadores Revisar/definir indicadores de desempenho Definição dos critérios/pesos dos…

OBJETIVO GERAL Conduzir atividades práticas e objetivas sobre as mudanças necessárias para alcançar maiores resultados no ambiente organizacional, sobre tudo no desenvolvimento de equipes focadas em resultados – Alto desempenho! A conscientização, superação, negociação e motivação são aspectos individuais e que estarão em evidências ao longo deste curso. SOBRE O TREINAMENTO Conscientizar, fornecer ferramentas e desenvolver as habilidades necessárias para o desenvolvimento do papel…

Reestruturação Área de Treinamento e Desenvolvimento TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO Missão Apoiar, criar e agregar conhecimento à organização através de práticas atualizadas dentro da educação empresarial com o intuito de aprimorar o desenvolvimento das pessoas em suas atividades diárias e fomentar seu autodesenvolvimento. Visão Agregar valor aos processos de Treinamento e Desenvolvimento, através da gestão eficaz dos processos atrelados aos valores da organização. Treinamento e…

Avaliação de treinamento e desenvolvimento de pessoas As avaliações de treinamento e desenvolvimento de pessoas aplicadas pelos profissionais de RH têm estado focalizadas nos seguintes elementos: reação, aprendizado, comportamento e resultados – os elementos definidos por Kirkpatrick. Há um tipo de avaliação que precisamos nos preocupar em desenvolver que é a do retorno dos investimentos feitos em treinamento. As avaliações aplicadas têm sido do próprio treinamento e não do retorno…

“Indicadores de resultados de Treinamento, Desenvolvimento e Educação”. Indicadores de resultados de Treinamento, Desenvolvimento e Educação” APS 1 apresentada ao curso de Administração como requisito parcial para obtenção do Grau de Bacharel em Administração. Área de Concentração: Gestão de Pessoas Sumário 1INTRODUÇÃO 2 2TREINAMENTO, DESENVOLVIMENTO E EDUCAÇÃO 3 2.1 O QUE É 3 2.2 OS OBJETIVOS 4 2.3 ONDE SE APLICA 4…

TEDESCHI & GUIMARÃES TREINAMENTO www.tgtreinamento.com.br treinamento@tgtreinamento.com.br (11) 9952-0803 Indicadores para Avaliar Resultados de Treinamento PÁGINA 2 INDICADORES PARA AVALIAR RESULTADOS DE TREINAMENTO Para avaliar os resultados de um determinado treinamento, é preciso identificar pelo menos um indicador. Por exemplo: Se o treinamento for sobre Segurança, o indicador poderá ser: nº de acidentes ocorridos antes e depois do treinamento. Se o…