Avaliação de pessoas: descobrindo potencialidades e corrigindo desvios

empresa, mostrar como aplica - lá e a melhor forma de oferecer o feedback para que juntos, empresa e colaborador, possam traçar um plano estratégico adequado. Palavras Chaves: Avaliação de desempenho, Avaliação de pessoas, Correção de desvios. SUMÁRIO INTRODUÇÃO 9 1 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 11 2 DESCRIÇÃO DO RAMO DE ATUAÇÃO DA INSTITUIÇÃO PESQUISADA 13 3 DIAGNÓSTICO E PROGNÓSTICO 16 4 PROPOSIÇÃO DE SOLUÇÃO E/OU TOMADA DE DECISÃO 20 ANEXO A- RELATÓRIO DE VISISTA TÉCNICA 28 ANEXO B - QUESTIONÁRO 28 ANEXO C – MANUAL DE ORIENTAÇÃO DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 33 ANEXO D – RELATÓRIOS RESPONDIDOS 51 ANEXO E – GRÁFICOS PARA ANALISE 52 ANEXO F - ORGANOGRAMA 71 INTRODUÇÃO A avaliação de desempenho tem o objetivo de entender quanto às pessoas estão cooperando com os resultados da empresa. “Afinal, são as pessoas que dão vida à organização”. (CHIAVENATO, 1999, p.188). O desempenho das mesmas precisa ser bom em todos os momentos para a organização competir no mercado. A empresa com a avaliação de desempenho enxerga seus colaboradores e o quão alinhado estão às ações a serem adotadas, focando e retendo talentos, promovendo desenvolvimento, dando foco àqueles que querem apostar na organização e entregam realmente suas confiabilidades para isso. “A avaliação de desempenho é um processo que serve para julgar ou estimar o valor, a excelência e as qualidades de uma pessoa e, sobretudo, a sua contribuição para o negócio da organização”. (CHIAVENATO,…

Gestão da Manutenção Jéssica Thays - Engenharia de Produção 1- Qual a importância dos Indicadores da Gestão de Manutenção? Os indicadores permitem analises e avaliações que possam contribuir para um melhor desempenho das atividades da empresa, fazendo continuas melhorias através do benchmarkin. 2- A seu ver, é essencial o alinhamento dos objetivos da produção e os objetivos da manutenção? Explique. Sim; Porque a manutenção direciona os esforços da função para setores alcançarem…

UNIVERSIDADE DO OESTE DO PARANÁ CAMPUS FRANCISCO BELTRÃO JÉSSICA CAROLINA DALORSOLETA FORMAÇÃO DE PROFESSORES NA CULTURA DO DESEMPENHO Francisco Beltrão 2014 JÉSSICA CAROLINA DALORSOLETA FORMAÇÃO DE PROFESSORES NA CULTURA DO DESEMPENHO Trabalho apresentado como avaliação parcial da disciplina da Metodologia da Pesquisa em Educação, do Curso de…

FUNDAÇÃO EDUCACIONAL PRESIDENTE CASTELO BRANCO 4° PERÍODO DE ADMINISTRAÇÃO (BACHARELADO) LUCAS RIBEIRO VINICIUS SANTANA JÉSSICA COROLINO JÉSSICA AMARAL RESUMO DA OBRA DE BERTAGLIA, PAULO ROBERTO. Logística e Gerenciamento da Cadeia de Abastecimento. 2. Ed. São Paulo, 2009. 546 p. Colatina – ES, dia 17 de Setembro de 2014 FUNDAÇÃO EDUCACIONAL PRESIDENTE CASTELO BRANCO 4° PERÍODO DE ADMINISTRAÇÃO (BACHARELADO) LUCAS RIBEIRO VINICIUS…

FACULDADE FERNÃO DIAS LOGÍSTICA REVISTA EXAME – MELHORES E MAIORES Carolina Santos Da Conceição Haline Monique Pereira Silva Jéssica Pires Floriano Murillo Simão Da Costa Tatiana Fernanda De Souza OSASCO 2014 REVISTA EXAME – MELHORES E MAIORES Carolina Santos Da Conceição Haline Monique Pereira Silva Jéssica Pires Floriano Murillo Simão Da Costa Tatiana Fernanda De Souza Trabalho de Conclusão de Curso…

setembro Análise Economia e Comércio Jéssica Naime 08 de abril de 2004 A Economia dos Estados Unidos após 11 de setembro Análise Economia e Comércio Jéssica Naime 08 de abril de 2005 A partir do ano 2000, a economia dos Estados Unidos sofreu uma desaceleração, gerando impactos nas taxas de desemprego, investimento direto e consumo. Nos anos que se passaram desde 2003, entretanto, uma agressiva política fiscal e monetária desempenhada pelo governo Bush tem refletido na melhora…

INDICADORES DE DESEMPENHO Jéssica Vogel, Ruana Carla Postai Prof.ª Alessandro M. da Rosa Faculdade Metropolitana de Guaramirim – Fameg – UNIASSELVI Administração em Finanças (Fin 1.7) 27/09/2013 O QUE SÃO INDICADORES DE DESEMPENHO? Os indicadores de desempenho são índices desenvolvidos dentro de cada empresa, de acordo com sua realidade e focando os principais pontos que afetam, não apenas a sua gestão e seu resultado organizacional, mas analisam o desenvolvimento da…

DE VIDA (KAMILA) NÍVEL DE ESCOLARIDADE (JÉSSICA) PIB PER CAPITA (ANDREZZA) ÍNDICE DE DESENVOLVIMENTO HUMANO (IDH) (TAYNARA) PAÍSES DE DESENVOLVIMENTO HUMANO MUITO ELEVADO (TAYNARA) PAÍSES DE DESENVOLVIMENTO HUMANO ELEVADO (TAYNARA) PAÍSES DE DESENVOLVIMENTO HUMANO MÉDIO (EDUARDO) PAÍSES DE DESENVOLVIMENTO HUMANO BAIXO (JOSIANE) O IDH COMO CRITÉRIO DE REGIONALIZAÇÃO DO ESPAÇO (FRANCIELLE) OUTRO CRITÉRIO DE REGIONALIZAÇÃO MUNDIAL (ANA CAROLINA) AS CONDIÇÕES…

.........02 1.1 Detalhamento da empresa................................................................................................03 1.2 Sistemática de gerenciamento da gestão de desempenho..............................................03 1.3 Área de gerenciamento da gestão de desempenho.........................................................04 1.4 Papel das demais áreas da empresa neste gerenciamento.............................................04 2.1 Texto relação entre…

desenvolver atividade do cargo definida no organograma no seu nível hierárquico. O modelo de cargo define as funções desempenhadas para servir de apoio no desenvolvimento em seu Plano de Cargos e Salários. 2.2Gerente – Contingencial: O profissional tem o trabalho diversificado e variado, onde executa várias atividades diferentes e inovadoras. Ampla autonomia em planejar e programar seu trabalho. Tem conhecimento sobre a repercussão do trabalho sobre os demais da empresa, visando as…