Hamel

48-54, July 1996. LEDFORD JR., G. E. Paying for the skills, knowledge, and competences for knowledge workers. Compensation and Benefits Review, p.58, July-Aug. 1995. 3 Remuneração por competências Nível estratégico das competências • Prahalad e Hamel definem competência essencial: “uma competência é um conjunto de habilidades e tecnologias, e não uma única habilidade e tecnologia isolada (...) A integração é a marca de autenticidade das competências essenciais” • "Competências…

um processo de construir o futuro com base nas competências essenciais da empresa ou core competences, publicado no livro Competing for the Future? Resposta Selecionada: Corretac. Gary Hamel e C. K. Prahalad Resposta Correta: Corretac. Gary Hamel e C. K. Prahalad Feedback da resposta: Gary Hamel e C. K. Prahalad. Pergunta 2 0,2 em 0,2 pontos Fazem parte da fase 1 de análise da situação estratégica presente: I – Definir missão e negócio: tornar claro qual e o…

conhecimento" / Hamel = "resiliência" / Clayton Christensen = "inovações 'disruptivas'” b. Gary Becker = “capital humano” / Thomas Stewart = “capital intelectual” / Peter Drucker = “sociedade do conhecimento” e "inovações 'disruptivas'” / Hamel = "resiliência" / Clayton Christensen = "trabalhador do conhecimento" c. Gary Becker = “capital humano” / Thomas Stewart = “capital intelectual” / Peter Drucker = “sociedade do conhecimento” e "trabalhador do conhecimento" /…

Essenciais Material originalmente preparado pela Profa. Rosely Gaeta 1 20:08 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Competências Essenciais Na década de 80 as empresas japonesas foram o grande destaque no setor de gestão empresarial. Para Prahalad & Hamel, tal sucesso se deve ao foco no desenvolvimento de competências essenciais para estar em destaque no cenário mundial. Cenário: início dos anos 90 2 20:08 1 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Competências Competência vem do latim - competere. Com

como um processo de construir o futuro com base nas competências essenciais da empresa ou core competences, publicado no livro Competing for the Future? Resposta Selecionada: Corretac. Gary Hamel e C. K. Prahalad Resposta Correta: Corretac. Gary Hamel e C. K. Prahalad Feedback da resposta: Gary Hamel e C. K. Prahalad. Pergunta 4 0 em 0,2 pontos Considere as seguintes afirmações sobre planejamento: I - Planejamento pode ser definido como uma técnica para lidar com o futuro ou…

learning SUMÁRIO INTRODUÇÃO 5 1. PERSPECTIVAS DE FUTURO PARA O ADMINISTRADOR 7 2. O FUTURO DA ADMINISTRAÇÃO 7 3. A NOVA ADMINISTRAÇÃO 9 4. CORAGEM PARA LIDERAR 9 5. ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS, A NOVA ECONOMIA E O FUTURO 11 6. O QUE GARY HAMEL DIZ 12 7. O GOOGLE E OS NOVOS PARADIGMAS DA ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS MODERNA 13 8. O GOOGLE 14 9. O FUTURO DA ADMINISTRAÇÃO E DOS ADMINISTRADORES 15 9.1. Entrevista: João Pedro Silva 15 CONCLUSÃO 17 INTRODUÇÃO Todos os aspectos…

Dossiê: Novação em gestão Gary Hamel foi eleito um dos principais especialistas em estratégia empresarial do mundo, ele busca sempre inovação no que se diz respeito à gestão empresarial, além dessas qualidades ele também e consultor de várias multinacionais como Shell, Nokia, Time Warner entre outras. Ele criou o primeiro laboratório em gestão empresarial do mundo o “M.lab”, que vem a ser uma inovação da gestão empresarial (união das pessoas), ele diz que a gestão é muito importante para que

competitivo, aos conceitos de competência, à capacidade de inovação e à aprendizagem organizacional. Pode-se dizer que, quando se fala de estratégia, a inovação surge como um elemento fundamental da ação e diferenciação das empresas (PORTER, 1998;HAMEL, 2007; DAVILA et al., 2007). Davila et al. (2007, p. 31), por exemplo,afirmam que a inovação precisa estar alinhada à estratégia da empresa: devem-se"determinar os tipos e a quantidade necessários para dar suporte à estratégia do…

Risco ao ouvir as necessidades dos clientes Segundo o autor parte do posicionamento crítico de Hamel e Prahalad sobre à ideia de se ouvir o cliente. Para eles, os clientes não sabem identificar o que necessitam. Por isso, é de responsabilidade das unidades produtoras entender as necessidades atuais e potências para que se antecipem a elas, em vez de atender às necessidades atuais identificadas. Com isso, as unidades produtoras, ao anteciparem as necessidades, na verdade estão…

ambiente. Em 1990, Prahalad e Hamel constataram que as empresas bem sucedidas tinham alguns recursos especiais que chamaram de competências essenciais. As competências essenciais podem ser desenvolvidas, podendo ser um diferencial parar tornar a empresa melhor do que as suas concorrentes. Em seu aspecto temporal, podemos relacionar alguns conceitos de competência organizacional: Competência essencial Competência organizacional/funcional Prahalad e Hamel (1990) De…