ADM01306 - MODELOS DE ADMINISTRAÇAO

0,2 em 0,2 pontos

Quais autores exploraram a visão estratégica como um processo de construir o futuro com base nas competências essenciais da empresa ou core competences, publicado no livro Competing for the Future?
Resposta Selecionada:
Corretac.
Gary Hamel e C. K. Prahalad
Resposta Correta:
Corretac.
Gary Hamel e C. K. Prahalad
Feedback da resposta:
Gary Hamel e C. K. Prahalad.
Pergunta 2

0,2 em 0,2 pontos

Fazem parte da fase 1 de análise da situação estratégica presente:
I – Definir missão e negócio: tornar claro qual e o propósito da existência da organização, quem são os stakeholders ou beneficiários para quem também deve ser criado valor.
II – Definir clientes e mercados: quais e quantos são, tipos e volumes de negócios.
III – Definir produtos e serviços: participação nas vendas, análises temporais.
IV – Definir vantagens competitivas: fatores que contribuem para que um produto ou serviço tenha sucesso em relação à concorrência.
V – Identificar a participação no mercado: informações sobre crescimento ou declínio dos concorrentes e as preferências do consumidor.
Resposta Selecionada:
Corretac.
I, II, III, IV e V
Resposta Correta:
Corretac.
I, II, III, IV e V
Feedback da resposta:
Todas assertivas fazem parte da análise da situação estratégica presente.
Pergunta 3

0,2 em 0,2 pontos

Considere as seguintes afirmações sobre planejamento:
I - Planejamento pode ser definido como uma técnica para lidar com o futuro ou a seleção de meios para atingir objetivos. Trata-se de uma atividade inerente ao ser humano e as organizações que operam em ambientes cada vez mais complexos, tornando mais complexa a tomada de decisões.
II - Constitui um processo lógico que auxilia o comportamento humano racional, a consecução de atividades futuras intencionais e a tomada de decisão.
III - O planejamento, naturalmente, enseja uma atitude proativa, entretanto, durante um processo de consecução de objetivos, atitudes