Administração estratégica

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

Análise do Ambiente Interno Competências Essenciais

Material originalmente preparado pela Profa. Rosely Gaeta
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Competências Essenciais Na década de 80 as empresas japonesas foram o grande destaque no setor de gestão empresarial. Para Prahalad & Hamel, tal sucesso se deve ao foco no desenvolvimento de competências essenciais para estar em destaque no cenário mundial. Cenário: início dos anos 90
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Competências Competência vem do latim - competere. Com = conjunto + petere= esforço. São recursos e capacidades que servem como fonte de vantagem competitiva a uma empresa em relação as suas rivais. Objetivo: Identificar qual é o conjunto de esforços (competências) que será capaz de levar a organização a construir uma vantagem competitiva sustentável é vital no contexto estratégico
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Competências Essenciais Construindo Competências Para construir competências essenciais é preciso fundir uma ampla rede de habilidades de Produção e tecnológicas em competências que capacite negócios individuais a se adaptar rapidamente a novas oportunidades, gerando vantagem competitiva para a corporação. Prahalad & Hamel (1990)

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Árvore de Competências A corporação diversificada é como uma grande árvore, em que o tronco e os galhos maiores são os produtos essenciais (core product), os galhos menores são as unidades de negócios; as folhas, flores e frutos são os produtos finais. As raízes são as competências essenciais (core competencies), que têm por função distribuir nutrientes e proporcionar estabilidade para a árvore. Prahalad & Hamel (1990)
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Árvore de Competências

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Competências Essenciais-Exemplos
• Matsushita possui 45% do mercado na manufatura de componentes-chave para VCR (core product), enquanto a