Gil Rh

Pessoas ocorre através da participação, capacitação, envolvimento e desenvolvimento de funcionários de uma empresa, e a área tem a função de humanizar as empresas. Muitas vezes, a gestão de pessoas é confundida com o setor de Recursos Humanos, porém RH é a técnica e os mecanismos que o profissional utiliza e gestão de pessoas tem como objetivo a valorização dos profissionais. Em uma empresa, a gestão de pessoas deve ser feita pelos gestores e diretores, porque é uma área que requer…

Exxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx Ixxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx PIM IV: Projeto Integrado Multidisciplinar DISTRIBUIDORADA DE CONFEÇÕES AGUIAR LTDA: Recursos Humanos - RH ARAGUAÍNA-TO 2011 RESUMO A presente análise tem como enfoque principal fazer o intermédio entre as teorias e a prática que envolve a Gestão de Pessoas. Tendo como campo comparativel a Distribuidora de Confecções Aguiar

procura observar sempre na prática o que os responsáveis pela administração estão fazendo e procura mostrar embasada em teorias o que deve ser feito para se obter melhores índices de produtividade dos recursos humanos nas organizações. De acordo com Gil (2001), a ARH está relacionada com a administração das pessoas dentro da organização, cuja preocupação deve estar voltada para a qualidade e desempenho de seus membros de modo a conseguir atingir resultados satisfatórios. Através da…

funcionários. O rótulo mudou, observando-se uma evolução na denominação: do “chefe de pessoal” passou-se para o “gerente de pessoal”, daí para o “gerente de recursos humanos”, e, nos anos 60, o “gerente de relações industriais” (MARRAS, 2000). Gil (2001) sumarizou a evolução histórica da ARH nas seguintes fases, nas quais a complexidade e o escopo das atividades, bem como a compreensão do papel do ser humano dentro da organização se ampliam: a. Administração científica: a fase…

organização e dos seus empregados. Para melhor definir o que vem a ser a Gestão de Pessoas (GIL, 2001, p. 17) afirma que: A expressão gestão de Pessoas visa substituir a denominação Administração de Recursos Humanos, que, ainda mais, é a mais comum entre todas as expressões utilizadas nos tempos atuais para designar os modos de lidar com as pessoas nas organizações. Ainda para definir Gestão de Pessoas Gil (2001, p. 13) define a Administração de Recursos humanos como sendo: A…

diferencial de sucesso ou fracasso. Portanto, o sistema de desenvolvimento de RH faz parte do crescimento e desenvolvimento de uma empresa de alimentação e nutrição. O objetivo deste estudo é analisar o sistema de gestão de pessoas de uma Unidade de Alimentação e Nutrição do Município de Caçapava do Sul – RS. Foi realizado um estudo descritivo, onde foi aplicado um questionário qualitativo sobre gestão de recursos humanos (RH) ao responsável de uma UAN. Os dados encontrados remetem…

Fantasia: Microlins Fransiching; CNPJ: 02.016.659/0003-23 Insc. Estadual: 647.430.967.119 Endereço: Avenida Juscelino Kubistchek de Oliveira, 1000 – Jardim Maracanã São José do Rio Preto/ SP Telefone: (17) 32168700 Site: www.microlins.com.br E-mail: rh@microlins.com 1.2 ÂMBITO DE ATUAÇÃO A MICROLINS é uma rede de franquias de escolas profissionalizantes atuante em todo o Brasil, com mais de 730 unidades. Está entre as 10 maiores franqueadoras do país, segundo a Associação…

É através da análise dos fatores externos que se consegue obter informações do andamento da organização,. Bibliografia http://www.administradores.com.br/artigos/academico/gestao-de-pessoas/79383/ http://www.ibccoaching.com.br/tudo-sobre-coaching/rh-e-gestao-de-pessoas/conceito-de-gestao-de-pessoas/ 1. CONTEXTO HISTÒRICO Quando se fala em gestão de pessoas, não se pode pensar que esta é uma realidade que sempre existiu, nem sempre se pensava nas pessoas como sendo o principal ativo…

estrutura organizacional. 13 2. CONTABILIDADE 15 3. GERENCIAMENTO DE PESSOAS 21 3.1 - Teorias Motivacionais 21 3.2 O Papel do líder 22 3.3 Clima Organizacional 23 3.4 Os Subsistemas de RH 23 4. ESTATÍSTICA 24 5. SUPRIMENTO DE MÃO DE OBRA 26 6. DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS 28 6.1. Atuação da área de RH 28 6.2. Modelo de Gestão de Pessoas 29 6.3. Planejamento de pessoal 29 6.4. Planejamento estratégico 30 7. DINÂMICA DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS 32 7.1. Motivação 33…

os talentos. Diante deste fato, vários empregadores têm buscado o treinamento de seus colaboradores, contribuindo para o crescimento da empresa e para que estes conquistem a estabilidade no emprego. Quanto ao treinamento de pessoas, Antônio Carlos Gil (2011, p. 283) afirma que este processo tem como finalidades: ajudar a descobrir o potencial do empregado; ajudar a definir objetivos e metas; ajudar a superar obstáculos, como atitudes, crenças e algumas condutas que prejudicam a…