Gil Rh

segundo Chiavenato (2004), é o levantamento das unidades das necessidades de treinamento a serem levantadas. Para Gil (2006), as necessidades de treinamento têm como objetivo identificar carências do indivíduo na execução das tarefas necessárias na organização deve-se considerar a potencialidade dos indivíduos que deverão ser desenvolvidos. A execução do treinamento, para Gil (2006) centra-se na seleção instrutor treinado. Os instrutores podem ser pessoa da própria organização ou de…

Humanos só começa a ser feita na década de 60 quando tal expressão começa a substituir no âmbito interno das organizações o termo Administração de Pessoal e Relações Industriais. Segundo GIL (1994-15), atualmente a maioria das empresas brasileiras de grande e médio porte mantém departamento de RH, porém a adoção dessa designação parece estar relacionada aos interesses em apresentar uma característica de modernidade. O aparecimento da Administração de Recursos Humanos…

1 INTRODUÇÃO Descrever e entender as atividades que envolvem cada cargo em uma organização é importante tarefa dos gestores de RH. Cargos não existem ao acaso, eles são a composição de todas as atividades desempenhadas por uma pessoa, que podem ser englobadas em um todo unificado e que figura numa posição formal do organograma de uma empresa. Os cargos constituem os meios pelos quais a organização aloca e utiliza seus recursos humanos para alcançar seus objetivos, por meio de…

Humanos. A Gestão de RH é uma atividade a respeito da qual se tem a expectativa de ser executada por todos os gestores de uma dada organização, contando com o apoio do seu setor de recursos humanos, com a finalidade de proporcionar um desempenho que possa combinar as necessidades individuais das pessoas com a organização. A metodologia realizada foi a de revisão de literatura, Portanto, o presente artigo é o resultado de uma pesquisa bibliográfica, e teremos como referencial teórico: Gil…

treinamento. Partindo disso, a presente pesquisa tem por objetivo apresentar o processo de levantamento das necessidades de treinamento da Uatt? através da visão dos seus gestores. Para tanto foi construído uma base bibliográfica com as teorias de RH em especial sobre Treinamento. Foi realizada uma entrevista para obter um panorama geral da Uatt? e em seguida uma pesquisa com os gestores para identificar sua percepção sobre treinamento e identificação das necessidades de…

Projeto de pesquisa apresentado como requisito à aprvação na disciplina de Metodologia e Orientação de Projetos do Curso Técnico em Administração – IFSUL, Campus Pelotas – Visconde da Graça – E-tec Brasil Orientador: Prof. Msc. Marcelo Freitas Gil. Pelotas 2013 SÚMARIO INTRODULÇÃO................................................................................... 03 1.…

SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTAO DE RECURSOS HUMANOS FRANCIELE DE BEM DAROS MARILIA MENDES LOCH DIAGNÓSTICO DE RECURSOS HUMANOS COMO BASE PARA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM RH CRICIÚMA, NOVEMBRO DE 2011 FRANCIELE DE BEM DAROS MARILIA MENDES LOCH

dentro da organização. Pode se dizer que é um sistema de informação que a empresa divulga ao mercado, oferecendo uma vaga para preenchê-la em um determinado cargo (CHIAVENATO, 1979). Para Carvalho (2004) é a partir do recrutamento que o sistema de RH passa a centralizar suas ações e programas no ocupante do cargo, ou seja, àquele que concorre ao exercício das funções que compõem esse mesmo cargo. Ainda segundo o autor, para recrutar bem a empresa deve dispor de uma estrutura de cargos…

RECURSOS HUMANOS FERRAMENTAS 1- Qual o modelo de RH adotado: o tradicional, ou por competências, por estratégia, ou por outro modelo? No modelo tradicional, o homem é reduzido a uma dimensão secundária no processo produtivo, uma mera peça de uma máquina. (FLEURY,Maria Tereza Leme.As pessoas na organização.São Paulo: Editora Gente Liv e Edit,2002) R= Tradicional, pois é o modelo adotado pelas empresas do ramo. Pelo que observei na empresa, o modelo adotado de…

tinha como objetivo proporcionar fundamentação científica para a padronização das atividades administrativas, para que a improvisação e o empirismo fossem substituídos, fazendo com que a falta de processos organizacionais fosse eliminados (GIL, 2009). Gil (2009) explica que, por meio da técnica de observação, Taylor concluiu que os operários produziam muito menos do que poderiam. Partindo desse pressuposto, desenvolveu seu sistema de Administração Científica, que tinha como…