Gestão Executiva E Liderança Estrategicas

das habilidades secretariais/administrativas de uma Secretária Executiva, formada academicamente em nível superior. Como já é de conhecimento de muitos, o curso surgiu no Brasil para atender as necessidades das empresas multinacionais que já estavam habituadas a trabalhar com esse tipo de profissional e com base nas exigências e necessidades do mercado, as Instituições de Ensino elaboraram grades curriculares para Secretárias Executivas para atuarem como empreendedoras, com visão…

Pós-Graduação Lato Sensu MBA em Gestão de Pessoas 2013-1 Justificativa do curso O ambiente de negócios atual é caracterizado por mudanças econômicas, políticas, tecnológicas, legais e, sobretudo, organizacionais. Para adequação a este novo contexto, é exigido que os gestores assumam o papel de agente de mudanças, especialmente no sentido de descentralizar a administração de pessoas e adequá-la progressivamente às demandas de desenvolvimento da organização e às estratégias

IBGC Acionistas Gestores Alinhamento de Interesses Demais Stackholders Conselho de Administração ORIGENS:  Originou-se na 1ª metade dos anos 90, nos EUA; Acionistas criaram novas regras para protegê-los dos abusos da Diretoria Executiva das empresas, da inércia dos Conselhos de Administrações e das omissões das Auditorias Externas;  Objetivava superar o “conflito de agência”;  Marcos regulatórios da Governança Corporativa: • Relatório Cadbury (1992) • Princípios da…

governança corporativa, o que significa, de acordo com Steinberg e de acordo com o IBGC. De acordo com Steinberg e o IBGC governança corporativa é um conjunto de práticas e relacionamentos entre acionistas/cotistas, conselho de administração, diretoria executiva, auditoria independente e conselho fiscal a fim de gerar maior valor a empresa, aprimorar o desempenho da mesma e facilitar o acesso ao capital, descentralizando o poder e gerando regras e normas que a mesma deve seguir para…

Referência em Educação Executiva “A Escola de Negócios de Alagoas.” A FAN – Faculdade de Administração e Negócios foi fundada em 2009 com o objetivo de ser uma sólida opção para a formação e desenvolvimento de pessoas com foco na preparação de profissionais, executivos e líderes para Alagoas. Conveniada da Fundação Getulio Vargas FGV, oferece curso de graduação em Administração de Empresas e formação continuada do programa FGV Management, Certificação de Qualidade e Online, que…

empresa estrategicamente Artigo Somente 5% da força de trabalho compreende a estratégia de sua empresa. Somente 25% dos gerentes vinculam os incentivos à estratégia. 60% das empresas não associa o orçamento à estratégia. 85 % das equipes de gestão dedica menos de uma hora por mês para discutir temas estratégicos. As estatísticas demonstram que uma boa estratégia não é suficiente: inclusive uma estratégia muito bem formulada fracassa se a empresa não consegue implantá-la.…

Unidade Maria Cândida MBA Gestão de Pessoas Edilson Souza Desafio Profissional: Estratégia Executiva, Remuneração & Benefícios, Gestão do Conhecimento e O Homem que Mudou o Jogo. São Paulo SP 2015 Sumario 1 – Introdução 1 – Metodologia 2 – Dados da Pesquisa 3 – Considerções 4 – Referências Bibliográficas 1 1-Introdução O objetivo deste trabalho é mostrar que Estratégia Executiva, Gestão do Conhecimento e Remuneração

entre as equipes tradicionais e as equipes executivas; e b) Os problemas mais comuns enfrentados por esse novo desenho. • DIFERENÇAS NA EQUIPE EXECUTIVA (1) • A equipe executiva sofre maior pressão e influência das contingências do ambiente externo; • A equipe executiva enfrenta tarefas de resolução e gestão mais complexas; • A equipe executiva está intimamente ligada à política e isso transparece em seu comportamento e decisões; • A equipe executiva não tem tantas alternativas…

[Document Title] Gestão de Portfolios, Programas e Projetos Módulo 9 - Estratégia Empresarial Tema: “Os Pilares da Estratégia e o Sucesso das Organizações” O texto trata da importância de uma estratégia bem elaborada e bem conduzida para o sucesso das organizações. Ele exemplifica através do estudo de caso das empresas Bunge e Companhia Vale do Rio Doce. Questões para discussão: 1. Organize um quadro dos pilares da estratégia da sua empresa, a partir do que…

atingimento da estratégia. Este estudo contribuiu ainda para a consolidação da importância do Balanced Scorecard para a tomada de decisão dos gestores da GAOB e evidenciou a necessidade de alinhar os objetivos da organização com o envolvimento da liderança executiva. Palavras-chave: Estratégia. Balanced Scorecard. Gestores. Setor Engenharia. 1 ABSTRACT This work presents a case study conducted at Banco ABC, on the contribution of the BSC - Balanced Scorecard as a tool for…