Gestão Executiva E Liderança Estrategicas

da liderança ou direção e do controle, a fim de atingir os referidos objetivos.” – ( Henri Fayol ) 2014.1 Apresentação As constantes mudanças mercadológicas exigem uma visão estratégica flexível para que se possam enfrentar os desafios de um universo tão complexo e ao mesmo tempo lucrativo, numa constante busca de competências e habilidades para gestão em diferentes áreas. O tecnólogo dessa área desenvolve e aplica conhecimentos administrativos para organizar e gerenciar com eficiência

1. A gestão estratégica é uma área do conhecimento relativamente nova, tendo sua origem na introdução da disciplina política dos negócios, nas universidades americanas, na década de 1950. Com o rápido desenvolvimento dos conceitos de estratégia e sua crescente aplicação nas atividades empresariais, a gestão estratégica foi obrigada a acompanhar essa evolução, tornando-se uma nova disciplina do estudo dos negócios. Fonte: /blogs.abril.com.br/pensamentos/2009/02/dificil-decisao.html (22/09/10).

Exercícios 1 - A experiência, a pesquisa, a reflexão e os resultados dos projetos de Balanced Scorecard, possibilitaram a identificação dos princípios de uma organização orientada pela estratégia e que, ao mesmo tempo, utiliza a nova ferramenta de gestão. Os princípios identificados, conforme a figura abaixo, representam os desafios associados aos princípios da organização orientados para as estratégias. Fonte: Herrero Filho, E. (2005, p.33) Quando temos ações no sentido de…

elementos são as suas diretrizes estratégicas. Neste nível também são realizadas abordagens sobre as diretrizes gerais quanto: às relações da organização com o meio externo e dentro dela, aos seus processos e quanto aos recursos e tecnologia, mas sem detalhamento As relações na organização envolvem os sentimentos, as expectativas, frustrações, simpatias, comunicação, liderança, integração interna e com o meio externo. Aqui são caracterizadas as lideranças, a forma de…

Resposta A. Período de Relatórios Administrativos (1960-1970) – Sistemas de Informação Gerencial. B. Período Estratégico e Usuário Final (1980-1990) – Sistemas de Computação de Apoio ao Usuário Final, Informação Executiva, Sistemas Especialistas e de Informação Estratégica. C. Período de Apoio à Decisão (1970-1980) – Sistemas de Apoio à Decisão. D. Período de Comércio Eletrônico (1990-2000) – Sistemas de Comércio Eletrônico, E-Business e E-Commerce. E. Período de…

principio ao fim e depois fazer com que cada uma na organização esteja envolvido a implementa-la. Os indicadores devem traduzir a estratégia da empresa e devem ser utilizado para auxiliar qualquer um na organização e tentar atingir as prioridade estratégicas. O balanced scorecard é baseado em quatro perspectivas( financeira. Clientes, processos internos e aprendizado/crescimento), formando um conjunto coeso e interdependente, com seus objetivos e indicadores se inter-relacionando e…

reduzido de 1.900 para 400. Estratégia: A estratégia foi lançada em 2000 pelo presidente Patrick Cescau. O executivo francês representava uma quebra de paradigmas para a Unilever: até então, a empresa era conduzida com um equilíbrio anglo-holandês na gestão, com ingleses e holandeses influeciando as administrações locais. Entretanto, apesar de “Caminho para o Crescimento” ser uma boa estratégia, não contou com o essencial: não havia o pessoal adequado, ou pelo menos com a visão…

DISTÂNCIA CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO E POLÍTICAS PÚBLICAS DE SEGURANÇA Por PAULO ROGÉRIO MACHADO BAGESTÃO MATRÍCULA 201210020149 EM BUSCA DE UMA TERCEIRA GERAÇÃO DE REFORMAS GERENCIAIS: O MODELO DE GESTÃO PARA RESULTADOS DA CIDADE DE CURITIBA (FICHAMENTO) RIO DE JANEIRO / RJ JULHO 2013 PAULO ROGÉRIO MACHADO BAGESTÃO MATRÍCULA 201210020149 EM BUSCA DE UMA TERCEIRA GERAÇÃO DE REFORMAS GERENCIAIS: O MODELO DE GESTÃO PARA…

........................................................................5 REFERÊNCIAS............................................................................................................6 1 INTRODUÇÃO Intitulado de: A angústia da vida executiva, extraído da revista Época negócios, de autoria de Amauri Segalla, o presente artigo do qual, vou basear-me para realizar este texto, teve como objetivo relatar um estudo completo sobre mundo corporativo no Brasil, revelando porque o ambiente de

maior de sua empresa e produtos. Ocorre que de forma inegável as pessoas fazem parte da estrutura organizacional. Neste sentido a Gestão de Pessoas ganha enfoque cada vez mais acentuado no mundo empresarial, visto a necessidade eminente de integração entre pessoas, produtos, custos e resultados. O presente desafio profissional nos leva á análise da relação entre a gestão das empresas diretamente elencada a sua força motora, ou seja, os colaboradores. Desta forma o presente instrumento…