Empreendedorismo

1 .Sumário executivo 2.O conceito do negócio 3.Equipe de gestão 4.Mercado e competidores 5.Marketing e vendas 6.Estrutura e operação 7.Análise estratégica 8.Plano financeiro 9.Anexos Determinar e captar os recursos necessarios recursos pessoais recursos de amigos e parentes angels capitalistas de risco bancos governo incubadoras Gerenciar a empresa criada Estilo de gestão fatores críticos de sucesso identificar problemas atuais e potencias implementar um sistema de controle profissionalizar a gestão entrar em novos mercados. 7- Quais são os fatores de sucesso de um empreendedor criativo,capacidade e implementação,disposição para assumir riscos,perseverança e otimismo,senso de independência. 9- O que é oportunidade para o empreendedorismo É uma função de preparação,situação e chance ! 10- Descreva como funciona o processo empreendedorismo O processo empreendedor Identificar e avaliar a oportunidade criaçao e abrangencia da oportunidade valores percebidos e reais da oportunidade riscos e retornos da oportunidade oportunidades versus habilidade versus habilidades e metas pessoais situacao dos competidores. Desenvolver o plano de negócios 1 .Sumário executivo 2.O conceito do negócio 3.Equipe de gestão 4.Mercado e competidores 5.Marketing e vendas 6.Estrutura e operação 7.Análise estratégica 8.Plano financeiro 9.Anexos Determinar e captar os recursos…

Identificação dos Fatores Críticos de Sucesso em Instituição de Ensino Superior Cáio Márcio Gonçalves - caiogonçalves516@hotamail.com Romualdo Douglas Colauto - rdcolauto@terra.com.br Ilse Maria Beuren - ilse@furb.br Resumo O artigo tem por objetivo identificar os fatores críticos de sucesso na percepção dos gestores e dos clientes como suporte ao processo de gestão, em uma instituição de ensino superior. Assim, realizou-se uma pesquisa exploratória com…

1 .Sumário executivo 2.O conceito do negócio 3.Equipe de gestão 4.Mercado e competidores 5.Marketing e vendas 6.Estrutura e operação 7.Análise estratégica 8.Plano financeiro 9.Anexos Determinar e captar os recursos necessarios recursos pessoais recursos de amigos e parentes angels capitalistas de risco bancos governo incubadoras Gerenciar a empresa criada Estilo de gestão fatores críticos de sucesso identificar problemas atuais e potencias…

1 .Sumário executivo 2.O conceito do negócio 3.Equipe de gestão 4.Mercado e competidores 5.Marketing e vendas 6.Estrutura e operação 7.Análise estratégica 8.Plano financeiro 9.Anexos Determinar e captar os recursos necessarios recursos pessoais recursos de amigos e parentes angels capitalistas de risco bancos governo incubadoras Gerenciar a empresa criada Estilo de gestão fatores críticos de sucesso identificar problemas atuais e potencias…

1 .Sumário executivo 2.O conceito do negócio 3.Equipe de gestão 4.Mercado e competidores 5.Marketing e vendas 6.Estrutura e operação 7.Análise estratégica 8.Plano financeiro 9.Anexos Determinar e captar os recursos necessarios recursos pessoais recursos de amigos e parentes angels capitalistas de risco bancos governo incubadoras Gerenciar a empresa criada Estilo de gestão fatores críticos de sucesso identificar problemas atuais e potencias…

Missão, Visão, Valores e Fatores Críticos de Sucesso – Sua importância nas ações de desempenho organizacional Introdução Estamos vivendo um tempo de grandes mudanças organizacionais e que estão ocorrendo rapidamente em todos os setores da organização. Para tais mudanças e novos desafios é preciso desenvolver uma gestão estratégica no qual consiste em uma transformação organizacional entre todos os envolvidos dentro da organização. Para que este processo de gestão estratégica ocorra,…

LEITURA COMPLEMENTAR Disciplina: Estratégia Empresarial Material acadêmico 2013/1 FATORES CRITICOS DE SUCESSO NOS NEGÓCIOS Clemente Nóbrega, físico e autor de A Ciência da Gestão, livro excepcional, afirma que a habilidade mais central de um gestor é a mesma do médico, do engenheiro ou do físico: “é o domínio de critérios que permitam identificar o que é relevante em cada circunstância e discernir quando faz sentido usar certo “remédio” e quando não faz”. Na prática, há sempre fatos…

Implantação de Sistemas Corporativos de Gestão de Projetos (EPM)-Um Estudo Comparativo com Sistemas ERP” “Condições Básicas para Implantação de Sistemas Corporativos de Gestão de Projetos (EPM) - Um Estudo Comparativo com Sistemas ERP” Sumário Assim como os sistemas ERP revolucionaram a maneira como as organizações realizam negócios através da integração de seus processos operacionais as ferramentas EPM prometem revolucionar a forma como as organizações conduzem seus projetos…

Q.I. “Condições Básicas para Implantação de Sistemas Corporativos de Gestão de Projetos (EPM)-Um Estudo Comparativo com Sistemas ERP” Autor: Alexandre Rezende von S. Gama – aluno de mestrado do Depto de Engenharia Química da Escola Politécnica da USP. Bacharel em Engenharia Química pela Escola Politécnica da USP e Especialista em Gestão de Projetos pela Fundação Vanzolini da USP E-mail: alex.gama@terra.com.br “Condições Básicas para…

© J Kugler Sistemas Integrados de Gestão José Luiz Kugler jose.kugler@fgv.br Nossa agenda Eventos de negócio O imperativo da integração Alguns fatos interessantes Desafios da implantação Fatores críticos de sucesso Conclusões e debate © J Kugler A missão dos ERPs © J Kugler Para que serve um ERP? Enterprise Resource Planning system? Com frequência, departamentos e BUs são “silos” isolados © J Kugler Sem integrar a informação não é possível integrar processos [e vice versa] …