Gestão Executiva E Liderança Estrategicas

A IMPORTÂNCIA DAS PESSOAS NA ESTRATÉGIA EMPRESARIAL RESUMO: Este artigo trata da importância das pessoas no Balanço Social e da Gestão de Pessoas como estratégia da empresa. Gerir de forma eficaz e eficiente as pessoas pode determinar o futuro de uma empresa na busca dos resultados estrategicamente planejados. Devido a essa complexidade e importância, as empresas vêm desenvolvendo técnicas, com base no capital humano, para obter melhores resultados. As pessoas deixam de ser meramente números e

FACULDADE ANHANGUERA DE CAMPINAS - UNIDADE I MBA – GESTÃO ESTRATÉGICA DE NEGÓCIO GESTÃO POR PROCESSOS E QUALIDADE CAMPINAS/SP Abril / 2013 HISTÓRIA: Banco Itaú Unibanco SA Banco Unibanco Fundado pelo brasileiro Walther Moreira Sales e inicialmente chamada Casa Moreira Sales foi inaugurado em 27 de setembro de 1924 na cidade de Poços de Caldas, no estado de Minas Gerais e no ano de 1975 adotou o nome de Unibanco. Banco Itaú SA Itaú, que em tupi-guarani significa pedra…

DESAFIO PROFISSIONAL Gestão Financeira Estratégia Executiva Gestão Estratégica de Custos e Formação de Preços Sérgio Ricardo Pedron São Paulo Sumário 1. INTRODUÇÃO 3 2. METODOLOGIA DA PESQUISA E LEVANTAMENTO DE DADOS 3 3. ANALISE DE DADOS..................................................................................................6 4. CONSIDERAÇÕES FINAIS...................................

FACULDADE PITÁGORAS GESTÃO FINANCEIRA FERNANDA FELIX e RÚBIA LOPES BALANCED SCORECARD E GOVERNANÇA COPORATIVA BELO HORIZONTE 2015 FACULDADE PITÁGORAS GESTÃO FINANCEIRA BALANCED SCORECARD E GOVERNANÇA COPORATIVA Pesquisa sobre Controles internos utilizando Balanced Scorecard como instrumento de Governança Coporativa.Professor: Rúbens, disciplina Análise das Demonstrações Financeiras. BELO HORIZONTE 2015 SUMÁRIO 1

acordo quanto aos principais propósitos do projeto, cujos objetivos servirão para orientar o estabelecimento de objetivos e medidas para o scorecard. Obter o consenso entre os participantes do projeto e esclarecer a estrutura para os processos de gestão e de implementação que decorrem da construção do primeiro scorecard. Alcançado o consenso, a organização deve definir a pessoa que atuará como arquiteto do projeto, que será o responsável pela organização, filosofia, metodologia e pelo…

Estratégico não opera com decisões futuras, mas com o futuro das decisões atuais”. (Peter Drucker) “Todas as flores do futuro estão nas sementes de hoje” (Provérbio Chinês) Page 2 of 25 ASSOCIAÇÃO ESPORTIVA SÃO JOSÉ DOS CAMPOS Diretoria Executiva Presidente: Sergio Antonio Monteiro dos santos 1º Vice-Presidente: Nelson Celidonio Melo 2º Vice-Presidente Claudia das Graças Moura Diretor Secretário: Janir Aloizio Santos Diretor de Finanças e Patrimônio: Janir…

IBMEC BUSINESS SCHOOL MBA Executivo em Gestão de Pessoas EXERCÍCIO 2 Como se tornar um líder no século XXI? Disciplina: Gestão de Pessoas Vivemos hoje em um cenário de constantes mudanças sociais, políticas e econômicas. Isso se explica pelos efeitos da globalização, responsável por aproximar as relações comerciais entre países e torná-los interdependentes. Essa proximidade aumenta a troca de informações e práticas entre profissionais, o que…

GESTÃO DE PESSOAS Nas páginas seguintes estão descritos o enfoque e a aplicação de práticas gerenciais e seus padrões de trabalho para que as pessoas sejam capacitadas a desenvolver e utilizar seu pleno potencial, em alinhamento com as estratégias da Organização. São também examinados os esforços para criar e manter um ambiente que conduza à excelência do desempenho, à plena participação e ao crescimento pessoal e da Instituição. Destacamos aqui o trabalho realizado em dois…

para seu desenvolvimento adequado: introdução da visão prospectiva na definição da articulação com as estratégias de desenvolvimento de médio e longo prazo: agilização dos processos de planejamento e gestão, vinculados aos processos de mudanças em curso; fortalecimento da eficácia na gestão dos sistemas, na alocação de recursos e da efetividade na transmissão de conhecimentos e na formação de habilidades e atitudes; melhoria da qualidade da educação em todos os níveis de ensino; …

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 3 3 CONCLUSÃO 7 4 REFERÊNCIAS 8 1 INTRODUÇÃO O presente artigo objetivou analisar a angústia da vida executiva no âmbito da gestão de recursos humanos, tendo em vista o comportamento humano ao ritmo excessivo de trabalho, e o impacto da dedicação extrema em suas companhias. A dedicação extrema choca-se com uma relação que sempre existiu dentro das empresas entre chefia