balanced trabalho 0000

FACULDADE PITÁGORAS
GESTÃO FINANCEIRA

FERNANDA FELIX e RÚBIA LOPES

BALANCED SCORECARD E GOVERNANÇA COPORATIVA

BELO HORIZONTE
2015

FACULDADE PITÁGORAS
GESTÃO FINANCEIRA

BALANCED SCORECARD E GOVERNANÇA COPORATIVA

Pesquisa sobre Controles internos utilizando Balanced Scorecard como instrumento de Governança Coporativa.Professor: Rúbens, disciplina Análise das Demonstrações Financeiras.

BELO HORIZONTE
2015

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3
2 METODOLOGIA 4
3 FUNDAMENTAÇÃO 4
3.1 Sistema de Informação 4
3.2 Balanced Scorecard ( BSC ) 5
3.3 Governança Corporativa 14
3.4 Controles Internos 16
3.5 Gerente Empreendedor 17
4 PONTOS CRÍTICOS NA APLICAÇÃO DO BSC 19
5 CONCLUSÃO 21

RESUMO

Este artigo tem como objetivo demonstrar a importância de um sistema de controle interno como instrumento de governança corporativa utilizando o balanced scorecard como ferramenta de formulação de estratégia para as organizações. Nesse estudo utilizou-se como metodologia a tipologia de Vergara (2009) que classifica a pesquisa quanto aos fins e quanto aos meios. Optou-se por utilizar a pesquisa descritiva e bibliográfica. Destaca-se que o sistema de informações auxilia nos controles internos e na tomada de decisão, na medida em que fornece ao gestor da empresa informações sobre o mercado interno e externo para o alcance dos objetivos propostos. Assim, pode-se afirmar que para gerenciar os controles internos o BSC é um instrumento de gestão que ajustando ou adaptando de acordo com as necessidades de qualquer organização, pode ser utilizado como ferramenta da governança coorporativa que auxilia os gestores no processo decisório e na tomada de decisão.

PALAVRAS CHAVES: Sistema de informação, balanced scorecard e controles internos
1 INTRODUÇÃO

O sistema de informação tem como objetivo primordial ampliar as possibilidades de alternativas para que os problemas organizacionais permitam a exploração de