Gestão Executiva E Liderança Estrategicas

estratégia - Para ter sucesso financeiro, como deveremos ser vistos por nossos acionistas? Barreira da Motivação (pessoas) Barreira Cultural (gestão) Cria a consciência estratégica nos colaboradores Conceito Explicita o destino estratégico da organização Qualidade Excelência operacional Facilidade de compra / disponibilidade Inovação Liderança de produto Canibalização Características Estimula o diálogo na organização Medidas típicas: satisfação,…

DISTÂNCIA MBA em Gestão Estratégica de Negócios RICARDO TEIXEIRA DA CUNHA DESAFIO PROFISSIONAL CAMPO VERDE - MT 2013 UNIVERSIDADE ANHANGUERA – CENTRO DE EDUCAÇÃO À DISTÂNCIA DESAFIO PROFISSIONAL – ANÁLISE DO FILME “APOLLO 13” Trabalho solicitado para fins de avaliação parcial dos módulos: Estratégia executiva, Gestão financeira e Gestão estratégica de custos e formação de preços do curso de Pós graduação: MBA em Gestão Estratégica de Negócios,…

diante de expectativas preestabelecidas. Avaliação é a ação de atribuir valor, tanto no sentido qualitativo, quanto no sentido quantitativo. A avaliação de desempenho tem como principal objetivo, servir de instrumento capaz de proporcionar uma gestão eficaz desses desempenhos, mas depende de uma série de fatores como: bases informativas; variáveis consideradas; critérios, conceitos e princípios adotados; entre outros. Um dos principais fatores que influência na avaliação são os…

PRÁTICA PPODE - ESTRATÉGICO MOBILIZAR A MUDANÇA POR MEIO DA LIDERANÇA EXECUTIVA Slide 15 BSC PAINEL DE BORDO PPODE - ESTRATÉGICO Slide 16 MAPA ESTRATÉGICO PPODE - ESTRATÉGICO KAPLAN E NORTON Slide 17 Perspectiva Financeira Valor para os acionistas +Produtividade + Crescimento Perspectiva do Cliente Atributos produto Relacionamento Imagem Perspectiva Interna Gestão Operacional Gestão de Clientes Inovação Regulatórios e Sociais…

EXPEDIENTE Revista Gestão RH é uma publicação da GRH Editora e Publicidade Ltda. Edição 101- Ano XVIII (Maio/Junho - 2012) RHs Mais Admirados do Brasil 2012 Jornalista responsável Alexandre Garrett – MTb 13.022/SP 6 CAPA Mais Admirados do Brasil 2012 Editor & Publisher Alexandre Garrett Editora assistente Lucilene Faquim – MTb 25.435/SP Redação e Reportagem Renata Silva – MTb 49.672/SP Revisão Goreti Queirós Pesquisas Hugo Silveira Internet e Assinaturas Josimar Gomes assinatura@gestaoerh

Industrial      Verticalização Empresas voltadas para dentro Centralização As grandes empresas devoram as pequenas Organizações localizadas  Digital      Horizontalização Empresas voltadas para fora Gestão participativa As empresas velozes devoram as lerdas Organizações virtuais Revoluções Comparadas  Industrial     Uso de recursos naturais e de trabalho físico Empresa quartel Protecionismo Cartéis  Digital 

angústia da vida executiva” tomando como base os aspectos e conteúdos trabalhados nas disciplinas do semestre, este assunto têm impacto relevante sobre a vida e o trabalho e, portanto, afetam a gestão de pessoas,as consequências da luta pelos lugares no âmbito moral afetivo, e o impacto da cultura organizacional . Analisando cada um desses conjuntos, são enfatizadas as implicações para o mundo das emoções e dos sentimentos DESENVOLVIMENTO O artigo “A angústia da vida executiva” é o…

FACULDADE METROPOLITANA DA GRANDE RECIFE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 4º PERIODO/M PROJETO PRATICO INDISCIPLINAR A INFLUENCIA DO DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS EM MOMENTOS DE CRISE NA EMPRESA TAM Jaboatão dos Guararapes, Junho 2013. Trabalho dirigido como requisito parcial da disciplina Plano Pratico Indisciplinar do curso de Graduação em Recursos Humanos, sob a orientação dos professores Ana Carla. Ana Paula…

1) A gestão estratégica é uma área do conhecimento relativamente nova, tendo sua origem na introdução da disciplina política dos negócios, nas universidades americanas, na década de 1950. Com o rápido desenvolvimento dos conceitos de estratégia e sua crescente aplicação nas atividades empresariais, a gestão estratégica foi obrigada a acompanhar essa evolução, tornando-se uma nova disciplina do estudo dos negócios. Nos dias de hoje, podemos afirmar, sobre a estratégia, que: I- A gestão…

definição do que chamaram a "Organização Orientada para a Estratégia" - um novo modelo organizacional. Nessas organizações, o BSC vinha sendo utilizado para alinhar a organização (estruturas, recursos, processos, sistemas e pessoas) em torno das metas estratégicas das empresas. Nesse contexto, os processos gerenciais críticos, como planejamento, alocação de recursos, orçamentos, relatórios e reuniões gerenciais, se concentravam em torno da estratégia. Com esse foco, as organizações…