historia

IMPLEMENTAÇÃO DE PROGRAMAS SEIS SIGMA: Estudos de casos em empresas com diferentes níveis de maturidade. Dissertação apresentada à escola de Engenharia de São Carlos da Universidade de São Paulo, como parte dos requisitos para obtenção do título de Mestre em Engenharia de Produção. Orientador: Prof. Associado Luiz César Ribeiro Carpinetti São Carlos 2006 Dedico este trabalho a meu pai Alvaro Cabrera e minha mãe Maria de Fátima A. Cabrera por sempre me incentivar e dar suporte nos momentos de grande conflito, pois sem tal apoio este trabalho não teria sido possível. AGRADECIMENTOS Acima de tudo agradeço a DEUS e a todos aqueles que em seu nome contribuíram para a conclusão desta dissertação. A meu pai Álvaro Cabrera, minha mãe Maria de Fátima A. Cabrera e a minha irmã Maria Carolina Cabrera, o meu muitíssimo obrigado por ser meu suporte nos momentos difíceis e minha inspiração nos momentos de criação. Agradeço ao Professor Associado Luiz César Ribeiro Carpinetti, meu orientador, por sua paciência para comigo nos momentos difíceis e por sua orientação que contribuiu de forma decisiva para que esta dissertação alcançasse o nível atual. Obrigado a Alberto Pezeiro, Sócio e Diretor da Seta – Desenvolvimento Gerencial e Ex Six Sigma Master Black Belt da GE Plastics América do Sul por sua atenção, paciência e pelas dicas muito úteis para a realização desta dissertação. Agradeço aos Master Black Belts e demais especialistas Seis Sigma…

Tecnologia de Gestão Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma Piracicaba 2013 Sumário: 1 Passo 1 1.1 Definição..........................................................................................03 2 Passo 2 2.1 Caso de sucesso.............................................................................04 2.2 Seis Sigmas (Dificuldades)...........................................................05 3…

1 Introdução A descrição de vários casos bem sucedidos sobre os resultados dos investimentos no Seis Sigma (CORONADO; ANTONY, 2002) despertou o interesse sobre o assunto nas organizações dos diversos setores industriais pelo fato de possibilitar não apenas a melhoria da qualidade de produtos, serviços e processos, como também por possibilitar um incremento significativo no desempenho organizacional, na mudança de cultura e no aumento do capital humano. Frente à necessidade crescente de…

Modelo de referência para estruturar o Seis Sigma nas organizações Adriana Barbosa Santos Manoel Fernando Martins Resumo Este artigo apresenta o modelo de referência para estruturar o Seis Sigma, o qual é resultante da incorporação de teorias que contribuem para aumentar o p­ otencial estratégico do Seis Sigma no sentido de incrementar o desempenho organizacional. Em sua proposta, o modelo de referência engloba um direcionamento sobre certos requisitos primordiais para o sucesso do…

Implantação do Seis Sigma (6σ) e as dificuldades encontradas Quando uma empresa decide que necessita de um programa de qualidade, esta já está rompendo uma das barreiras de uma implantação eficaz. Faz-se a mudança de pensamento da organização. Essa necessidade de mudar pode tanto ser caracterizada por uma falha de processo ou mesmo por uma iniciativa de melhoria contínua. Na maioria dos casos, as empresas que desejam implantar os programas de melhoria da qualidade já possuem algum…

LOGÍSTICA TECNOLOGIAS DE GESTAO PROF: ALEXSANDER DIAS Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma Vanda Wolff RA: 3207520595 JUNHO/2012 SEIS SIGMA Em 1986, Bill Smith, um coordenador sênior da divisão de comunicações da Motorola, introduziu o conceito do Seis Sigma em resposta às queixas crescentes da equipe de vendas, devido a uma forte perda de competitividade dos seus produtos. Logo após o sucesso na aplicação dessa metodologia, outras…

LEAN SEIS SIGMA A importância da comunicação interna para o seu sucesso Uma estratégia de comunicação interna cuidadosamente elaborada, que aborde as principais preocupações dos stakeholders1 e que seja simples, direta, consistente e continuada, é um fator-chave para o êxito do programa Cristina Werkema Pontos críticos para o sucesso do Lean Seis Sigma A tualmente é consenso que o Lean Seis Sigma é uma estratégia de negócios que veio para ficar e, cada vez mais, se disseminar. As…

1. Introdução A melhoria contínua da qualidade já faz parte do plano de negócios de indústrias que focam suas atividades na competitividade e na liderança de mercado. Por isso, busca-se a implantação de programas que promovam a melhoria da qualidade e possibilitem maiores lucros no menor espaço de tempo possível após sua implementação. O programa Seis Sigma (6σ) tem crescido em popularidade pela sua proposta de redução maximizada de defeitos/falhas, mas principalmente pelos lucros…

RESUMO Seis Sigma e BSC A literatura sugere que o Seis Sigma trouxe contribuições sob vários aspectos, tanto no âmbito da gestão da qualidade como também da gestão estratégica. No entanto, ainda há certa escassez de informações sobre esse assunto no cenário organizacional brasileiro. Este artigo visa reduzir essa carência da literatura, mostrando uma visão prática sobre as contribuições decorrentes dos investimentos no Seis Sigma para empresas do Brasil. A relevância de…

A Importância do Método Seis Sigma na Gestão da Qualidade Analisada sob uma Abordagem Teórica The Six Sigma Method Importance in Quality Management Analized Under a Theoretical Approach JOÃO MARCOS ANDRIETTA Universidade Metodista de Piracicaba j.m.andrietta@uol.com.br PAULO AUGUSTO CAUCHICK MIGUEL Universidade Metodista de Piracicaba pamiguel@unimep.br RESUMO – No ambiente competitivo que as empresas convivem, diferenciar-se da concorrência e alcançar um desempenho superior é…