Estudo De Caso Crise Da Toyota

............................................... 12 3. ORIGEM E HISTÓRIA DA MARCA.............................................................................................. 15 4. A TOYOTA AO NÍVEL NACIONAL ............................................................................................. 18 5. A TOYOTA NO DISTRITO DE BEJA ............................................................................................ 20 6. IMPORTÂNCIA ECONÓMICA „VS‟ FINANCEIRA ..........................

Universidade federal de santa catarina Fordismo, toyotismo, volvismo revolues em sistemas produtivos modernos Marcelo Monteiro Dacoregio 9724307-8 Turma 0842 eps 5238 estudos de tempos e mtodos pROFESSORa Mirna de borba florianpolis Janeiro/2004 SUMRIO Introduo...................................................................................................................01 Fordismo................................................................................................................

EMPRESA TOYOTA T TTrabalho final individual apresentado à disciplina de Administração de Serviços da Universidade Federal do Rio de Janeiro como requisito para aprovação. JUNHO/2014 ÍNDICE 1. REVISÃO DA LITERATURA 1.1 Resenha Teórica: Endomarketing 1.2 Aplicação e Objetivo 1.3 Problemáticas 2. TRABALHO DE CAMPO 2.1 Estudo de Caso: Toyota 2.2 Descrição da empresa 2.3 Modelo de atendimento 2.4 O endomarketing da Toyota

trabalho vivo aplica-se integralmente à fase do fordismo que chamamos de fase da “rigidificação”. Todavia, sua validade permanece para o caso da fase da “rigidez”, na medida em que a automação de base eletromecânica, de natureza dedicada, penetrou exclusivamente na área da fabricação, deixando intactas as linhas de montagem, como ficou explícito na “crise do processo de trabalho” no final dos anos 60 e início dos anos 70. Capitulo 2 - Página 2 2.2 FACULDADE DE TECNOLOGIA DE…

ponta de produção, correndo o risco de ter que fazer paradas em períodos de cronograma apertado, ou até em épocas de crise geral. Aplicação da TPM na Empresa Toyota O início de produção é o momento em que os problemas ocorrem com maior freqüência, e um tempo significativo é gasto tentando-se resolver os problemas das máquinas e aprendendo como consertar e manter os processos. A Toyota inicia esse processo de aprendizagem antes mesmo do equipamento chegar ao chão de fábrica, através…

de administração estratégica começa quando a empresa define sua missão. A missão de uma empresa e seu proposito de longo prazo. Missões definem tanto o que a empresa aspira ser no longo prazo, quanto o que quer evitar neste ínterim. A missão da Toyota é: Satisfazer as necessidades e superar as expectativas dos clientes, atuando com princípios éticos, respeitando a sociedade e o meio ambiente. Trabalhar com espírito de servir, promovendo o bem estar das pessoas e traduzindo essas…

1 Modelos Produtivos Industriais com ênfase no Fordismo e Toyotismo: o caso das montadoras paranaense RESUMO Na crise da década de 1930, os Estados Unidos foram fortemente afetados pela queda da Bolsa de Nova Iorque atingindo todo o mundo. Na década 1980, outra crise afetou os países capitalistas, tendo como resultado uma recessão e uma depressão oriundas dos dois choques do petróleo (1973 e 1979) e a inserção do novo padrão tecnológico japonês e alemão. Assim, houve…

professor auxiliar da Universidade Lusíada em Vila Nova de Famalicão Professor Doutor Luis Miguel Domingues Fernandes Ferreira professor auxiliar convidado da Universidade de Aveiro Mestre Carlos Manuel Oliveira Rodrigues director de produção da Toyota Caetano Portugal em Ovar agradecimentos Gostaria de agradecer a todos os profissionais da Salvador Caetano de Ovar, que facilitaram o trabalho que estive a desenvolver. Ao professor Luís Ferreira, da Universidade de…

2 O aumento na produtividade pós-guerra 14 1.3 As restrições à produção precipitadas por uma crise financeira 15 1.4 O trabalho padronizado 16 1.5 O nivelamento 17 1.6 A produção em fluxo e os funcionários com múltiplas competências 18 1.7 Os ganhos de produtividade após a guerra da coréia 19 1.8 O kanban 21 1.9 O controle de qualidade 24 1.10 O jidoka 25 2 FERRAMENTAS DO SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO 27 2.1 Just in time (jit) 27 2.2 Kaizen 29 2.3 5S 30 2.3.1 1º S…

INTRODUÇÃO Embora os aspectos técnicos da administração sejam, evidentemente, de grande importância para o bom funcionamento de uma organização, a compreensão do processo administrativo, também é um elemento crítico do ensino de administração. Este estudo se preocupa com adaptação, inovação e isso está relacionado com produtividade e competitividade no mercado. 2- O QUE É MUDANÇA ORGANIZACIONAL? Mudança organizacional é qualquer alteração planejada ou não na relação…