Diferença Entre Kanban E Kaisen

Aprovado em 29 de maio de 2013 BANCA EXAMINADORA ___________________________ Prof. Marcelo Ferruccio Neste trabalho estamos descrevendo sobre uma ferramenta de qualidade Kaisen , sua utilidade e como pode melhorar a qualidade do produto e sua produtividade e também utilizando outras ferramentas em conjunto que venha agregar valor em todo processo de fabricação. Mostramos também o ganho de tempo na fabricação…

atrasos das entregas das mercadorias. 2 . DESENVOLVIMENTO 2.1 COMPETÊCIAS GENÉRICAS DA ÁREA GERENCIAL O domínio de determinadas competências leva profissionais e organizações a fazerem a diferença no mercado. No caso em questão intitulado de “Americanas.com”, percebe-se várias deficiências na gestão da empresa que vem acarretando insatisfação dos consumidores e denegrindo a imagem da organização. Depois de analisada a situação…

de pesquisa. A metodologia pode ser dividida em vários métodos até chegar num determinado objetivo. Existem diversas metodologias , que podem ser utilizadas para uma boa pratica de estudo do projeto, como espinha de peixe, CEP, Six Sigma, Kambam, Kaisen, Just in Time e muitas outras. A metodologia, sempre resolverá todos os problemas? Provavelmente não, pois existe o fator humano que é a variavel que sempre destoa em todos os processos, mas estará ajudando em muito todo gerente de projeto.

solicitação, e com características específicas para a linha de produção. Assim, toda demanda tinha que ser produzida após ter sido efetivada sua venda, mantendo um fluxo de produção contínuo. Para isso criam-se os sistemas visuais de informação, -kanban, através dos quais é possível informar a quantidade de peças necessárias para o dia, bem como controle de qualidade total, eliminando desperdícios e personalizando os produtos. Já na organização do trabalho observamos o trabalho em…

Qualidade Total, na segunda, serão abordados os 5s da administração japonesa, na terceira, o Círculo de Controle de Qualidade, na quarta, o conceito de “Zero Defeito”, na quinta, o sistema ISO, na sexta, o Sistema Just in Time, e na sétima, o Sistema Kanban. A metodologia utilizada foi a pesquisa na internet, acrescentada a consultas em apostilas escolares. 2. QUALIDADE TOTAL NAS ORGANIZAÇÕES BRASILEIRAS NO SÉCULO XXI Qualidade é um meio para se chegar a algum lugar e é um…

das Operações Produtivas .................................................................. 6 1.1 O que é uma Operação?............................................................................................................... 6 1.2 Diferenças entre organizações de manufatura e de serviços ...................................................... 7 1.3 Crescimento dos serviços. Estratégicas de servitização............................................................... 8 …

lugares, etc. SERVIÇOS - É o resultado do trabalho humano em forma de atividade direcionada para atender às necessidades e desejos. DEMANDA - Desejo por produto específico, aliado a possibilidade de pagamento. A ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E AS DIFERENÇAS ENTRE BENS E SERVIÇOS Característica Produto Estoques Padronização de Insumos Influência da mão-de-obra Padronização dos Produtos Indústrias Físico Comuns Comum Média/Pequena Comum Empresas de Serviços Intangível Impossível Difícil…

Porém, verificando o processo de industrialização do Japão, constatou-se que o país buscou transferências de tecnologias das nações ocidentais, principalmente Alemanha e Estados Unidos. Apesar da aplicação dos métodos ocidentais, existe uma diferença básica no modelo japonês de gestão fortemente voltado para a participação direta do funcionário na produtividade e eficiência direcionada para a tarefa e naquela praticada pelos americanos, voltada para a linha gerencial das relações e…

– Produtividade 2.1 Histórico 37 37 2.2 Conceitos 47 2.3 Organização do trabalho 49 2.4 Layout ou arranjo físico 51 2.5 CEP – PERT/CPM – MRP 57 2.6 Planejamento e Controle de Produção – PCP 61 2.7 Just-in-Time 64 2.8 Kanban 66 2.9 Kaisen 69 Referências 72 Currículo do professor-autor 73 7 e-Tec Brasil Palavra do professor-autor O ambiente empresarial contemporâneo tem-se caracterizado por constantes mudanças e novos desafios, provocando nas empresas…

Redução de setups......................................................................................8 2.2 FERRAMENTAS LEAN.............................................................8 2.2.1 Kaisen.............................................................................................9 2.2.2 Kanban............................................................................................9 2.2.3…