Diferença Entre Kanban E Kaisen

................ | | 3 PRINCIPAIS ASPECTOS E FERRAMENTAS, DESCRIÇÃO E EXPLICAÇÃO................................................................................................. | | 4 COMPARAÇÃO COM LINHA DE PRODUÇÃO TRADICIONAL, QUAIS AS DIFERENÇAS.............................................................................. | | 5 DESCRIÇÃO DOS SETE DESPERDICIOS............................................. | | CONCLUSÃO...............................................................

que podem ser tocados pela mão. Só se aplicam a serviços. II. Estocabilidade: que podem ser guardados, armazenados. Só se aplicam aos bens III. Transportabilidade: que podem ser transportados, e se aplica a serviços também. IV. Simultaneidade: diferença de tempo entre produção e consumo. Aplica-se a bens e serviços V. Contato com o consumidor: os processos de produção ficam longe ou perto dos consumidores. Aplica-se a bens e serviços VI. Qualidade: que pode ser evidente ou ser…

que significa que se espera que os resultados futuros superem o padrão. O método tradicional considera os padrões como o objetivo a ser alcançado, como se o padrão fosse o último nível de desempenho, o que impede a possibilidade de melhoria. Essa diferença fundamental de raciocínio é a base para muitos dos elementos paradoxais de um sistema enxuto. Os objetivos são os mesmos, a saber: oferecer o produto de mais alta qualidade ao menor custo possível dentro do menor período de tempo;…

valor; • 7 ferramentas do planejamento; • 7 ferramentas da qualidade; • 5W1H. As ferramentas empregadas na Gestão de rotina são: • Troca rápida de ferramenta; • Tratamento de falhas; • Padronização; • Método de Cumbuca; • Mapa de processo; • Kanban; • Controle estatístico do processo – CEP; • Avaliação de processos; • Auditoria de padrões; • 5 Porquês – Análise da causa fundamental; • 5S. 2. Quais são as principais características das eras da qualidade? Escolha uma…

exata e no local correto HEIJUNKA nivelamento da produção KAIZEN OPERAÇÕES PADRONIZADAS melhorias contínuas ESTABILIDADE A Estrutura do Sistema Toyota de Produção Universidade do Vale do Itajaí – 2009/1 Visibilidade Melhorar continuamentem (kaisen) Satisfazer as necessidades dos clientes ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES Envolver totalmente as pessoas e a organização ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES JUST IT TIME “No just in Time não existe o erro aceitável,…

fluxo de valor; • 7 ferramentas do planejamento; • 7 ferramentas da qualidade; • 5W1H. As ferramentas empregadas na Gestão de rotina são: • Troca rápida de ferramenta; • Tratamento de falhas; • Padronização; • Método de Cumbuca; • Mapa de processo; • Kanban; • Controle estatístico do processo – CEP; • Avaliação de processos; • Auditoria de padrões; • 5 Porquês – Análise da causa fundamental; • 5S. 2. Quais são as principais características das eras da qualidade? Escolha uma organização…

mostra se este foi bem ou mal investido em termos de geração de riquezas para o empreendimento, possibilita analisar o resultado, os recursos aplicados e a estrutura de capital O MVA é a medida definitiva de criação de riqueza, evidenciado como a diferença entre entrada e saída de caixa, ou seja, o que investidores colocam na empresa como capital e o que poderiam receber na venda das ações no mercado ativo e líquido. 34 – FASB 52: Financial Accounting Standards Board (Comitê de…

Valor ........................................................................................... 14 Kanban......................................................................................................................................... 16 5 S’s ............................................................................................................................................. 18 Kaisen (Melhoria continua)…

(1926) - primeiro a mencionar esse tipo de sistema Sistema Toyota de Produção (STP) - autonomação e kanban – confunde-se com a própria historia do Just In Time. Filosofia: Eliminação do desperdício – Desperdício é a atividade que não agrega valor para a empresa como: Superprodução , Tempo de espera, Transporte, Processo, Movimentação, Estoque, Produtos defeituosos. Aprimoramento Contínuo KAISEN - Kai = mudança; Zen = para melhor; Kaizen = aprimoramento contínuo. Envolvimento de…

industrializados, Sapatos, Restaurantes; Produção por projeto: atende a necessidade específica do cliente, dedicação ao projeto, exigência de alta flexibilidade dos recursos produtivos – Ex.: Navios, Aviões, Construção Civil, Agência de PP; 6 – Kaisen e Ciclo PDCA. Kaízen se associa a melhoria contínua, ou seja, a implantação de melhorias nos diversos processos da empresa, humanizar o ambiente de trabalho, ensinar as pessoas a realizarem suas atividades de melhor forma, mas seu…