Diferença Entre Kanban E Kaisen

Carga transportada por container 35 2.3.1.1. Especificações técnicas 36 2.3.2. Carga paletizada 39 2.3.2.1. Vantagens da paletização 39 2.3.3. Pré-lingadas 40 2.4. Principais ferramentas da logística 40 2.4.1. Jit (just in time) 41 2.4.2. Kanban 45 2.4.3. Cross – doking 47 2.4.4. Vmi - vendor managent inventory 49 2.4.4.1. Cinco passos para garantir o sucesso de um collaborative vmi 50 2.4.5. Milk run 51 2.4.6. Transit point 51 3. ESTUDO DE CASO 52 3.1. Caracterização da empresa

administração japonesa teve seu início no chão da fábrica, nos setores operacionais da manufatura, com uma a filosofia que visava fundamentalmente evitar qualquer tipo de desperdício ou o termo nipônico muda, e depromover o melhoramento contínuo – ou kaisen. Contexto sócio-econômico japonês O Japão foi uma das nações mais prejudicadas com as guerras mundiais das décadas de 20 a 40. Ao final destes conflitos, nos anos 50, este país inicia sua reestruturação a partir do chamado plano…

ou imagina. É imaginada pelo consumidor ou usuário do produto/serviço. Um elevado nível de qualidade intrínseca tem pouco valor se não for acompanhado de uma percepção por parte do consumidor ou usuário. QUESTÕES 1- Conceitue Qualidade. 2- Qual a diferença entre a qualidade intrínseca e extrínseca? CICLO DE VIDA DOS PRODUTOS/SERVIÇOS O ciclo de vida está relacionado ao tempo em que um produto/serviço consegue permanecer ativo no mercado. É composto de 4 fases: 1- INTRODUÇÃO:…

na implementação do seis sigma justamente para fazer com que as pessoas estejam preparadas para esta nova forma de pensar e agir no ambiente de trabalho. E para que também se acostumem com os novos termos que serão usados e que vão fazer toda a diferença nesta implementação. Podemos exemplificar alguns termos bem conhecidos no mundo do Seis Sigma, onde os empregados após serem treinados passam a ser conhecidos da seguinte forma: os master black belts, são os mestres da faixa preta, que são os

incidentes críticos Inclui: capacidade e flexibilidade do atendente para adequar-se à variação no comportamento do cliente; capacidade e flexibilidade do atendente para desembaraçar-se de situações imprevistas; habilidade do atendente em distinguir a diferença entre o que o cliente fala e o que pensa ou sente. Necessário treinamento específico do atendente. Transmissão ao cliente de imagem favorável da empresa Inclui sigilo e segurança nas transações. Ampliação de alçada decisória do…

Cada organização tem uma estrutura organizacional em função dos seus objetivos, do seu tamanho, da conjuntura que atravessa e da natureza dos produtos que fabrica ou serviços que presta. Não há duas organizações idênticas. Apesar de todas as diferenças, os autores clássicos neoclássicos definiram três tipos tradicionais de organização, a saber. (CHIAVENATO, 2004, p. 154) Ilustração 04 - Organograma América do Sul Capítulo 2 COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL…

alternativas. E quando tomar uma decisão movimentar-se com rapidez, mas tomando cuidado com todas as consequências e fatores ao redor. Princípio 14: Tornar-se uma organização de aprendizagem por meio da reflexão incansável (Hansei) e da melhoria contínua (Kaisen). Após estabelecer todo o processo estável, é necessário usar ferramentas que visem a melhoria contínua para determinar as causas de um problema para que soluções eficazes sejam feitas. Criar processos que não exijam estoque,…

na instalação do kanban, kaisen, células de produção e terceirização, padeceram frente à falta de investimentos em bens de capital e ao processo de divisão da Cipla em empresas independentes. 1991 - divisão de patrimônio feita por João Hansen Júnior. Após sofrer um problema cardíaco, ele repartiu a Tigre entre seu primogênito João Hansen Neto e Carlos Roberto, reservando a este último a maior parte das ações com direito a voto na JHJ, a holding familiar da época. As diferenças da…

sistema que continua em uso até hoje. Na década de 60 a Toyota surpreendeu o mundo com a filosofia do Just In Time introduzindo ferramentas desconhecidas no sistema industrial que a transformaram na maior empresa do mundo, tais como o sistema Kanban, Kaisen e Poka Yoke. Hoje já se fala no MRP III (o sistema MRP II com o Just In Time). Em 80 surgiu o sistema ERP (Enterprise Resources Planning), Planejamento dos Recursos da Empresa, para controlar e integrar todos os departamentos à…

conclusão que a única maneira de se aumentar ou manter o lucro é reduzindo-se os custos. Para eliminação destes desperdícios e alcance das metas estabelecidas a Produção Enxuta lança mão de um conjunto de técnicas e ferramentas como o Layout Celular, o Kanban, o Mapa do Fluxo de Valor (VSM - Value Stream Mapping), dentre outras. 2.3 PERDAS Na visão de Ohno (1997) a Produção Enxuta é o resultado da eliminação de sete tipos clássicos de desperdícios, podendo-se citar ainda mais um. •…