A importância de kaisen e kanban no processo gerencial

TRABALHO GESTÃO DA QUALIDADE TOTAL A IMPORTÂNCIA DE KAISEN E KANBAN Tema: Gestão da Qualidade Total Título: A Importância de Kaisen e Kanban no processo gerencial Objetivo: O objetivo deste artigo é apresentar o conceito de custo kaisen e kanban e as formas pelas quais este método pode auxiliar na redução de custos modificando continuamente as condições de manufatura praticadas na empresa. Justificativa: O presente artigo foi elaborado através de pesquisa exploratória, de caráter qualitativo e interpretativo, o procedimento metodológico utilizado foi a revisão bibliográfica em fontes secundárias. A melhoria contínua significa a empresa estar a cada dia, e em todos os processos, introduzindo alternativas de redução de custos, mantendo a qualidade de seu produto ou serviço final. Esse resultado poderá ser obtido na empresa com a prática do método kaisen que significa melhoria contínua e constante e do sistema kanban que é um sistema de puxar acionado pela demanda, atingindo o ponto mais inicial da cadeia. Introdução: A atualmente as empresas sofrem constantes pressões do mercado, devido à alta competitividade e às crescentes inovações tecnológicas que encurtam o ciclo de vida dos produtos e obrigam as empresas a reduzirem seus custos continuamente. Muitas empresas não sobrevivem neste mercado por não adotarem métodos de mensuração e controle de seus custos. Para que as empresas atinjam uma gestão de custos eficiente de modo a…

Tema A importância do Kaisen e Kanban no proesso gerencial Título A importância do Kaisen e Kanban no proesso gerencial Objetivo O objetivo deste trabalho é apresentar o conceito de custo kaisen e kanban e as formas pelas quais este método pode auxiliar na redução de custos modificando continuamente as condições de manufatura praticadas na empresa. Justificativa O conceito de qualidade é algo que a muito tempo vem desejando o ser humano quando da realização de suas atividades.…

iniciais se expandiram para uma filosofia organizacional e comportamental (MARTINS; LAUGENI, 2005). Diferença entre melhoramento revolucionário e melhoramento contínuo O melhoramento revolucionário dá grande valor para soluções criativas. Ele incentiva o pensamento livre e a iniciativa individual. O melhoramento contínuo, por outro lado, é menos ambicioso, pelo menos em curto prazo. Ele favorece a adaptabilidade, o trabalho em grupo e a atenção a detalhes.…

ou, ainda, processos administrativos. Kanban é uma palavra japonesa que significa literalmente registro ou placa visível. Em Administração da produção significa um cartão de sinalização que controla os fluxos de produção ou transportes em uma indústria. O cartão pode ser substituído por outro sistema de sinalização, como luzes, caixas vazias e até locais vazios demarcados. Coloca-se um Kanban em peças ou partes específicas de uma linha de produção, para indicar a entrega de uma…

conhecem outras tarefas além de sua própria e sabem operar mais de uma máquina. No Sistema Toyota de Produção a preocupação com a qualidade do produto é extrema. Foram desenvolvidas diversas técnicas simples mas extremamente eficientes para proporcionar os resultados esperados, como o Kanban (programação de compras e controle de produção de estoque) e o Poka-Yoke (defeito zero). A base de sustentação do Sistema Toyota de Produção é a total eliminação do desperdício e os dois pilares…

81 FIGURA 6.2 - Percepção dos trabalhadores sobre a atividade de trabalho após as mudanças.................................................................................................................85 FIGURA 6.3 - Perspectiva de carreira na empresa, sob o olhar dos trabalhadores analisados. ...............................................................................................................92 FIGURA 6.4 - Possibilidade dos trabalhadores decidirem o momento de fazer…

Avaliação a Distância – AD1 Disciplina: História do Pensamento Administrativo 1. Explique os conceitos centrais do Toyotismo: Kaisen, Nenko, Kanban e just in time. R: Kaisen (Kaizen): Se refere ao aperfeiçoamento contínuo e permanente dos trabalhadores, buscando o envolvimento de todos os trabalhadores sem a necessidade de grandes investimentos. A combinação da experiência de cada um é contribui para fazer esses aperfeiçoamentos. Nenko: É um sistema de pagamento de salário que se…

tem que implantar uma gestão com um contexto específico e que atende as todas as pessoas envolvidas no processo produtivo da empresa, inclusive os profissionais ligados diretamente ao processo. Hoje vivemos diante de um cenário de complexidade, onde fenômenos econômicos e sociais são responsáveis pela reestruturação do ambiente de negócios. A globalização da economia, impulsionada pela tecnologia da informação e pelas comunicações, é uma realidade da qual não se pode escapar. É nesse…

conduziu a filosofia produtiva ao Just-In-Time. 5. J.I.T. (Just-In-Time) J.I.T. significa disponibilizar a peça certa, no lugar certo, no momento certo, na quantidade certa. Sua filosofia dirige a Empresa à eliminação de estoques desnecessários, conceito de eliminação de perdas/custos (embora seja realidade o fato de que manter estoques ZERO não seja uma realidade prática, mas uma meta a ser continuamente buscada). 5.1. Visualização da Redução de Estoques: …

aquilo que não agrega valor ao produto precisa ser eliminado. O JIT visa reduzir e/ou eliminar funções e sistemas não necessários ao processo de manufatura, tais como retrabalho, inspeção e estoque, etc. * A segunda idéia do JIT é o Kaisen (melhoria contínua). O JIT estimula o desenvolvimento de melhorias constantes, não apenas dos procedimentos e processos, mas também do homem, na empresa. Esta mentalidade permite o desenvolvimento do potencial humano dentro das organizações,…