Modelo Toyota de Produção

INTRODUÇÃO

O Modelo Toyota de Produção consiste em um sistema de produção desenvolvido pela Toyota entre 1948 e 1975, que aumenta a produtividade a eficiência e evitando o desperdício.
O modelo tem como base:
Solução de Problemas: Aprendizagem e melhoria contínua.
Funcionários e Parceiros: Respeitá-los, desafiá-los e desenvolvê-los.
Processo: Eliminação de perdas.
Filosofia: Pensamento de longo prazo.
É constituído por 14 Princípios que guiam a cultura de qualidade e eficiência da empresa. São princípios valiosos que podem ser aplicados em quaisquer empresas, de qualquer tipo de negócio.

Análise e interpretação dos 14 princípios do Modelo Toyota de Produção

Princípio 1: Basear as decisões administrativas em uma filosofia de longo prazo, mesmo em detrimento de metas financeiras de curto prazo.
As decisões devem ser tomadas com o objetivo de sobrepor qualquer decisão de curto prazo. De modo que o trabalho, alinhamento e o crescimento sejam rumo a um objetivo em comum para empresa, e mais importante que ganhar dinheiro. O trabalho contínuo da empresa, em busca de melhorias, excelência e qualidade, devem ser tomados como foco, mesmo que leve mais tempo. Pois o principal objetivo da Toyota, e de qualquer empresa que queira adotar esses métodos, é gerar valor para os clientes, funcionários, sociedade e a economia, crescendo juntamente com a comunidade em que está presente, trazendo prosperidade e melhorias para o futuro.

Princípio 2: Criar um fluxo de processo contínuo para trazer os problemas à tona.
Segundo o Modelo Toyota de Produção, se criar o processo de produção certo, os resultados serão consequência disso. O fluxo de trabalho deve ser mantido, evitando perdas e ociosidade. Trabalhar de modo que as pessoas estejam prontas para resolver os problemas, e que eles estejam visíveis assim que acontecerem, para que sejam resolvidos de imediato. O fluxo de trabalho aparente é a chave de melhoria contínua do processo de