Diagrama De Porter

fica como um barco sem motor: qualquer onda ou corrente pode levá-la para qualquer lado ou, na ausência delas, permanecerá estática. ADMINISTRAÇÃO ESTRATEGICA Diagrama simplificado de Administração Estratégica Análise Análise do Ambiente Macro • • • • Setorial Político Econômico Social Tecnológico • Porter • Ciclo da Vida • Fatoreschave de sucesso e concorrência Ameaças e Oportunidades Negócio Formulação Marketing Operações MISSÃO VISÃO …

Organograma. | .............................................. | | | 1.1 | Organograma dos setores. | ............................................. | | | 1.2 | Descrição dos cargos. | .............................................. | | | 1.3 | Diagrama de relacionamento. | .............................................. | | | 2.0 | Diretriz Organizacional. | .............................................. | | | 2.1 | Missão. |…

enquadrada dentro da área de conhecimento da Administração: (Além do texto descritivo o acadêmico deverá apresentar as situações de entraves suas causas, efeitos e alternativas, como proposta de solução, utilizando-se algumas ferramentas, tais como): Diagrama de Ishikawa – É um gráfico que tem por finalidade de organizar o raciocínio e a discussão sobre as causas de um problema, trabalha com a ideia em responder uma pergunta tipo: quais as causas desse problema? Princípio de Pareto – É…

Como Estratégia Competitiva As Cinco Forças Competitivas - Porter  Rivalidade entre concorrentes diretos - são empresas que vendem o mesmo produto, num mesmo mercado que a organização em questão. As Cinco Forças Competitivas - Porter  Poder de barganha dos clientes - poder de decisão dos compradores sobre os atributos do produto, principalmente quanto a preço e qualidade. As Cinco Forças Competitivas - Porter  Poder de barganha dos fornecedores. Quando: - o…

Organograma Presidência Gerência de Qualidade Diretoria de Vendas TRABALHO P1 MP2 P2 Regulação MP3 P3 B1 B2 Suporte POP POP ........... ........... ........... ........... Fluxograma - PGP A T1 P2 B3 Saídas MP1 Diretoria de Produção Diagrama de Escopo e Interface Entradas PROCESSO Cadeia de Valor Diretoria FInanceira T2 T3 B1 B B2 T4 ‘ T6 T7 C T5 B3 MP: Macroprocesso P: Processo B: Bloco de Tarefas T: Tarefas 13 AGENDA – AULA 10 • Nível de Desempenho –…

SUMÁRIO 1. BOM JESUS MATERIAL DE CONSTRUÇÃO 4 1.1 BREVE HISTÓRICO 4 2. ANÁLISES 5 2.1. ANÁLISE DO GERENTE 5 2.2. ANÁLISE DOS COLABORADORES 6 2.3. ANÁLISE DO CLIENTE 6 2.4. NOSSA ANÁLISE 6 2.4.1. Matriz BCG 7 2.4.2. Diagrama das Cinco Forças Competitivas de Michael Porter 8 2.4.3. Análise SWOT 10 2.4.4. Princípios essenciais: Missão, Visão e Valores Organizacionais 11 1. BOM JESUS MATERIAL DE CONSTRUÇÃO 1.1 BREVE HISTÓRICO A empresa…

de ser apropriado à situação. 2 ª QUESTÃO Em 1980, Michael Porter lançou o livro "Competitive Strategy" (Estratégia Competitiva). Porter descreveu a estratégia competitiva como ações ofensivas e defensivas de uma empresa para criar uma posição sustentável dentro da indústria, ações que são uma resposta às cinco forças competitivas que o autor indicou como determinantes da natureza e grau de competição que cerca uma empresa. Porter identificou três estratégias genéricas que podem…

Arquitetura de Negócio (Artefato: Cadeia de Valor de Porter) o Arquitetura de Dados (Artefato: Diagrama de Entidade Relacionamento + Distribuição Geográfica) o Arquitetura de Aplicação (Artefato: Diagrama de Interface) o Arquitetura Técnica (Artefato: Diagrama de ambientes e Localidades) Criar as arquiteturas Target (“To Be”) o Arquitetura de Negócio (Artefato: Cadeia de Valor de Porter) o Arquitetura de Dados (Artefato: Diagrama de Entidade…

........................................... Cinco Forças de Porter .......................................................................... Cauda Longa ........................................................................................... 10 12 14 16 18 20 Para tomar decisões Matriz BCG .......................................................................................... 24 Diagrama de Pareto ou Curva ABC ...........................................

primários, atravessa as fronteiras das áreas funcionais da organização, podendo envolver não só aspectos intra-organizacionais (interação entre os processos internos da empresa), mas também organizações). A abordagem de Gonçalves alinha-se com a de Porter (1992) que enfatiza, em uma organização, a importância da sua cadeia de valores e do seu sistema de valores para a criação de vantagem competitiva. A cadeia de valores é definida como o conjunto de ―atividades física e tecnologicamente…