Diagrama De Porter

que o fluxo de lava cobriu dunas eólicas ativas, protegendo assim, os depósitos da erosão. Scherer, 2002 conclui que o vulcanismo associado com uma subsidência flexural causada pelo peso dos derrames permitiu a preservação do pacote sedimentar. No diagrama de paleocorrentes proposto pelo autor a direção de mergulho das paleodunas simples e compostas do Rio Grande do Sul é NE, o que influencia na orientação do depósito. Os basaltos toleíticos compreendem cerca de 90% das litologias…

aplicação de um questionário, elaborado pelas autoras deste artigo, juntamente com visitas feitas a Kauê Moda Intima, uma empresa do ramo de confecções, situada na cidade de Catalão-GO. Além do questionário, foram utilizadas ferramentas de estatísticas, diagrama de rede, G.U.T (Gravidade, Urgência e Tendência), Program Evaluation and Review Technique ou PERT e de planejamento estratégico. Tais ferramentas constituem uma gama imprescindível de poderosos instrumentos que auxiliam no…

estratégia na prática. Alguns autores ressaltam a importância de um SMD para a implementação eficiente da estratégia em todos os níveis hierárquicos da organização (SINK; TUTTLE, 1993; HRONEC, 1994; MOREIRA, 1996; KAPLAN; NORTON, 1997, 2001, 2004; PORTER, 1992; NANDHAKUMAR, 1996; DELONG; ROCKART, 1992; BARROW, 1990; BURKAN, 1991; VOLONINO; WATSON, 1992; WATSON, 1992; DRUCKER, 2000; SIMONS; DÁVILA, 2000; GEROLAMO, 2003; FERNANDES, 2002 e 2003; BITITCI et al, 1997; MARTINS, 1998;…

............................................... 58 Figura IV-1: A ligação entre Processo e Valor [35] .............................................................. 62 Figura IV-2: Típico diagrama de Organização [35] .............................................................. 68 Figura IV-3: O Diagrama de Fluxo de Deming [38] ............................................................. 69 Figura IV-4: A Cadeia de Valor Genérica [37] .......................................................

.............................................. 17 Estratégia .............................................................................................................................................................. 17 Modelo Estratégico de Porter................................................................................................................................. 18 A Cadeia de Valores..............................................................................................

......................................... 23 3.3 VANTAGEM .......................................................................................................................................................................... 23 3.4 MODELOS DE PORTER .................................................................................................................................................... 23 3.5 SÍNTESE ..................................................................................

área. 1.2 Metodologia Nesta pesquisa exploratória, selecionou-se dados bibliográficos baseados em planos estratégicos, relatórios e resultados da empresa. Como base da investigação utilizou-se a teoria de Michael Porter sobre vantagem competitiva alcançada através de estratégias adequadas que alavanquem a empresa. A análise dos dados foi realizada tendo como referência os conceitos apresentados pela literatura para criação e sustentação da vantagem…

OPORTUNIDADES ......................................................... 60 UNIDADE 15 ............................................................................................................ 64 ESTRATÉGIA DE UNIDADE DE NEGÓCIOS: O MODELO DE PORTER .......................................... 64 UNIDADE 16 ............................................................................................................ 71 AMBIENTE INTERNO - FORÇAS E FRAQUEZAS......................................

Company. 6 LISTA DE FIGURAS Figura 1: Modelo de Planejamento Estratégico Bateman e Snell ...................................... 17 Figura 2: Modelo de Planejamento Estratégico Maximiano .............................................. 18 Figura 3: Diagrama Demonstrativo da Metodologia .......................................................... 28 7 LISTA DE TABELAS Tabela 1: Quadro Comparativo da Análise Cruzada ......................................................... 42 8…

determinado período, como dia, semana, mês e número de anos; 6 Ser alcançável, isto é os objetivos devem ser perfeitamente possível. 3.5. Estrutura Organizacional Forma de demonstrar organizadamente os diversos cargos que uma empresa possui. É um diagrama usado para distinguir as relações hierárquicas da empresa, ou seja, uma forma de gráfico que define desde o menor cargo, até o maior cargo. Também utilizado para demonstrar as funções que cada cargo deve desempenhar. “Normalmente,…