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1 Introdução
Este trabalho contempla de forma descritiva através de pesquisas e analises a estrutura na empresa cedente, relacionando situações concretas da realidade empresarial a partir de algumas teorias vistas no curso.
Para a realização deste projeto integrado multidisciplinar, foi necessário buscar informações em setores competentes, com colaboração importante da Área de Gestão de Conhecimento, e Planejamento da empresa, e através destas foi elaborado o projeto aqui presente.
Tomamos como base a empresa Yamamoto Multilab Ltda., fundada em 1999, cuja sede administrativa situa-se em Tóquio e possui mais três unidades fabris, além de alguns escritórios regionais em outros Estados.
Aqui apresentamos seu histórico e apontamos o crescimento dessa empresa, que começou através da fusão da Ysans Farmacêutica ao Grupo Castro Marques, e a aquisição de uma linha de produtos e a marca Yamamoto da multinacional Monsanto em 1997, e hoje ocupa lugar de destaque e liderança no mercado farmacêutico em todas as classes terapêuticas em que atua a nível nacional.
O Plano de Negócios aqui apresentado, visa estruturar o crescimento da empresa através da entrada no mercado de medicamentos genéricos, possibilitando que ela alcance seu objetivo de atingir R$1,2 bilhão até o final de 2015.

1.1 Objetivo
O presente trabalho tem como objetivo analisar a estratégia adotada por uma empresa de sucesso no setor farmacêutico para identificar comportamentos e atitudes que possam servir de exemplo ou referência para os demais gestores da área.

1.2 Metodologia
Nesta pesquisa exploratória, selecionou-se dados bibliográficos baseados em planos estratégicos, relatórios e resultados da empresa. Como base da investigação utilizou-se a teoria de Michael Porter sobre vantagem competitiva alcançada através de estratégias adequadas que alavanquem a empresa. A análise dos dados foi realizada tendo como referência os conceitos apresentados pela literatura