Um projeto é representado pelo Diagrama de Rede,

Sobre o conceito de caminho crítico em projetos, podemos afirmar que: Caminho crítico refere-se à sequência de atividades que devem ser concluídas dentro do prazo para que todo o projeto seja concluído no prazo. Se a data final do projeto exceder o prazo é porque uma ou mais atividades no caminho crítico não foram concluídas no prazo. O caminho crítico consiste na sequência mais longa de atividades que devem ser inseridas e concluídas dentro do prazo, ou haverá atraso em todo o projeto. Se houver atraso em qualquer atividade do caminho crítico, o projeto todo ficará atrasado, a menos que o atraso possa ser recuperado em algum outro ponto do caminho crítico. O caminho crítico pode mudar, se alterar a duração de atividades do projeto. Podemos afirmar, portanto, que: Escolher uma resposta. a. As afirmações I-II-III-IV estão corretas. b. Todas as afirmações são corretas. c. As afirmações II-III-IV estão corretas. d. As afirmações II-III-IV-V estão corretas. e. Apenas as afirmações III e IV estão corretas. Question 4 Notas: 1 (Simulado PMI/PMBOK - Adaptado de Heldman, 2006) Sua empresa fabrica pequenos eletrodomésticos de cozinha e está lançando uma nova linha de produtos em cores elegantes, com recursos próprios para cozinhas pequenas, que serão oferecidos indefinidamente a partir do lançamento do catálogo na primavera. Considerando este contexto, qual das seguintes afirmações é verdadeira? Escolher uma resposta. a. Trata-se de…

Um projeto é representado pelo Diagrama de Rede, conforme imagem a seguir. Lembre-se de que os números entre parênteses representam a duração de cada tarefa: Com base na análise do diagrama, quais tarefas determinam o caminho crítico do projeto (em outras palavras, quais tarefas não podem atrasar, visto que, se atrasarem, irão atrasar todo o projeto)? Escolher uma resposta. a. A – C – H. b. C – H. c. A – K – J. d. A – G – J. e. B – K – J. …

Tel.: (19)32375010Um projeto é representado pelo Diagrama de Rede, conforme imagem a seguir. Lembre-se de que os números entre parênteses representam a duração de cada tarefa:Um projeto é representado pelo Diagrama de Rede, conforme imagem a seguir. Lembre-se de que os números entre parênteses representam a duração de cada tarefa:Um projeto é representado pelo Diagrama de Rede, conforme imagem a seguir. Lembre-se de que os números entre parênteses representam a duração de cada tarefa:Um…

xDCAMINHO CRÍTICO IDENTIFICADO NO DIAGRAMA DE PRECEDÊNCIA DO PROJETO (Explicação de preenchimento. Apagar ao utilizar o template) Baseado no Diagrama de Rede por Precedência definido juntamente com a lista de tarefas (atividade realizada anteriormente) identifique as atividades do caminho crítico e a folga das atividades fora do caminho crítico e a data final do projeto. Para isso determine a data de início do seu projeto e identifique os feriados e finais de semana que não se…

Ferramentas e tecnicas usadas no sequenciamento de atividades do projeto. Ferramentas Sequenciamento de Atividades -Método de Diagrama de precedência (MDP) -Método de Diagrama de Setas (MDS) -Modelo de Rede do Cronograma -Determinação da Dependência -Aplicações de antecipações e prazos Ferramentas Sequenciamento de Atividades Método de Diagrama de precedência (MDP) - Término para início: a iniciação da atividade sucessora depende do término da atividade predecessora. -…

Gerenciamento do Tempo PMBOK Guide 2000 1 Objetivos desta Aula „ Apresentar os processos, ferramentas e técnicas utilizadas para a gerência do tempo de um projeto segundo o PMBOK 2 O que é Gerência de Tempo? Garantir que que oo projeto projeto termine termine no no Garantir prazo desejado desejado prazo 3 Por que gerenciar o tempo? Projetos fora fora do do prazo prazo geram geram Projetos insatisfação, aumentam aumentam os os custos custos…

Dimensionamento de redes elétricas com o SIMARIS design 4 1.2 Pré-requisitos do sistema 4 1.3 Instruções de instalação (setup) 4 1.3.1 Instalação a partir do DVD 4 1.3.2 Instalação após o download 4 1.3.3 Registro 5 1.3.4 Instalação e uso de versões nacionais 6 2 Interface e estrutura do programa 7 2.1 Visão geral da sequência de execução do programa 7 2.2 Barra de navegação / workflow bar 8 2.3 Barras de ferramentas (ícones) …

II Congresso de Pesquisa e Inovação da Rede Norte Nordeste de Educação Tecnológica João Pessoa - PB - 2007 UTILIZANDO ICONIX NO DESENVOLVIMENTO DE APLICAÇÕES DELPHI Dr. George SILVA; Dr. Gilbert SILVA; Gabriel GUIMARÃES; Rodrigo MEDEIROS; Tiago ROSSINI; Centro Federal de Educação Tecnológica do Rio Grande do Norte – CEFET-RN, Av. Sen. Salgado Filho, 1559, Tirol, Natal-RN, Fone/Fax: (84) 4005-2600 / 4005-2637, e-mail: george@cefetrn.br, gilbert@cefetrn.br RESUMO Este trabalho de…

CÁSSIA DE MORAES SILVA FELIPE MAGALHÃES ARAÚJO HUGO THEODORO VIEIRA JOSIMARA DE JESUS FERREIRA NATHALIA ROCHA VICENTE WALLAN DOS SANTOS SISTEMA DE APOIO A PROJETOS OSPF SAP - OSPF OSASCO 2012 CÁSSIA DE MORAES SILVA FELIPE MAGALHÃES ARAÚJO HUGO THEODORO VIEIRA JOSIMARA DE JESUS FERREIRA NATHALIA ROCHA VICENTE WALLAN DOS SANTOS SISTEMA DE APOIO A PROJETOS OSPF SAP - OSPF Monografia apresentada à Banca…

SISTEMA DE APOIO A PROJETOS OSPF SAP - OSPF OSASCO 2012 CÁSSIA DE MORAES SILVA SISTEMA DE APOIO A PROJETOS OSPF SAP - OSPF Monografia apresentada à Banca Examinadora do Centro Universitário UNIFIEO, como parte das exigências do Curso Superior em Redes de Computadores, para a obtenção do título de Tecnólogo em redes de computadores. Orientador: Prof. MEE Jonas Santiago de Oliveira OSASCO 2012 SISTEMA DE APOIO A PROJETOS OSPF SAP - OSPF Osasco, 15 de Junho de 2012.…