Diagrama De Porter

direta e indireta A ferramenta de análise SWOT é indispensável. Além dela, podem ser utilizadas outras metodologias que favoreçam o desempenho organizacional (Brainstorming, Brainwriting, Diagrama de Pareto, Diagrama de Ishikawa – Espinha de Peixe ou Causa e Efeito, 5W2H, Lista de Verificação, Análise de Porter, etc.).  Política de recrutamento, seleção e desenvolvimento profissional  Análise do clima organizacional (liderança, trabalho em equipe, comunicação, etc.)  Política de…

TEÓRICO 2.1 Tecnologia e a Vantagem Competitiva Segundo Porter (1985) o instrumento básico para que se compreenda o papel da tecnologia na vantagem competitiva é a cadeia de valores. Uma empresa, na qualidade de um conjunto de atividades, é um conjunto de tecnologias. A tecnologia está contida em toda atividade de valor em uma empresa, e a transformação tecnológica pode afetar a concorrência por seu impacto sobre quase todas as atividades. Porter (1985) destaca que cada atividade de…

ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA Disciplina: Administração Financeira Orçamentária (1) Princípios de Administração Financeira Lawrence J.Gitman 10 ed. São Paulo; Pearson,2007. Vantagem Competitiva Michael E. Porter 22 ed.Rio de Janeiro; Campus,1989. Professor Regis Ximenes Finanças e empresas A área de finanças é ampla e dinâmica. Afeta diretamente a vida de todas as pessoas e organizações. Há muitas possibilidades e oportunidades de carreira nessa área. Os princípios básicos de finanças…

nichos de consumidores. Já as ameaças podem ser a expansão ou o lançamento de novas tecnologias por uma concorrente do mesmo segmento. 4 – Dados em formato de diagrama Determinados os dados do ambiente interno e do ambiente externo, colocam-se as informações numa tabela 2x2, com duas colunas e duas linhas. Confira abaixo um exemplo do diagrama Swot: Pontos fortes Pontos Fracos Ambiente interno S Forças W Fraquezas Ambiente externo O Oportunidades T Ameaças 5 – Análise o…

conhecimento criado pelas pessoas que fazem parte da organização. 0,25 pontos [Salva] PERGUNTA 5 1 O diagrama de causa e efeito surgiu na década de 1960 e foi largamente utilizado em ambientes industriais para a identificação de problemas de qualidade no produto e no processo produtivo. Também pode ser utilizado para a análise de problemas organizacionais de diferentes ordens. O autor deste diagrama é: ( ) a. Vilfredo Pareto ( ) b. Chris Anderson (X) c. Kaoru Ishikawa ( ) d. Albert…

requisitos; Inserção dos requisitos nos Critérios de Excelência; Processos Gerenciais; Modelo de Excelência da Gestão – MEG; Avaliação dos Processos Gerenciais; Resultados. II – OBJETIVOS GERAIS a) Conhecer os Fundamentos da Excelência, Diagrama de Gestão, Processos Gerenciais, Modelo de Excelência da Gestão e Critérios de Excelência. b) Ampliar os conhecimentos sobre práticas de gestão e resultados utilizados nas organizações e sua relação com os resultados relevantes e…

parte integrante de trabalho de conclusão de curso com o mesmo tema que relata as principais características do setor e como, em seu interior, acontece a interação entre os fatores competitivos considerados no modelo das “Cinco Forças” de Michael Porter. A intensidade da rivalidade neste mercado é crescente, exigindo das academias um alto grau de diferenciação no seu mix de produtos e serviços para se manterem competitivas. Introdução A prática da atividade física está intimamente…

o negócio de sorveterias a balcão com fabricação própria, identificando os fatores que influenciam a competitividade dentro da cadeia soteropolitana. Através da abordagem teórica proposta pelo Modelo das Cinco Forças Competitivas de Michael E. Porter, é possível analisar os impactos que cada força implica dentro do negócio, destacando qual destas forças tem maior influência na formação da competitividade do negócio e, dentro deste cenário qual é a empresa mais competitiva. O…

Sistemas de Informação nas Empresas Exercícios 2 1. Porque toda Organização é um Sistema? Esse Sistema é aberto ou fechado? Justifique. 2. Explique a ideia de Valor Adicionado na Concepção Sistêmica. 3. De acordo com o diagrama abaixo, explique o modelo da Cadeia de Valor de M. Porter: 4. O que é Reengenharia de Processos? Qual a importância dos sistemas de informação para a Reengenharia de Processos? 5. Relacione as estruturas organizacionais com sistemas de informação. 6. Explique…

ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA Disciplina: Administração Financeira Orçamentária (1) Princípios de Administração Financeira Lawrence J.Gitman 10 ed. São Paulo; Pearson,2007. Vantagem Competitiva Michael E. Porter 22 ed.Rio de Janeiro; Campus,1989. Professor Regis Ximenes Finanças e empresas A área de finanças é ampla e dinâmica. Afeta diretamente a vida de todas as pessoas e organizações. Há muitas possibilidades e oportunidades de carreira nessa área. Os princípios básicos…