Competências Instrutor Treinamento

dez anos de experiência em Recursos Humanos, tendo atuado em cargos de liderança com ênfase nas áreas de Treinamento e Desenvolvimento de Pessoal e Organizacional, Recrutamento e Seleção e Coaching Trabalhou nas empresas Grupo Ultra, Eternit, Eterbrás; Graduada em Administração Anhanguera Educacional com MBA em Gestão de Pessoas. Outras certificações: Superando Desafios, Avaliação por Competências, Qualidade e Produtividade, Administração do Tempo CARLA RAFAELA LUIS…

eficiência e eficácia através das pessoas. DESEMPENHO - “Aplicação dos esforços das pessoas em busca de produtividade efetiva, cujo foco é o cliente.” Pode ser verificada e mensurada. É ação intencional decorrente da aplicação de potenciais e competências que permite o alcance de resultados. AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO - É uma apreciação sistemática do desempenho de cada pessoa em função das atividades que ela desempenha, das metas e resultados a serem alcançados e do seu potencial de…

TREINAMENTO EM SUPRIMENTOS Índice Introdução 04 01 Objetivo do trabalho 05 02 Justificativa da aplicação do treinamento 05 03 Público Alvo 05 04 Conteúdo programático 05 05 Metodologia 06 06 Quem irá ministrar o treinamento 06 07 Local do treinamento 06 08 Carga horária 06 09 Recursos a serem utilizados 07 10 Fases e cronograma 07 11 Detalhamento do conteúdo 08 12 Convocação 12 13 Material

SÔNIA SOUZA DAMASCENO DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS: ALUGUEL DE TRAJES Projeto interdisciplinar apresentado como requisito para a aprovação no 3° semestre do curso de Gestão em Recursos Humanos das Faculdades Nordeste. Orientador: Prof. Márcio Silva Gondim. FORTALEZA 2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO ........................................................................................................4 2 PROBLEMÁTICA E JUSTIFICATIVA

relações sindicais e relações com a comunidade). A gestão de pessoas envolve movimentação (captação, internalizarão, transferências, promoções, expatriação, recolocação), desenvolvimento (capacitação, carreira, desempenho, criação do conhecimento, competências, qualidades) e valorização (remuneração, premiação, serviços e facilidades). Fonte: Dutra, 2006 Em contra partida Fischer (2002) apresenta três outros tipos de gestão de pessoas, esses sendo evoluídos e modificados com o…

comunicação interna, sobre as instalações físicas da loja e sobre a cooperação entre as equipes e obtivemos retorno positivo na avaliação. Porém, ao abordarmos os assuntos de valorização profissional, incentivos, salários e benefícios, treinamento e desenvolvimento e qualidade de vida no trabalho obtivemos respostas negativas, sendo que assim, direcionaremos as soluções plausíveis para estes pontos. 1. Valorização Profissional: A empresa não oferece ao colaborador…

FUNDAMENTAÇÃO TÉORICA – TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO Nossa sociedade está baseada na informação que nos chega pelos diversos meios de comunicação. A globalização quebrou barreiras e diminuiu o tempo em que as notícias e informações circulam o mundo. A mesma tecnologia que alimenta as organizações de informação faz com que os profissionais precisem se qualificar constantemente ajuda na transmissão da informação e na criação do conhecimento. As empresas já…

possibilita alcançar o desenvolvimento econômico, e conseqüentemente elevar o nível social, sem aumentar as habilidades, sejam elas intelectuais ou técnicas. Logo, aumentar a capacitação e as habilidades das pessoas é função primordial do treinamento. O treinamento é uma das responsabilidades gerenciais de maior importância nos dias de hoje, pois o objetivo de toda empresa é ter rentabilidade. Para alcançar esse objetivo, a empresa precisa ter clientes satisfeitos que comprem…

Trabalho apresentado ao Curso de Gestão em Recursos humanos da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina ,Qualidade de vida e segurança no trabalho,Gestão do conhecimento e educação corporativa, Treinamento e desenvolvimento, Dinâmicas , Técnicas e jogos vivenciais . Henry Nonaka,Carlos Eduardo de Souza,Tais Accily,Faio Henrique. BELO HORIZONTE 2012 KÁTIA GARCIA DE ASSUNÇÃO

Avaliação 8 7.0 Diretrizes para treinamento 8 7.1 Treinamento: um processo em quatro etapas: 9 7.2 Definição das Necessidades de treinamento 10 Os objetivos nesta etapa são: 10 7.3 Projeto e planejamento do treinamento 11 7.3.1 A etapa de projeto e planejamento inclui: 11 7.3.2 Métodos de treinamento e critérios para seleção 11 7.4 Os critérios de treinamento podem ser: 11 7.4.1 Execução do treinamento 11 7.5. Avaliação dos resultados do treinamento 12 7.5.1 O…