Treinamento em Suprimentos

TREINAMENTO EM SUPRIMENTOS

Índice

Introdução

04
01
Objetivo do trabalho
05
02
Justificativa da aplicação do treinamento
05
03
Público Alvo
05
04
Conteúdo programático
05
05
Metodologia
06
06
Quem irá ministrar o treinamento
06
07
Local do treinamento
06
08
Carga horária
06
09
Recursos a serem utilizados
07
10
Fases e cronograma
07
11
Detalhamento do conteúdo
08
12
Convocação
12
13
Material didático
12
14
Preparação do ambiente
12
15
Necessidade do treinamento
12
16
Avaliação de reação
13
17
Certificado
14
18
Avaliação de resultados
15

Conclusão

16

Bibliografia

17

Introdução

O trabalho a seguir tem o propósito de expor à diretoria de uma determinada empresa, um programa de treinamento na área de suprimento gerencial. O projeto argumentar ao nível estratégico que ministrar um treinamento aos envolvidos no processo (gerentes) é de suma importância, para a excelência ao repassar informações precisas sobre um novo método de trabalho na área, que implica em mudanças significavas de fluxo de materiais.
Para atender a necessidade da organização, preparamos um treinamento com duração total de 8 (oito) horas, em módulos, onde os gerentes terão a oportunidade de conhecer os novos procedimentos, sua aplicabilidade e suas vantagens.

1. Objetivo do treinamento

O objetivo da apresentação do projeto de treinamento à seguir, é divulgar a nova metodologia de trabalho no que diz respeito à implantação do sistema de solicitações e processamento de materiais através da Internet a uma Central de Suprimentos.

2. Justificativa da aplicação do treinamento:

O propósito de oferecer treinamento, é informar a pessoas sobre as mudanças tecnológicas ocorridas na empresa, demonstrando como utilizar a nova ferramenta visando evitar desperdícios,