Chiavenato Idalberto Como Transformar

profissionalização, planejamento, organização e controle. Criando-se uma cultura empresarial voltada para a manutenção, desenvolvimento e crescimento organizacional. “A motivação representa a ação de forças ativas e impulsionadoras: as necessidades humanas” (CHIAVENATO PLT PAG 296) METODOLOGIA Métodos de treinamentos: Técnico- Operacional – Visando capacitar o colaborador em suas tarefas especificas; Gerencial – Buscando levar competência técnica, administrativa e…

funcionários apenas como pessoas que obedeciam e executavam tarefas. Não eram realizados treinamentos com os funcionários, apenas havia uma avaliação de desempenho e um dos únicos acompanhamentos existentes era o de segurança no trabalho. Segundo Chiavenato (1997), a administração de recursos humanos caracterizava-se pela excessiva preocupação com os custos da organização, contabilizava a produção, os operários eram vistos apenas como meios de produção. Já no que diz a respeito em…

um momento de mudanças aceleradas e constantes, em várias áreas, especialmente no campo tecnológico. Desta maneira, as empresas devem competir em um mercado repleto de desafios. A medida da competitividade de uma empresa é a capacidade de transformar seu setor para que gere nova riqueza, isto é, depende de sua capacidade de gerar mudanças, e a inovação é essencial para a empresa manter a competitividade.

“Para compreender o comportamento humano é fundamental o conhecimento da motivação humana. Motivo é tudo aquilo que impulsiona a pessoa a agir de determinada forma isto é, tudo aquilo que dá origem a alguma propensão a um comportamento específico” (CHIAVENATO 1982, p. 414). Montana (1999, p. 203) diz que motivação é o “processo de estimular um indivíduo para que tome ações que irão preencher uma necessidade ou realizar uma meta desejada”. Motivação nas organizações Segundo…

ALINE PORTES ELIANE TELLES RENATA LAUDANO SILVIA REGINA SUELEN BRITO VIVIANE MARTINS A CONTRIBUIÇÃO DE IDALBERTO CHIAVENATO PARA A ADMINISTRAÇÃO RIO DE JANEIRO ABRIL DE 2011 RESUMO Idalberto Chiavenato escreveu vários livros em língua portuguesa e língua espanhola, seus livros são usados como textos nas universidades brasileiras, portuguesas, latino – americanas e espanholas. Seus livros são leituras obrigatórias para as disciplinas de…

RESENHA ESPECIAL - Livros de Recursos Humanos de Idalberto Chiavenato A resenha dessa semana é especial por ser dupla, ou seja, de dois excelentes títulos de uma matéria cada vez mais comum de ser cobrada em concursos públicos da área administrativa, Recursos Humanos, de autoria do autor mais prolífico e lido nos ramos de Administração e Recursos Humanos, Idalverto Chiavenato. Claro que esses títulos poderiam muito bem ser resenhados em separado, mas por seu caráter complementar para…

2° Avaliação - PESO 6,0 Prova Escrita Oficial Práticas: 1 Teóricas: 9 Total: 10 Bibliografia Básica Padrão 1) CHIAVENATO, Idalberto. . Administração : teoria, processo e prática. 4ª ed. São Paulo: Campus - Elsevier, 2007, v.1. Bibliografia Básica Unidade : Centro Universitário Plínio Leite (CPL) 1) AMARU MAXIMIANO, Antonio César. Administração de projetos : : como transformar idéias em resultados. 3ª ed. São Paulo: ATLAS, 2009. 2) MOTTA,, Fernando C. Preste. Teoria Geral da Administração

passa a ser o capital intelectual, o conhecimento em detrimento dos recursos materiais e financeiros (CHIAVENATO, 2003). E o conhecimento está justamente coma s pessoas, nas pessoas. São as pessoas que aprendem, desenvolvem e aplicam o conhecimento, todos os demais recursos da empresa são inertes e defendem completamente da inteligência, humana que utiliza o conhecimento, (CHIAVENATO, 2003). Segundo SVEIBY (1998, p. 3), “a Gestão do Conhecimento não é mais uma moda…

Questões para P3 Data de entrega: 28-11-2012 1) Leia o texto abaixo * e discuta a sua questão: Como diretora de Recursos Humanos da Companhia Brasil Cosmopolita S/A, Márcia Guerreiro tinha pela frente um importante desafio: transformar o Departamento de Recursos Humanos (DRH), um órgão tradicional, burocrático e operacional em um componente estratégico da empresa. Para tanto, era necessário tomar três providências iniciais: focalizar o DRH no negócio da empresa,…

Referências Chiavenato, Idalberto. Introdução á teoria geral da administração/ Idalberto Chiavenato. – Edição Especial.- Rio de Janeiro; Elsevier, 2005. Chiavenato, Idalberto. Gerenciando pessoas: Como transformar os gerentes em gestores de pessoas/ Idalberto Chiavenato.- 4. Ed.- São Paulo; Prentice Hall, 2002. Elgenneni, sara Maria de Melo; Psicologia