anhanguera

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
POLO DE PORTO ALEGRE
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS

DESAFIO PROFISSIONAL DO 1º BIMESTRE
Disciplinas: PROCESSOS GERENCIAIS; MATEMÁTICA.

TUTOR EaD Adriana Barbosa Gonçalves

PORTO ALEGRE / RS
2014

SUMÁRIO
Introdução 1
Desenvolvimento 2
Recomendações Finais 8
Referências 9

INTRODUÇÃO

A Hoterdan – teve inicio de suas atividades como supermercado, cresceu e após vinte anos detem 70% do mercado na sua cidade com as vendas de eletrodomésticos e eletroeletrônicos, tornando-se uma rede de Hipermercado.
Para obter melhores resultados e expandir sua rede de Hipermercado foi necessário investir em recursos que pudesse mobilizar todos os Colaboradores em geral de forma motivacional para um crescimento mais lucrativo e de qualidade para a organização. Identificando e analisando os principais padrões gerenciais favoráveis e desfavoráveis à implantação da gestão de pessoas nas organizações.
“Aplicando mudanças substanciais na concorrência global, na composição da força de trabalho e nas expectativas dos trabalhadores têm como reflexo uma série de experiências em gestão e métodos organizacionais”.

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

Tendo em vista que cada departamento exista um funcionário responsável, a estrutura organizacional é designar responsabilidades para pessoas de acordo com suas competências.

PRESIDENTE
-DIRETORES:
Diretor Financeiro
Diretor de compras
Diretor de operações
-GERENCIAS:
Gerente de departamento de secos e molhados
Gerente de departamento hortifrutícula
Gerente de padaria
Gerente linha branca-marrom
Gerente de armarinho e têxtil
Gerente de açougue e peixaria
Gerente de Segurança

OBJETIVOS

O principal objetivo é desenvolver é instrumentar o líder para que possa construir uma equipe de alto desempenho. A construção