Ameaça E Oportunidades Empresa Vivo

Humanos TEORIAS NA EMPRESA Belo Horizonte 2014 HISTÓRIA DA EMPESA Tudo começou em 23 de janeiro de 2001 quando a Portugal Telecom e a Telefônica Móviles firmaram um acordo estratégico para criar uma empresa de telefonia celular no Brasil que reuniria todos os seus investimentos em negócios de telefonia móvel de acordo com a legislação brasileira. A VIVO foi resultado de uma união das principais…

INTRODUÇÃO 04 2 DESENVOLVIMENTO 2.1 MISSÃO, VISÃO E VALORES 05 2.2 ESTRATÉGIA GENÉRICA 06 2.3 ESTRATÉGIA COMPETITIVA 07 2.4 AMBIENTE EXTERNO – OPORTUNIDADES E AMEAÇAS 08 2.5 AMBIENTE INTERNO – FORÇAS E FRAQUEZAS 09 3 DESENVOLVIMENTO E CRESCIMENTO DA EMPRESA 09 4 CONCLUSÃO 10 REFERÊNCIAS 10 1. INTRODUÇÃO O planejamento estratégico é um processo gerencial que visa formular uma…

Análise SWOT A avaliação global das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças de uma empresa é denominado análise SWOT, trata se de um meio de monitorar os ambientes externos e internos. (Philip Kotler) Na analise do ambiente interno tem se as forças e fraquezas:  Existem dentro da empresa ou em seus principais relacionamentos com participantes de canal, fornecedores ou consumidores.  São significativas apenas quando orientam ou impedem a organização de satisfazer a uma…

influências externas nem influencia externamente o seu meio ambiente. 2) O primeiro é mecânico e o segundo é orgânico. 3) O primeiro é determinístico e o segundo probabilístico. 4) O primeiro é vivo e o segundo é organizado. 5) Nenhuma das alternativas acima. 4. Ameaças e oportunidades ambientais significam que: 1) As organizações podem ser afetadas por mudanças na legislação que regem os mercados em que operam. 2) Mudanças no comportamento dos clientes em um dado…

Com sede nos Estados Unidos, a empresa opera na Argentina, Chile, México, Peru e Brasil. Em 1997, a Nextel chegou ao Brasil. Desde então a empresa introduziu iDEN serviço digital sem fio, o serviço expandiu rádio internacional e ganhou mais de três milhões de clientes em todo o país. Em apenas duas décadas, a Nextel mudou para sempre a maneira de se comunicar e tem mais de 4 milhões de clientes. O presente estudo teve por objetivo analisar a situação da empresa Nextel sob o ponto de vista das

.........................................................3 3- ORGANIZANDO E MELHORANDO O RESTAURANTE SMAK...................4 3.1- FORÇAS e FRAQUEZAS..................................................................................4 3.2- OPORTUNIDADES e AMEAÇAS....................................................................5 4- DIAGNÓSTICO - RESTAURANTE SMAK........................................................6 5-CONSIDERAÇÕES FINAIS........................................................

Economia Oportunidade/ ameaça Modificações no preço final pode ser dar por: * alteração da taxa de cambio, principalmente dólar * problemas nas plantações (como perda da safra pro chuvas, ou seca, ou pragas e vírus) * a própria demanda dos produtos que esta ligada diretamente com a venda familiar * aumento do desemprego na região: haverá procura de produtos mais baratos,

livro OS CICLOS DE VIDA DAS ORGANIZAÇÕES: Como e por que as Empresas crescem e morrem e o que fazer a respeito o Dr. Ichak Adizes definiu estágios onde compara as empresas com organismos vivos, quais são: Infância, Pré-Adolescência, Adolescência, Plenitude, Estabilidade, Aristocracia, Pré-Burocracia, Burocracia e Morte. O interessante é que em cada estágio ou fase o administrador encontra desafios que devem superados para que a empresa sobreviva e não morra. No site www.adizes.com o…

Empresa Natura Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Planejamento Estratégico para obtenção de nota complementar para avaliação. Recife 03 de Setembro de 2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 2 DESENVOLVIMENTO 2.1 MISSÃO, VISÃO E VALORES. 2.2 ESTRATÉGIA GENÉRICA 2.3 ESTRATÉGIA COMPETITIVA 2.4 AMBIENTE EXTERNO – OPORTUNIDADES E AMEAÇAS 2.5 AMBIENTE INTERNO – FORÇAS E FRAQUEZAS 3 DESENVOLVIMENTO E CRESCIMENTO DA EMPRESA 4 CONCLUSÃO

Professor – Felipe Figueira 2 CABO FRIO 2 2013 2 1 – Introdução 6 2 – Análises de Ambiente 6 2.1 - Ambiente externo: Oportunidades e ameaças. 6 2.1.1 - Oportunidades: 6 Grande fluxo de turistas de Minas Gerais (reduto de consumidores); 6 Região favorece o consumo dos produtos. 6 Grandes eventos no Rio de Janeiro, como Copa do Mundo, Olimpíadas. 6 6 2.1.2 – Ameaças: 6 Sazonalidade da região; 6 Falta de estacionamento na região; 6 Concorrentes. 6 7 2.2 - Ambiente…