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No livro OS CICLOS DE VIDA DAS ORGANIZAÇÕES: Como e por que as Empresas crescem e morrem e o que fazer a respeito o Dr. Ichak Adizes definiu estágios onde compara as empresas com organismos vivos, quais são: Infância, Pré-Adolescência, Adolescência, Plenitude, Estabilidade, Aristocracia, Pré-Burocracia, Burocracia e Morte. O interessante é que em cada estágio ou fase o administrador encontra desafios que devem superados para que a empresa sobreviva e não morra.
No site www.adizes.com o autor apresenta um resumo do trabalho que ele faz junto as empresas ensinando as mesmas a atingirem o seu ápice, definindo o que é gestão e o gestor ideal:
“As organizações empresariais estão continuamente experimentando a mudança que está acelerando, novas oportunidades e ameaças que afetam a organização sempre são emergentes. Elas precisam ser abordadas. O papel da gestão geral (liderança) é lidar com o sucesso com as oportunidades e ameaças: tomar decisões e implementá-las”.
“Gestão geral requer alguém que é estrategicamente orientado e ao mesmo tempo focado em detalhes, alguém que é visionário, criativo e, ao mesmo tempo, um pensador lógico linear, alguém sensível para as pessoas, um construtor de equipe, e, ao mesmo tempo que se concentra na produção de resultados imediatos ... e consegue por esses resultados ...”.
Para que uma organização se desenvolva é necessária à participação de todos, ou seja, da direção até os funcionários, essa interação e colaboração é importante para o processo de crescimento da mesma. O líder da organização tem o papel de incentivar e lutar pelo sucesso da mesma.

A liderança deve ser motivadora, transformadora e não hierárquica. O líder ou gestor deve atuar diretamente sobre a equipe de trabalho, motivando-a, criando um ambiente produtivo e consequentemente, o andamento do negócio. O verdadeiro líder motiva e influência positivamente a equipe,