Ambiente Organizacional Volkswagen

CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR I ESTRUTURA DOS PROCESSOS ORGANIZACIONAIS NA MAGNETTO AUTOMOTIVE DO BRASIL LTDA Porto Real – RJ 2012 [pic] CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR I ESTRUTURA DOS PROCESSOS ORGANIZACIONAIS NA MAGNETTO AUTOMOTIVE DO BRASIL LTDA Projeto apresentado ao curso de

Administração 1. Visão histórica da Administração 1.1 Introdução [1, 3] [i] Quando se trata da administração de organizações, é necessário observar o ambiente em que elas estão inseridas. Até a década de 1960, a preocupação básica dos administradores era melhorar a produtividade para aumentar os lucros da organização. A partir da década de 1960, as organizações desenvolveram um olhar exterior para entender o mundo em que operavam para se organizarem da melhor forma. Essa…

SUMÁRIO 1 APRESENTAÇÃO 04 2 FICHA TÉCNICA DA EMPRESA 05 3 CARACTERIZAÇÃO DONEGÓCIO 06 3.1 Histórico 06 3.2 Missão 06 3.3 Visão 06 3.4 Valores 06 4 AMBIENTE EXTERNO 07 5 AMBIENTE INTERNO 13 5.1 Estrutura Organizacional e Gestão 13 5.1.1 Análise crítica 17 5.2 Gestão de Pessoas 18 5.2.1 Análise crítica 19 5.3 Logística 20 5.3.1 Análise crítica 21 5.4 Gestão de Marketing e Venda 21 5.4.1…

dar início as atividades dela. A sociedade nasceu de uma amizade entre família das sócias, as pessoas jurídicas que formam o quadro societário da empresa também são do mesmo ramo, concessionária de veículos, uma da marca Ford e a outra da marca Volkswagen. 1.3 Natureza e ramo de atuação A natureza da empresa é comercial no ramo automobilístico tendo uma concessão da marca Honda. 1.4 Informações sobre o porte da empresa É uma empresa com faturamento anual acima de 200 milhões se…

- Logotipo das parceiras Biolab e Menarini. 25 Figura 9 - Logotipo da parceiria Merz-Biolab 25 Figura 10 - Logotipo da Galvanoplastia Anchieta. 26 Figura 11 - Processo entre montadora e produtor com o uso de PPAP. 27 Figura 12 - Logotipo da Volkswagen do Brasil. 27 Figura 13 - Logotipo da Honda Motos..........................................................................27 Figura 14 - Logotipo da General Motors do Brasil.......................................................28…

................................. 2.2.1 Identificação da organização...................................................................... 2.2.2 Caracterização da organização no ambiente 2.2.2.1 Histórico da empresa......................................................................... 2.2.2.2 Estrutura Organizacional................................................................... 2.2.2.2.1 Análise da Estrutura.................................................................…

Referências 17 Resumo Em um ambiente de grande competitividade que impõe às empresas novos desafios e demandas, a produtividade, a inovação e compromisso social são exigências que estão na ordem do dia, como requisitos para o sucesso e para a sustentabilidade dos negócios. Dessa forma, cada vez mais, a gestão da diversidade tem sido estimulada pelas organizações e os motivos vão desde a responsabilidade social até a tentativa de tornar o ambiente mais inovador, pela…

nos anos de 1950. No final dessa década, Volkswagen, Renault, Fiat e Mercedes-Benz estavam produzindo em escala comparável aos americanos. - o modelo deu origem a novos paradigmas: a maioria das empresas ocidentais passou a agir como se o “problema da organização da produção já tivesse sido definitivamente resolvido; quaisquer que fossem as características dos produtos e mercados, a organização da produção passou a estar sempre pautada no modelo organizacional fordista de produção em…

de grandes corporações industriais verticalizadas com Sloan no General Motors, a produção enxuta desenvolvida por Ohno na Toyota, os Grupos Semiautônomos implementados na Volvo e, mais recentemente, o Consórcio Modular implementado na fábrica da Volkswagen em Resende-RJ. O Consórcio Modular é uma forma radical de outsourcing, constituindo-se na transferência de diversas atividades, que, antes, faziam parte das atribuições da empresa, entre esta e seus fornecedores. Pode-se supor que,…

ir além dos institucionais já existentes. A Rede ganha expressão e legitimidade na medida em que surge o interesse dos integrantes originais e de novos em participar e contribuir para o seu desenvolvimento. Segundo mesmo autor para que uma Rede Organizacional exerça todo o seu potencial é preciso que sejam criadas iniciativas que demonstre a utilização de alguns propósitos coletivos: a) Existência de um propósito unificador: É o espírito de uma rede. Pode ser expressado como um alvo…