Ambiente Organizacional Da Ford

UMA ANALISE DO PROCESSO DE REENGENHARIA: O CONTEXTO ORGANIZACIONAL. Nádia Carvalho Graduanda do curso de graduação em Administração da Universidade Federal de Lavras (UFLA). Rua Irmão Luiz Cromemboeck, 265/02, Centenário, Lavras – MG, Cep: 37.200-000, Tel.: (35) 3821-5035 e (35) 9197-6433, E-mail: nadialavras@yahoo.com.br Letícia Queiroz de Melo Mestranda do curso de pós-graduação em Administração da Universidade Federal de Lavras (UFLA). Rua Barão do Rio Branco, 211/102, Centro, Lavras…

seus conceitos será possível compreender a vinculação entre esses pilares, o estudo dos comportamentos dos indivíduos e de seus impactos no ambiente de uma empresa. A importância da linguagem organizacional para que uma empresa possua uma eficiente comunicação e, consequentemente, um eficiente processo de criação do conhecimento. 2 DESENVOLVIMENTO Henry Ford (1863-1947) iniciou sua vida como simples mecânico, chegando posteriormente a engenheiro-chefe de uma fábrica. Idealizou e…

FORDISMO Henry Ford (1863-1947), fundador da Ford Motor Company, em Highland Park, Detroit; foi o responsável por trazer as ideias de Taylor para a indústria automobilística, na primeira metade do século XX.  Fordismo, termo criado por Antonio Gramsci, em 1922 refere-se aos sistemas de produção em massa e gestão idealizados em 1913 pelo empresário estadunidense Henry Ford.  Trata-se de uma forma de racionalização da produção capitalista baseada em inovações técnicas e organizacionais…

ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA 7 1.3. EXPANSÃO DO MOVIMENTO 8 1.4. PRODUÇÃO EM MASSA E LINHA DE MONTAGEM 9 1.4.1. PRINCÍPIOS DA PRODUÇÃO EM MASSA 9 1.4.2. A LINHA DE MONTAGEM DE HENRY FORD 9 1.4.3. A LINHA DE MONTAGEM MÓVEL 9 1.4.4. INOVAÇÕES DE FORD 10 1.4.5. EXPANSÃO DO MODELO FORD 10 1.4.6. ALFRED SLOAN E A GENERAL MOTORS 10 1.4.7. TAYLOR RESOLVE UM PROBLEMA 11 1.5. TEORIA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO 12 1.6. A OBRA DE FAYOL 12 1.6.1. SEIS…

Clima e Cultura Organizacional 1. Clima Organizacional Segundo Chiavenato (1994), o clima organizacional influencia a motivação, o desempenho humano e a satisfação no trabalho. Ele cria certos tipos de expectativas cujas consequências se seguem em decorrência de diferentes ações. As pessoas esperam certas recompensas, satisfações e frustrações na base de suas percepções do clima organizacional. Essas expectativas tendem a conduzir à motivação. Quando existe um bom clima…

Revolução Industrial. Taylor liderou o movimento da administração científica, com Ênfase no combate ao desperdício; Ford desenvolveu e implantou a linha de montagem; Fayol explicou o papel dos gerentes e o processo de administrar; Weber lançou as bases para o estudo das organizações e da burocracia. O que praticamos e conhecemos hoje é fruto do trabalho dessas pessoas. Enquanto Ford e Taylor cuidaram da empresa de baixo para cima (produção), Fayol cuidou da empresa de cima para baixo…

aplicada na sobre as pessoas e suas atividades dentro das organizações. Ênfase no ambiente: é o foco das teorias que consideram a administração uma ciência que busca a adequação das organizações às demandas e situações que ocorrem em seu contexto externo. Ênfase na tecnologia: é o foco das teorias que consideram a administração uma ciência que cuida da aplicação bem-sucedida da tecnologia na atividade organizacional. As cinco variáveis constituem os principais componentes no estudo…

Estruturalista Ênfase na Estrutura, nas Pessoas e no Ambiente Abordagem Estruturalista Capítulo 11 Modelo Burocrático de Organização (Em Busca da Organização Ideal) • • • • • • • • • • As Origens da Teoria da Burocracia. Os Tipos de Autoridade. As Características da Burocracia segundo Weber. As Vantagens da Burocracia. As Disfunções da Burocracia. O Modelo Burocrático de Merton. A Interação da Burocracia com o Ambiente. Os Graus de Burocratização. As…

.................7 5. RELATORIO GERENCIAL PAGEREF _Toc172266851 \h 6 5.1 Planejamento................................................................................................8 5.1.1 O Caráter futurístico da visão organizacional........................................10 5.1.2 Ex: de objetivos das áreas da empresa..............................................10 5.2 Organização...................................................................

organização, direção e controle dos recursos organizacionais de maneira eficiente e eficaz a fim de alcançar os objetivos traçados pela organização. Objetivos da Administração O sucesso de qualquer organização esta diretamente ligada à forma como ela administra seus recursos disponíveis, sejam eles humanos ou físicos. Na realidade o grande objetivo da administração é ter uma gestão eficiente e ao mesmo tempo eficaz dos diversos processos organizacionais. A eficiência está…