Ambiente Interno E Externo Politico Economico Clientes Legal Fornecedores Concorrentes

aberto e como tal está em permanente intercâmbio com seu ambiente e caracteriza-se por equilíbrio dinâmico. Esse intercâmbio é constituído de fluxos contínuos de entradas e saídas de matérias, energia e/ou informações, caracterizando, dessa forma, o equilíbrio dinâmico, a partir de uma adaptação da empresa em relação a seu ambiente. O objetivo desta disciplina é apresentar alguns elementos e ferramentas de análise do ambiente externo à instituição e mostrar que os principais pontos…

A administração é a forma de definir e coordenar como as coisas são feitas nas organizações. Sem esta ciência o mundo moderno jamais seria o que é hoje. Administrar significa liderar pessoas e gerir recursos escassos e valiosos (tecnológicos, econômicos, financeiros, humanos, entre outros), visando a otimização da aplicação desses recursos para as organizações alcançarem seus objetivos. Para um melhor entendimento do papel do administrador, é necessário que você conheça os três…

DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO 17 11 ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO – MICROAMBIENTE 18 11.1 – Cliente 18 11.2 – Concorrentes 19 11.3 – Distribuidores 20 11.4 – Fornecedores 21 12 ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO – MACROAMBIENTE 22 11.5 – Aspectos Demográficos 22 11.6 – Aspectos Econômicos 23 11.7 – Aspectos Naturais 23 11.8 – Aspectos Tecnológicos 24 11.9 - Aspectos Legais 24 11.10 – Aspectos Sociais Ou Sócio-Culturais 25 12 ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO 26 12.1 – Capacidade 26 12.2 –…

Nome completo do (a) professor/coordenador (a) Titulação __________________________________ Nome completo do (a) professor/ coordenador (a) Titulação RESUMO O planejamento estratégico possibilita a interação da organização continua com o ambiente, permitindo estabelecer objetivos e identificar suas potencialidades, além de orienta-la para o aproveitamento das mesmas. O principal objetivo deste estudo foi implementar o planejamento estratégico como uma ferramenta de…

8 1.9 Principais Fornecedores e Clientes 8 1.9 Principais Fornecedores e Clientes 8 2. Missão, Visão e Valores 9 3. Construção de Cenários 10 3.1 Ambiente Econômico 10 3.1 Ambiente Econômico 10 3.2 Ambiente Natural 11 3.2 Ambiente Natural 11 3.3 Ambiente Sociocultural 12 3.3 Ambiente Sociocultural 12 3.4 Ambiente Político-Legal 13 3.4 Ambiente Político-Legal 13 3.5 Ambiente Tecnológico 14 3.5 Ambiente Tecnológico 14 3.6 Ambiente Demográfico 15 3.6 Ambiente…

Augusto Tales Nesello plano de marketing : TEXLUB LONDRINA 2012 Sumário 1.1 SUMÁRIO EXECUTIVO 2 1.2 ANÁLISE DO AMBIENTE 2 1.2.1 Caracterização 2 1.2.2 Histórico 2 1.2.3 Análise do Ambiente Interno 3 1.2.4 Análise do Ambiente Externo 4 1.2.5 Análise S.W.O.T 6 1.3 DEFINIÇÃO DO PÚBLICO ALVO 7 1.4 DEFINIÇÃO DO POSICIONAMENTO DE MERCADO 7 1.5 DEFINIÇÃO DA MARCA 8 1.6 DEFINIÇÃO DOS…

(por uma empresa, um órgão do governo etc.), visando à realização de determinado projeto; planificação”. (Houaiss) “O planejamento é uma atribuição pela qual o homem, agindo em conjunto e através da manipulação e do controle consciente do meio ambiente, procura atingir certos fins já anteriormente por ele mesmo especificados”. (FRIEDMAN, 1960) Planejamento é um conjunto de intenções necessárias e suficientes para o atingimento de um propósito. Quando o planejamento consiste em…

Inicialmente, foi feito um levantamento do material bibliográfico necessário para o embasamento teórico do trabalho, e em seguida, foi realizado o diagnóstico da organização. 0 estudo do seu ambiente interno e, com base nisto, apresentado os pontos fortes e fracos da empresa. E, o estudo do seu ambiente externo, apresentando as oportunidades e ameaças da organização. Logo após o diagnóstico, foi realizado o prognóstico, que é o plano de marketing propriamente dito, com o plano de…

aspectos positivos e negativos da organização levando-se em consideração a filosofia do empreendimento sem tirar a essência natural e se adequar ao atual mercado de trabalho, atribuindo benefícios visíveis tanto para a empresa quanto para funcionários e clientes. Muitas vezes, empresários não identificam idéias para aumentar sua rentabilidade, pois estão preocupadas com tarefas rotineiras. Uma visão estratégica se faz necessária para que os gestores pensem no todo e não em um problema…

O Ambiente nas empresas O ambiente representa todo o universo que envolve externamente a empresa, é tudo aquilo situado fora dela, por sua vez é constituída de outras empresas e organizações, clientes, fornecedores, concorrentes. Do ambiente as empresas obtêm recursos e informações necessários para subsistência e funcionamento e no ambiente elas colocam os resultados de suas operações. Conforme o ambiente muda todo o quadro habitual das empresas é tremendamente influenciado. Se essa…