Ambiente Interno E Externo Politico Economico Clientes Legal Fornecedores Concorrentes

MERCADO 09 1.3 POSICIONAMENTO 09 1.4 ESTRATÉGIA DE ATUAÇÃO 09 2 DESENVOLVIMENTO 10 2.1 ANÁLISE DE AMBIENTE EXTERNO 10 2.1.1 AMBIENTE ECONÔMICO 10 2.1.2 AMBIENTE POLIÍTICO E LEGAL 11 2.1.3 AMBIENTE NATURAL 11 2.1.4 AMBIENTE SOCIAL 11 2.1.5 AMBIENTE TECNOLÓGICO 11 2.1.6 AMBIENTE COMPETITIVO 11 2.2 ANÁLISE DE AMBIENTE INTERNO 12 2.2.1 AMBIENTE INTERNO 12 2.2.2 ASPECTOS ORGANIZACIONAIS 12 2.2.3 ASPECTOS DO PESSOAL 13 2.2.4…

SUMÁRIO I Descrição da Empresa 3 II Público Alvo 4 III Estratégia Deliberada e Emergente 4 Estratégia Deliberada 4 Estratégia Emergente 4 IV Estratégica Corporativa, Competitiva e Funcional 5 V Análise do Ambiente Externo 5 VI Análise do Ambiente Interno 6 VII Análise SWOT 6 VIII Análise de Pest 7 IX Análise das 5 forças Competitivas 8 X Referência Bibliográfica 10 I. Descrição da Empresa …

qualificados. Quando se atinge este padrão de qualidade exigido pelos consumidores, certamente a empresa obterá o reconhecimento procurado, trazendo positivas associações na cabeça de seu publico e conseqüentemente a ampliação da sua carteira de clientes. A fase mais delicada e que requer cuidados e conhecimento amplo, é quando a pequena empresa começa a crescer de forma gradativa e não possui o respaldo necessário para administrar o crescimento. Para se manter…

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ROBERTA PIRES DESTACIO AMBIENTE ORGANIZACIONAL: Uma análise dos ambientes interno e externo de uma construtora na cidade de Londrina/PR. LONDRINA 2010 ROBERTA PIRES DESTACIO AMBIENTE ORGANIZACIONAL: Uma análise dos ambientes interno e externo de uma construtora na cidade de Londrina/PR. Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso de Graduação em Administração da Faculdade Arthur Thomas, como requisito parcial para obtenção do título de…

PARTE II - O CONTEXTO EM QUE AS EMPRESAS OPERAM Capítulo 3 - O Ambiente das Empresas Para melhor conhecer uma empresa é preciso conhecer o contexto onde ela atua. Este contexto é determinado por variáveis e forças diferenciadas, não controladas pelas empresas, que provocam mudanças. Este contexto é chamado de ambiente. O ambiente varia sempre, oferecendo oportunidades, facilidades que a empresa deve aproveitar e impondo dificuldades, ameaças, e coações que a empresa deve evitar/…

Índice  Apresentação da Empresa  Análise do Ambiente Externo  Análise do Ambiente Interno  Matriz SWOT  Formulação da Estratégia  Identidade Organizacional Apresentação da Empresa Fundada em 1969 Presente em 7 países da América Latina e na França Empresa 100% brasileira Inserir: Público Alvo Inserir: Qtd de Consultoras Líder no mercado brasileiro de cosméticos, fragrâncias, higiene pessoal e venda direta Inserir: Modelo de Venda…

objetiva sobre quais são suas forças e fraquezas no ambiente interno, e suas oportunidades e ameaças no ambiente externo, dessa forma com essa análise os gerentes conseguem elaborar estratégias para obter vantagem competitiva e melhor o desempenho organizacional. O estudo inicia-se com revisão de literatura sobre os conceitos da matriz SWOT, suas quatro variáveis (forças, fraqueza, oportunidades e ameaças, relacionadas ao ambiente interno e externo) e pesquisa de campo na Escola A. O…

Portanto, pode-se considerar que o Diagnóstico Organizacional é um embasamento teórico, repleto de informações que vão dar o suporte necessário ao consultor ou à propria organização no processo decisório. O Consultor empresarial é o agente de mudança externo à empresa, que através de um processo interativo, assume a responsabilidade de auxiliar os executivos e profissionais de uma empresa na tomada de decisão. Na elaboração de um diagnóstico o consultor é a peça chave, pois através de…

empreendimento no local. O local oferta apenas duas clínicas odontológicas, o qual por natureza da situação, torna-se concorrentes da Clínica Odontológica Belo Sorriso, o que a favorece devido ao baixo índice de concorrentes. A Clínica Odontológica Belo Sorriso, possui uma bela estruturação, trata-se de um local amplo, arejado e confortável para o bom atendimento dos clientes. Contamos ainda com sua localidade na avenida principal do bairro. A clínica oferece cinco consultórios…

licenciamento de marcas ou produtos, o franchising, a joint-venture, as alianças estratégicas com empresas estrangeiras e o investimento directo no estrangeiro. A fileira portuguesa de calçado exporta mais de 90% da sua produção para os mercados externos, sendo uma das actividades económicas mais internacionalizadas. Será justificável continuar a falar em internacionalização na fileira do calçado? © egdigital - iStock Entendemos que o tema continua actual e a precisar de…