Ambiente Interno Da Empresa De Telefonia

| | | | | |2.2 Planejamento Estratégico Estudo de Caso “Empresa de Telefonia PROTEL.............. | | |7 | | |

...................................................... 5 2. CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA................................................................... 6 3. ANÁLISE DA ORGANIZAÇÃO............................................................................ 8 4.1 Missão da empresa........................................................................................ 8 4.2 Política da empresa...................................................................................

oficialização da troca de ações entre os controladores das duas empresas, abriu-se caminho jurídico oficial para implantação de um Plano de Negócio que tornará a empresa ainda mais competitiva e principalmente com uma capilaridade sem precedente. Baseando-se no recente projeto Try-Play da NET/Embratel, demonstraremos que unindo os esforços e serviços com a Claro, criaremos um produto inovadora e Quadri-Play com Telefonia Fixa, Telefonia Móvel, Internet e Televisão. O principal objetivo…

RESUMO O presente trabalho é um estudo de caso que foi realizado em Santo André, no estado de São Paulo, onde utilizamos como referência a empresa Tim do Brasil, do ramo de telecomunicações, considerando sua Gestão Ambiental já implantada e utilizada pelos gestores, colaboradores e afins. Alinhados com sua missão e seus objetivos, a Tim do Brasil opera também, de acordo com um conjunto de Políticas Específicas que tratam de diferentes aspectos relacionados ao tema Sustentabilidade,…

estratégias para motivação e crescimento interno e externo das empresas, através da identificação de soluções, desenvolvimento de habilidades e ampliação do conhecimento, utilizando as tecnologias mais atuais para proporcionar o melhor desempenho em produção e crescimento. Com a internet, surgiram novas oportunidades para negócios, comunicação, dispersão de dados e informações. Juntamente com novas formas de comunicação para as empresas, pequenas redes que ligam a empresa como um…

Project Performance, On-Time & On-Budget – Performance em projetos de aplicação no prazo & Dentro do Prazo Nome Completo: Caroline Pereira Xavier RA: 1125982 Curso: Tecnologia da Informação Semestre:2° semestre Pólo Mauá Resumo Neste trabalho, a Empresa Happe Consulting mostrará por meio do desenvolvimento de um projeto para a XYZ CRIAÇÕES, utilizando ferramentas de gerencia de projetos bem como a aplicação de tecnologias que possibilitem redução de custos no desenvolvimento de um…

adaptação às modificações do ambiente econômico. Conceito de Estratégia – Porter, 1985  Estabelecer ações ofensivas ou defensivas para criar posição defensável numa indústria e, assim, enfrentar as forças competitivas e obter maior retorno sobre o investimento. Escolha racional e deliberada de um posicionamento estratégico, por meio de um sistema de atividades diferenciadas. Conceito de Estratégia – Chiavenato, 2004  A estratégia é o comportamento utilizado pela empresa ou…

como foi o desempenho da empresa no último ano: Market Share. O Market Share da Vivo em 2011 foi de 33%. Rentabilidade. O desempenho econômico financeiro foi de R$ 19.598 milhões. 1.2. Postura estratégica Negócio A Companhia Vivo Participações (Bovespa: VIVO3, VIVO4; NYSE: VIV), empresa do Grupo Telefônica, presta serviços de telecomunicações móveis, telefonia celular, transmissão de dados e internet em todo o território nacional. Líder no mercado de telefonia celular, Vivo…

Planejamento Estratégico É um sistema de tomada de decisões que afeta a empresa em um todo, e visa resultados á longo prazo e tempo, é um planejamento mais abrangente e é desenvolvido pelo nível hierárquico mais elevado da empresa, como por exemplo; diretores e presidentes. O nível institucional da empresa desenvolvem estratégias baseando se em pesquisas sobre os elementos imprevisíveis do ambiente de tarefa da empresa e do ambiente geral, assim a organização conseguira se relacionar…

aprovação na disciplina Gestão da Qualidade Total, sob a condução e orientação do Prof. Flávio Maciel, do Curso de Especialização em Administração de Empresas – CEADE. Pontifícia Universidade Católica de São Paulo – PUC-SP Coordenadoria Geral de Especialização, Aperfeiçoamento e Extensão – COGEAE Curso de Especialização em Administração de Empresas - CEADE São Paulo Fevereiro/2011 Sumário 1 Introdução 3 1.1 Ciclo de Deming – PDCA 4