Ambiente Interno Ambiente Externo E Concorrencia

qualidade • Concorrência para criar novo know how e estabelecer vantagem para quem chegar primeiro Dinâmica da economia global Mudanças tecnológicas rápidas Economia e tecnologia globalizadas Flexibilidade, velocidade, inovação integração Adaptado do livro Administração Estrategica 2008 Michael A. Hitt • Concorrência para proteger ou invadir mercados de produtos ou mercados geográficos 6 3 Escopo do Planejamento Estratégico: Orientação Diagnóstico Aspectos Internos Missão Visão

o negócio, conduta, prática de como fazem acontecer) ? 6 – Escreva sobre o posicionamento estratégico pretendido ( Mercado e Segmento de Clientes) B) PARTE 2 – Diagnosticando o Ambiente da Organização B.1) Diagnóstico Estratégico-Organizacional, (Ambiente Interno) Pontos Fortes (Fatores Internos que podem contribuir para que a empresa consiga cumprir sua visão estratégica): Pontos Fortes(Escreva) (Pense em como a organização se destaca comparativamente à outras organizações que

Empreendedor – é a pessoa que faz as coisas acontecerem, se antecipa aos fatos e tem uma visão futura da organização, ele pode ser interno ou externo Tipos de empreendedor 1. Aquele que cria algo 2. Aquele que compra uma idéia e trás inovações 3. Aquele empreendedor interno dentro de uma organização Nichos de mercado são segmentos ou públicos cujas necessidades particulares são pouco exploradas ou inexistentes. A estratégia de aproveitamento de nichos está justamente na…

quando não fazem um bom plano de negócio, agem por impulso e faz com que em menos de três anos a empresa tende a fechar as portas, com o planejamento certo para seu negócio o dono da empresa pode ter o controle de fornecedores, ficar por dentro da concorrência e ainda sim conseguir o seu objetivo de controlar as finanças e conquistar o publico. A maioria das pequenas e medias empresas alegam que o fracasso de seus negócios acontece pela falta de clientes e pouco fluxo de dinheiro. Mas…

Indústria FUN Segundo pesquisas, a administração estratégica é a análise atual de todos os fatores internos e externos, como, Oportunidades, Ameaças, Forças e Fraquezas, que possam ajudar ou atrapalhar a empresa a alcançar os seus objetivos. É como Zun Tsu mencionou em seu livro A Arte da Guerra: “Se conhecemos o inimigo (ambiente externo) e a nós mesmos (ambiente interno), não precisamos temer o resultado de uma centena de combates. Se nos conhecemos, mas não ao inimigo, para cada…

garanta o sucesso da empresa. Não acompanhar a rotina da empresa: Deixar a empresa nas mãos de terceiros é arriscado. Não existe uma causa única para justificar o fechamento de um negócio, mas sim um conjunto de fatores. A falta de pesquisa sobre concorrência, localização fornecedores e público-alvo é um erro bastante comum entre os empresários que não conseguem se manter no mercado. “Quem busca informações sobre o ramo de atividade antecipadamente tem maior chance de sucesso”. O…

PNEU MAIS SUMÁRIO APRESENTAÇÃO Histórico 1 .Introdução 2. Identidade Empresarial Missão Negócio Visão Valores 3. Análise Ambiente Externo 4 Análise Ambiente Interno 5. Ciclo de Vida do Setor 6. Matriz Swot 7. Definições Estratégicas 8. Objetivos e Metas 9. Estratégia 11. Plano de Ação 12 .Equipe Responsável 13. Referências bibliográficas 1. HISTÓRICO A PNEU MAIS é uma

estrategicamente, será fazendo uma análise de SWOT (strengths, weaknesses, opportunities, threats, respectivamente, forças, fraquezas, oportunidades e ameaças), que tem por finalidade básica avaliar o ambiente externo (micro e macroambientes), observando suas oportunidades e ameaças, e o interno, observando seus pontos fortes e fracos. Esta análise fundamenta-se em avaliar os pontos críticos e favoráveis de uma organização para um melhor planejamento e aplicabilidade de planos e…

2.7.2 Justificativa do arranjo físico. 3.0 ESTRATÉGIA DO NEGÓCIO (PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO). 3.1 MISSÃO. É a declaração da razão de ser da empresa, ou seja, porque ela existe. Aliando a melhor oportunidade (ambiente externo) com o principal ponto forte (ambiente interno), é possível construir a missão da empresa. Expresse, através de uma frase curta, a ser incorporada por todos os agentes envolvidos com a empresa, como ela atenderá plenamente as necessidades de seu público-alvo. 3

superiores. Assim, revela que lhe falta consciência de que essas informações poderiam implantar melhorias em produtos que os diferenciassem da concorrência. Não obstante, realiza a análise dos anseios dos funcionários e o planejamento é apresentado de forma evidente, isto torna a implementação do planejamento mais eficaz, pois existe uma segurança nas relações do ambiente de trabalho. Destaca-se que o empresário considera as informações obtidas suficientes para a realização do…