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Empreendedor – é a pessoa que faz as coisas acontecerem, se antecipa aos fatos e tem uma visão futura da organização, ele pode ser interno ou externo
Tipos de empreendedor 1. Aquele que cria algo 2. Aquele que compra uma idéia e trás inovações 3. Aquele empreendedor interno dentro de uma organização
Nichos de mercado são segmentos ou públicos cujas necessidades particulares são pouco exploradas ou inexistentes. A estratégia de aproveitamento de nichos está justamente na identificação das bases de segmentação que, quando explorados, representam o diferencial ou vantagem competitiva à empresa (ou pessoa).
CICLO DE VIDA DO PRODUTO?
DESENHO TEM NO CADERNO
LANÇAMENTO= caracteriza-se pela necessidade de investir grandes somas de dinheiro CRESCIMENTO= há o aumento da demanda e dos lucros
MATURIDADE= crescimento das vendas e lucro começa a reduzir; consumidor opta pelos concorrentes DECLINIO= As vendas descressem e os lucros desaparecem levando a retirada do produto
Marketing e vendas = diferenciação = produto e preço
Produto = protifólio dos produtos, modificar produtos, mudar design, embalagem, qualidade, tamanho e modelos Preço = define preços, prazo e forma de pagamento, define políticas de penetração e descontos
Market-share: pedaço, fatia do mercado que se pretende atender
Qual a diferença entre competência e habilidade?
---Potência é adquirir conceitos, conteúdo. Habilidade é vc fazer bem algo.
Análise da Concorrência
Análise SWOT do produto => ferramenta para análise de mercado
Força e fraqueza = ambiente interno trata dos pontos fortes e fracos da organização, ou seja de seu ambiente interno. Assim, quando percebe-se um ponto forte, devemos ressaltá-lo ainda mais e quando percebemos um ponto fraco devemos agir para corrigí-lo ou pelo menos para minimizar seus efeitos
Oportunidade e ameaça = ambiente externo
. Trata-se da análise daquilo que está sempre fora do controle das empresas, mas que é importante de se conhecer e